Yanıt Açıklaması: Sağlık kurumlarının nakit bulundurmak ile sağlayacakları yararları şu noktalarda toplayabiliriz: • Günlük işlemlerin gerektirdiği ödemeleri eksiksiz şekilde karşılamak • Beklenen ödemeleri zamanında yapmak • Beklenmedik olaylara karşı hazırlıklı olmak • Olağanüstü nakit ödemelerini yapabilmek (zarar, tazminat ödemeleri gibi) • Alışlarda nakit iskontosundan faydalanmak • Bankalardan ve diğer finansman kuruluşlarından kolaylıkla kredi temin etmek • Ortaya çıkabilecek karlı iş olanaklarını ve yatırım fırsatlarını değerlendirebilme.

Yanıt Açıklaması: Stok yönetiminde etkinlik sağlanabilmesi için sağlık kurumları yöneticilerince uygulanabilecek yöntemler şöyle özetlenebilir: • Yanlış satın alma politikalarını önlemek için sağlık kurumu bünyesinde “Satın Alma Planlama Birimi”nin kurulması • Stok türleri için sağlık kurumunda standardizasyon çalışmalarının geliştirilmesi (İhtiyaca yönelik satın alma) • Satın alma sonrasında stokların sipariş miktarlarının izlenmesi • Stok yönetimi ile ilgili birimler arasında koordinasyonun sağlanması • Toplam Kalite Yönetimi tekniklerine ait uygulamaların stok yönetimi politikalarına uygulanması • Karar verme yöntemlerinin ve maliyet hacim kar analizlerinin kullanılması • Finansal tablo analizleri ile stok politikalarının denetimlerinin yapılması. Doğru seçenek E'dir.

Yanıt Açıklaması: Finansal yönetimin, işletme yönetiminden tamamen bağımsız olması düşünülemez. Aksine diğer disiplinlerle yakın ilişki içindedir. Bu disiplinler kendi aralarında üç grupta toplanmaktadır. • Birincil disiplinler; muhasebe, ekonomi • İkincil disiplinler: üretim yönetimi, pazarlama, kantitatif teknikler • Üçüncül disiplinler: davranış bilimleri, hukuk (mevzuat) Doğru seçenek C'dir.

Yanıt Açıklaması: Kalkınma Bakanlığı’nın hazırladığı orta vadeli programı Bakanlar Kurulu kabul eder. Maliye Bakanlığı; Bütçe Çağrısı ve eki Bütçe Hazırlama Rehberi, Kalkınma Bakanlığı ise Yatırım Genelgesi ve eki Yatırım Programı Hazırlama Rehberi hazırlayarak Resmi Gazetede yayımlar. Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı sağlık kurumlarının bağlı olduğu Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü, Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü gibi merkez teşkilatı birimleri ile işbirliği içinde bakanlığa bağlı sağlık kurumlarının gider bütçesini gerekçeli olarak hazırlanan bütçe Sağlık Bakanlığı yetkilileri tarafından imzalanarak Maliye Bakanlığına gönderilir. Makroekonomik göstergeler ve bütçe büyüklükleri Yüksek Planlama Kurulunda görüşülür. Maliye Bakanlığının hazırladığı bütçe kanun tasarısı ve milli bütçe tahmin raporu Bakanlar Kurulu tarafından Türkiye Büyük Millet Meclisine sunulur. Bütçe Kanunu tasarısı TBMM Başkanlığı tarafından görüşülmek üzere TBMM Plan ve Bütçe Komisyonuna gönderilir. Bütçeye ilişkin görüşmeler tamamlanarak bütçe kanunu Cumhurbaşkanının onayına sunulur. Bütçe yasası Cumhurbaşkanı tarafından imzalanır ve Resmi Gazetede yayınlanarak mali yılbaşı olan 1 Ocakta yürürlüğe girer.

Yanıt Açıklaması:

Temel finansal tablolar iki ana başlığa ayrılmaktadır. Bunlar bilanço ve gelir tablosudur.

Yanıt Açıklaması: Planlama; amaçların belirlenmesi, mevcut durumun değerlendirilmesi, zamanlama, alternatiflerin karşılaştırılması, gerekli olan ikincil planların belirlenmesi, planın yazılı hale getirilmesi aşamalarını içermektedir. Görüldüğü gibi planlama süreklilik arz eden bir süreçtir. Kapsamı ve türü ne olursa olsun iyi bir planın aşağıdaki özelliklere sahip olmasında planın başarısı açısından önem bulunmaktadır. • Açık, ulaşılabilir bir amaca sahip olmalıdır • Kurumun iç ve dış şartlarına uyum sağlamalı, esnek olmalı • Planlama ve uygulama optimal maliyet gerektirmeli, • Optimal bir zaman süresini kapsamalı, • Yeni yetki, mevki, araç-gereç gerektirmeden mümkün ölçüde eldeki mevcutlardan yararlanmalı

Yanıt Açıklaması:

Karşılaşılan özel sorunların çözümü finans yöneticisinin görevlerinden biridir.

Yanıt Açıklaması:

İhtiyatlı finanslama stratejisinde, sağlık kurumunun sahip olduğu tüm varlıklar diğer bir ifadeyle duran varlıklar ve işletme sermayesi uzun vadeli kaynaklarla finanse edilmektedir. Likidite riskinin en düşük ancak maliyetin en yüksek ve dolayısıyla karlılığın da en düşük olduğu stratejidir.

Yanıt Açıklaması:

Sağlık kurumu işletme bütçesinin hazırlanmasına; satış bütçesinin hazırlanmasıyla başlanır. Sağlık kurumunun satış bütçesi hazırlanırken hem sağlık kurumunun kendi kapasitesi ve imkanları hem de kurum dışı faktörler mutlaka dikkate alınmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Gelecek yıl ve izleyen 2 yılı olmak üzere 3 yıl olarak tanımlanan süreci kapsar.

Yanıt Açıklaması: Doğru yanıt "C" seçeneğidir. Sağlık kurumu işletme bütçesi, sağlık kurumu satış bütçesi, sağlık kurumu üretim bütçesi, sağlık kurumu faaliyet giderleri bütçesi, sağlık kurumu yatırım bütçesi, sağlık kurumu nakit bütçesi, proforma gelir tablosu ve sağlık kurumu proforma bilançosundan oluşur.

Yanıt Açıklaması: Doğru yanıt "E" seçeneğidir. Döner sermaye işletme bütçelerinin hazırlanmasında ve uygulanmasında aşağıdaki ilkelere uyulması gerekir; 1. Bütçeleri; metin kısmı ile ekli cetvellerden oluşur. 2. Bütçeler, yılı içinde elde edilecek gelirler ile yapılacak giderleri gösterir. 3. Bütçeler, analitik bütçe sınıflandırmasına uygun olarak hazırlanır. 4. Bütçeyle verilen harcama yetkisi, mevzuatla düzenlenen görev ve hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla kullanılır. 5. Bütçeler, izleyen iki yılın bütçe tahminleriyle birlikte hazırlanır. 6. Tüm gelir ve giderler gayri safi olarak gösterilir. 7. Belirli gelirlerin belirli giderlere tahsis edilmemesi esastır. 8. Giderlerin, önceki yıldan gelen ve finansman cetvelinde gösterilen tutar ile yılı gelirlerinin toplamını aşmaması gerekir. 9. Bütçeler, ait olduğu yıl başlamadan önce onaylanır.

Yanıt Açıklaması: Sağlık kurumlarının işletme sermayesini finanslama kararında hangi stratejiyi benimseyeceği, kaynaklar arasında yapacağı tercihlere bağlıdır. Sağlık kurumları, işletme sermayesinin finansmanında kaynak seçimini yaparken; varlık ve kaynaklar arasındaki uyumu, kaynak maliyetini ve riskini, finansal kaldıraçtan yararlanma durumunu, fonların kullanımı sırasında esnekliği, kontrol ve yönetim yetkilerini paylaşma konusundaki isteğini ve rahat ve elverişli şekilde fon bulabilme konusundaki zamanlamasını göz önüne alarak karar vermek durumundadır.

Yanıt Açıklaması: Politik ve idari düzen, Finansal piyasanın kısımlarından değildir.

Yanıt Açıklaması:

Yakın bir geçmişe kadar finansal yöneticinin başlıca görev ve sorumluluğu, işletmenin gereksinim duyduğu fonları zamanında sağlama ve dönen varlıkların yönetimi olarak kabul edilmekteydi. Günümüzde finansal görev ve sorumluluklar konusunda değişiklikler olmuştur. Günümüzde finansal yöneticiden temel finansal amaç olan firma değerini maksimize edebilmek için; planlama, varlıkların (aktiflerin) yönetimi yani yatırım kararlarının alınması ve firmanın gereksinme duyduğu kısa ve uzun vadeli fonların sağlanması gibi görevleri de başarı ile yerine getirmesi beklenmektedir.

Yanıt Açıklaması: Planlama yönetimin ilk fonksiyonu olup geleceği tahmin etmek ve geleceğe yönelik kararlar almaktır.

Yanıt Açıklaması:

Firma değerinin maksimizasyonu olarak da anılan finansal yönetimin amaç¸ fonksiyonu, İngilizce terimlerin baş harfleri ile aşağıdaki gibi gösterilebilir.
Max V = f (I,F,D)
Bu formül üzerinde;
V = Value (Firma Değeri),
I = Investment (Yatırım),
F = Finance (Finanslama)
D = Dividend (Kâr Dağıtımı)'nı ifade etmektedir.