Türkiye’de sağlık harcamaları:

Finansman kaynağına göre; kamu ve özel sektör, Hizmet sunucusuna göre; Sağlık Bakanlığı, üniversite, özel hastane, perakende ilaç, optik ve tıbbi cihaz gibi diğer sağlık sunucuları, Fonksiyona göre; halk sağlığı, acil sağlık, has- tane, ağız diş sağlığı, perakende ilaç, yönetim, diğer sağlık kurumları,

• Niteliğe göre; yatırım, personel, yönetim, ilaç, tıbbi malzeme şeklinde gruplandırılabilmektedir.

Sağlık hizmetleri finansmanı ve sunumu kim tarafından yapılırsa yapılsın iyi bir sağlık hizmet sisteminden beklenenler, dört başlıkta toplanmaktadır: 1. Toplumun sağlık düzeyinde iyileşme ve bu iyileşmenin adil dağılımı 2. Hizmet maliyetlerinde, harcamalarda azalma ve adil finansal katkı 3. Hizmet alan/sunanların memnuniyetleri ile cevap verebilirlikte artma 4. Sağlık hizmetlerine erişim ve kullanımda hakkaniyettir.  Doğru cevap E'dir.

F sınıfı yangınlar; hayvansal ve bitkisel içerikli yemeklik yağ yangınlarıdır ve yangın sınıfı içerisinde söndürülmesi en zor sınıftır.

Başarılı bir tesis yönetimi ile binaların varlık ömrünün uzatılması, bakım maliyetlerinin azaltılması ve kontrolü, ekipman arızalarının önlenmesi ve tahmin edilmesi, iş verimliliğinin artırılması mümkün olabilir. Dolayısıyla amortisman giderleri sorunun doğru yanıtıdır. 

F sınıfı yangınlar; hayvansal ve bitkisel içerikli yemeklik yağ yangınlarıdır ve yangın sınıfları içerisinde söndürülmesi en zor sınıftır.

İş görme sistemi, insan kaynaklarının alt sistemleri arasında yer almaktadır. Doğru cevap C'dir.

Ulaşılabilirlik; coğrafi ve mali olarak sağlık hizmetlerine erişim anlamına gelir.

İnsan kaynakları yönetimi, insan gücünü personel yönetimi gibi bir maliyet unsuru olarak görmez. İnsan kaynakları yönetimi, geleceğe yönelik bir
yaklaşım sergiler. İşe alma, ücretlendirme, eğitim, örgütsel planlama ve kariyer yönetimi gibi alt işlevleri ayrı ayrı düşünmez. Teknik ve uygulamalarının yanında, çalışanların işletme ile ilişkilerini ve bunun işletmenin stratejik yönetimindeki kişiler tarafından da benimsenmesini sağlar. İşletmelerde çalışanların yönetimi ile ilgili olan işçi-işveren ilişkileri ve personel yönetimi dallarını tek bir çerçeve altına alarak, tüm düzeylerdeki çalışmaları kapsamayı amaçlar.

İç kaynaklardan faydalanmanın yararları kısaca aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Kurum içinde bir hareketlilik sağlanması,
• Terfi ve yükselme beklentisi olan çalışanların beklentilerinin karşılanması,
• Kurumun kendi öz kaynaklarından yararlanılması,
• Dış kaynaklardan sağlanacak personel için ayrıca bir yatırım yapılmaması,
• Dış kaynaklardansağlanacak personelinkuruma uyumu, eğitimi, kurumun değerlerini benimseme güçlükleri gibi sorunların bertaraf edilmesi,
• Yeni yeteneklerin keşfedilmesi ve alt kadrolara fırsat verilmesi,
• Kurumdan dışarıya gidecek beyin gücünün önlenmesi,
• İnsan seçimindeki hata riskinin azalması.

Toplam Kalite Yönetimi:Hizmet veya ürün alan ve sunanların beklentilerinin gerçekleştirilmesini esas alan, çalışanların bilgilendirilmesi, yetkilendirilmesi ve ekip çalışması ile tüm süreçlerin sürekli olarak iyileştirilmesini hedefleyen
bir yönetim anlayışıdır.

Anatomik atık dokular, organ ve vücut parçaları ile ameliyat, otopsi vb. tıbbi müdahale esnasında ortaya çıkan vücut sıvıları; ameliyathaneler, morg, otopsi, adli tıp gibi yerlerden kaynaklanan vücut parçaları, organik parçalar, plasenta, kesik uzuvlar vb. (insani patolojik atıklar), biyolojik deneylerde kullanılan kobay leşleri sağlık kuruluşlarından kaynaklanan atıkların patolojik atıklar grubuna girmektedir. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

“Dışsallık”, Türk Dil Kurumu tarafından “Bir kişinin yaptığı tüketimin bir başka kişinin tüketimi üzerinde refah azaltıcı veya arttırıcı etki yaratması” şeklinde tanımlanmaktadır.

Başarıların ödüllendirilmesi, şeffaf yönetim sergilenmesi, hiyerarşinin azaltılması ve dönüşümlü iş yöntemlerinin uygulanması yoluyla çalışan katkıları artırılabilir.

2006 yılında yasalaşmıştır.