Ekonomik Sipariş Miktarı Yöntemi; genel olarak satın alma, sipariş, stok ve stoksuzluk maliyetlerini dikkate alarak, optimum sipariş miktarını bulmak için kullanılan bir yöntemdir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Genel Yönetim Gider Yerleri; sağlık hizmetleri dışında idari birimlerde oluşan giderlerin toplandığı yerlerdir.

Alınacak kararlardan etkilenen maliyetler geçerli maliyettir. Batık maliyet ise alınacak kararlardan etkilenmeyen maliyetlerdir. Fırsat maliyet alternatif maliyet ile aynı anlamdadır. Fırsat maliyeti, vazgeçilen seçenekten sağlanabilecek net kazanç olarak tanımlanmaktadır. 

Zaman temeline dayalı ücret sisteminin dezavantajları ise şu şekilde sıralanabilir:
• İşçilere ödenecek ücret ile yapılan iş arasında doğrudan ilişki kurulamadığından
çalışanları motive etmez.
• İşçilerin sürekli biçimde gözetimine ve kontrolüne gereksinim duyulur.
• Hizmet başına düşen birim işçilik maliyetleri verim düştüğünde artar.
• İşçilerin bilgi, beceri ve yetenek düzeyleri göz ardı edilerek ücret hesaplandığından  iş ortamındaki huzuru bozabilir.

Sorunun doğru yanıtı A şıkkıdır. İlk olarak verilen her bir hizmetin tanımlanmalıdır. Daha sonra esas ve yardımcı maliyet yerlerinin tanımlanmalıdır. Sonra uygun dağıtım anahtarı tespit edilmelidir. Son olarak maliyetlerin dağıtım anahtarı ile esas ve yardımcı maliyet yerlerine dağıtılmalıdır. 

Standart Giderler: Belli bir zaman aralığında ve kapasitede ortaya çıkması beklenen giderlerdir. Faaliyet yapılmadan önce bilimsel yöntemlerden yararlanarak belirlenen giderler standart giderlerdir. Hastane İşletmelerinde kullanılması zordur.

Hastane işletmelerinde hizmet üretim hacmindeki değişmelere göre maliyet davranışları dört başlık altında toplanabilir:

• Değişken Maliyetler,

• Sabit Maliyetler,

• Yarı Değişken Maliyetler,

• Yarı Sabit Maliyetler.

Sorunun doğru yanıtı C şıkkıdır. Giderler üretim miktarında değişiklik olduğunda değişken gider üretim miktarı ile ilişkisi olmayan giderler ise sabit gider olarak adlandırılmaktadır. 

İlk madde ve malzeme hareketleri her işletmenin örgüt yapısına göre farklılıklar gösterse de genel olarak üç grupta toplanabilir: • İlk madde ve malzemenin satın alınması, • İlk madde ve malzemenin teslim alınıp ambarlanması, • İlk madde ve malzemenin üretime gönderilmesi.

Hastane işletmelerinde hizmet üretim sürecinde, tetkiklerin incelenmesi ve teşhisten hemen sonraki adım, tedavi hizmetlerinin sunulmasıdır. Doğru cevap B şıkkıdır.

Sorunun doğru yanıtı A şıkkıdır. Şıklarda verilen diğer unsurlar hasta sayısı, yapılan ameliyat, hasta sayısı gibi faktörlere göre değişiklik göstermektedir. 

Başabaş noktası kâra geçiş noktası olup, işletmenin faaliyetlerinin sonucunda kâr veya zarar etmediği hizmet miktarını (üretim miktarını) ifade etmektedir.

Alınacak kararlardan etkilenmeyen maliyetler batık maliyet olarak adlandırılır.

Beklenen Kâr = Beklenen Gelir – Beklenen Giderler Beklenen Kâr = 7.000 – 5.000 Beklenen Kâr = 2.000 TL olarak bulunur.

Net ekonomik kazanç bulunurken seçeneğin beklenen kâr değerinden fırsat maliyeti düşülmektedir.

Buna göre; Net Ekonomik Kazanç = Beklenen Kâr – Fırsat Maliyeti Net Ekonomik Kazanç = 2.000 – 700

Net Ekonomik Kazanç = 1300 TL olacaktır.

Sabit maliyetler, hastane işletmelerinde üretilen hizmet sayısı artsa da azalsa da değişmeyen maliyetlerdir.

Primli ücret yönteminin dezavantajları ise aşağıdaki gibi sıralanabilir:

• Çalışanlar arasında rekabete yol açarak çalışma huzurunun bozulmasına, kıskançlığa ve bireysel çalışmaya yol açabilmektedir.

• Doktorların daha fazla prim almak amacıyla hastalara daha az zaman ayırarak daha fazla hastaya bakma eğilimler ortaya çıkabilmektedir. Bu durum saglık hizmet kalitesinin düşmesine yol açabilmektedir.

200 x 20 = 4.000 lira

300 x 15 = 4.500 lira

500 x 10 = 5.000 lira

Toplam       13.500 lira

90’lı Yıllar/ Hız Üstünlüğü ile Rekabet
60’lı Yıllar/ Kalite Üstünlüğü ile Rekabet
80’li Yıllar/ Maliyet Üstünlüğü ile Rekabet
70’li Yıllar/ Maliyet Üstünlüğü ile Rekabet

(500x10) + (300x15) / (500+300) = 11,88 lira/birim