Sağlık kurumlarında hasta maliyetlerini hesaplamada bir diğer kritik aşama esas maliyet yerlerinde toplanan maliyetlerin hastalara dağıtılmasıdır. Yapılan bu işleme üçüncü dağıtım denilir ve maliyetlerin dağıtılmasında son aşamadır.

Ameliyathane yardımcı üretim maliyet yerlerindendir.

Kan merkezi yardımcı  üretim maliyet yerlerinde yer almaktadır.

Basit Dağıtım Yönteminde; yardımcı maliyet yerlerindeki maliyetler, dağıtım anahtarları aracılığıyla doğrudan esas maliyet yerlerine dağıtılır.

Karar verme, yönetimin temelini oluşturmaktadır. Planlamadan denetlemeye kadar
tüm yönetim işlevlerinin ortak yanı, bunların yerine getirilmesinde en önemli unsur olan
karar vermedir. Bu nedenle, yönetim ile karar verme kavramlarının çoğu kez aynı anlamda kullanıldığı ve yönetimin bir kararlar dizisi olarak incelendiği görülür

Hastane işletmelerinde işçilik ücretlerinin hesaplanmasında temelde üç yöntem
kullanılır. Bu yöntemler aşağıdaki biçimde sıralanabilir:
• Zaman Temeline Dayalı Ücret Yöntemi
• Parça Başına Ücret Yöntemi
• Primli Ücret Yöntemi

Sorunun doğru yanıtı primli ücret yöntemidir. Daha fazla birimde iş yapıldıkça alınacak prim artacağı için daha çok çalışmayı motive etmektedir. Bu nedenle sunulan hizmet ve alınacak ücret ilişkilidir. 

Sabit Sipariş Periyodu Yönteminde  önce, her stok düzeyi için maksimum stok düzeyi belirlenir. Stok düzeyleri belirlendikten sonra, stokların siparişi için belirli bir sabit süre tespit edilir. Sürelerin bi- timinde, eksilen stok seviyeleri maksimum stok düzeyine kadar sipariş verilerek tamamlanır. C¸ok sayıda ve değişik özellikte stok kaleminin bulunduğu bir sistemde uygulaması oldukça güç bir yöntemdir. Ayrıca, siparişlerin süreye bağımlılık arz etmesi de satıcıların sunacağı ka^rlı alımlardan yararlanma özelliğini ortadan kaldırır. Doğru cevap C’dir.

Doğru cevap C seçeneğidir.

Yüksek fiyat stratejileri aşağıdaki gibi sıralanabilir:
• Pazarın kaymağını alma
• Ödüllü fiyatlandırma
• İmaj yaratan fiyatlandırma
• Koruyucu fiyatlandırma

Yardımcı malzemeler; üretim/ hizmet bünyesinde yer almakla birlikte bir ürüne ne kadar isabet ettikleri doğrudan doğruya hesaplanamayan ve ürünün esas unsurunu oluşturmayan malzemelerdir.

Düşük fiyat stratejisinde, rakipleri pazardan uzak tutmak ve iyi bir pazar payı elde  etmek hedeflenmektedir. Düşük fiyat stratejileri şunlardır: Pazara nüfuz etme, pazara girişleri engelleme, tutundurmaya yönelik, pazardan kovma, dizginleme'dir. Doğru cevap C şıkkıdır.

Depolama Giderleri: Satın alınan ilk madde ve malzemenin işletmeye getirilmesine kadar yapılan depolama giderleri ile ilk madde ve malzemenin ambarda istiflenmesi için yapılan giderleri içerir.

Çözüm: Birim Satış Fiyatı (P) = 4.000 TL Birim Değişken Maliyet (BVC) = 1000 TL Toplam Sabit Maliyet (TFC) = 21.000 TL Başabaş Noktası Hizmet Miktarı (H) = ? Bu durumda başabaş noktasını bulmak için aşağıdaki formül kullanıldığında; H = TFC / (P – BVC) H = 21.000 / (4.000 – 1000) Başabaş Noktası Hizmet Miktarı (H) = 7 adet bulunur.

Sorunun doğru yanıtı C şıkkıdır. Basit diğer bir ifade ile doğrudan dağıtımda maliyetlerin dağıtımında, yardımcı maliyet yerleri birbirlerinden pay almazlar. C şıkkında verilen ifade ikinci dağıtım yöntemlerinden basamaklı dağıtım yöntemine ait bir özelliktir.

İşletmenin fonksiyonlarını yerine getirmesinde yönetimin aldığı kararların çok önemli olması, iyi bir kararın niteliklerinin de bilinmesini gerektirmektedir. En kısa biçimiyle, iyi karar, istenilen sonuça ulaştıran karardır. Bu doğrultuda, iyi bir karar aşağıdaki özellikleri taşımalıdır:
• Karar etkili olmalıdır.
• Karar verimli olmalıdır.
• Karar uygulanabilir olmalıdır.
• Karar zamanında alınmış olmalıdır

150 adet diş protezinin yapılması için belirlenen standart süre;
150 adet x 3 saat/adet = 450 saat’tir.
Diş hekimi 150 diş protezini yapmak için 300 saat çalıştığına göre

450 saat – 300 saat = 150 saat tasarruf sağlanmıştır.
Tasarruf edilen süreye karşılık gelen toplam ücret;
150 saat x 40 TL/saat = 6.000 TL olacaktır. Bu durumda diş hekimine ödenecek prim tutarı;
6.000 x 1/3 = 2.000 TL olacaktır.
Normal ücret = 40 TL x 300 saat = 12.000 TL
Primli ücret = 12.000 + 2.000 = 14.000 TL

İşçilere çalıştığı sürece sabit bir geliri garanti etmesi, sağlık kurumlarında zaman temeline dayalı ücret sisteminin avantajlarından biridir. Doğru cevap A şıkkıdır.

Sorunun doğru yanıtı B şıkkıdır. Hastane yönetici maaşı sunulan hizmetlerin tümüyle ilgilidir. Ancak bu maaş maliyetinin, özellikle hangi hizmetin maliyetini oluşturdukları tespit edilemediğinden dolaylı bir biçimde hizmetlere dağıtılır dolayısıyla endirekt maliyettir.