Projenin sonunda izlenebilecek sadece üç yol vardır:
1. Tüm istenenleri karşılayabilmek için projeyi geç bitirmek,
2. Projeyi tam olarak ve zamanında bitirebilmek için daha fazla para ya da kaynak harcamak,
3. Projeyi son teslim tarihine yetiştirmek pahasına planlanan bazı işleri yapmamak.

Karar analizi, sayısal karar verme yöntemleri arasında hepimizin belki de hemen hemen her gün kullandığı, en yaygın sayısal karar verme yöntemidir. Günlük hayatta olduğu gibi sağlık kurumları yönetiminde de karar verici konumundaki kişiler, kendileri için en doğru kararı vermeyi hedeflerler.

GREAT modeli insanların birlikte etkili biçimde çalışmaya başlamadan önce şu konularda bilgi sahibi
olması gerektiğini söyler:
Amaçlar: Projenin amaçları nelerdir? Her bir bağımsız faaliyetin amacı nedir? Bunları neden
yapıyoruz?
Roller: Bireysel bir takım üyesi olarak işim nedir? Ne yapıyorum? Benden beklenen katkılar neler?
Benim dışımdakilerin rolleri ve beklenen katkıları neler?
Beklentiler: “Yeterince iyi” ne kadar iyi? Arzulanan performans düzeyi ne? İstenmeyen performans
düzeyi ne? Başka bir düzeye kıyasla beklentiler neden bu düzeyde belirlendi?
Yükümlülükler / Yetenekler: İşin her bir safhasından kim sorumlu? Bireysel görevlerin üstesinden
gelmek için ne gibi yeteneklere sahibiz?
Zamanlama: Bu iş ne zaman yapılmalı? Hangi tempoda çalışmalıyım? İşin bir kısmının zamanlaması
diğer kısımları nasıl etkiliyor?

Zaman serisi, bir değişkenin zaman içerisinde aldığı değerlerin kümesi olarak tanımlanabilir. Bir sağlık işletmesinin geçmiş dönemdeki hasta sayıları, gelirleri, tıbbi personel sayıları zaman serilerine örnek olarak verilebilir. Doğru cevap D'dir.

Durağan bir zaman serisi verisinde düzenli olarak tekrarlayan bir dalgalanma kalıbı varsa, mevsimsel yapıda bir seri olduğu söylenebilir. Mevsimsel etki toplamsal ya da çarpımsal yapıda olabilir. Toplamsal mevsimlik yapıda durağan model ve çarpımsal mevsimlik yapıda durağan model durağan mevsimsel veri için kullanılabilecek tekniklerdendir.

Karar değişkenlerinin aldığı değerlerin tüm kısıtları eş zamanlı olarak sağladığı bölge uygun bölge olarak adlandırılır. Uygun bölge içinde yer alan tüm x1, x2 ikilileri uygun çözüm olarak adlandırılır.

Grafik çözüm yönteminde minimizasyon modellerinin maksimizasyon modellerinden tek farkı, optimal çözüm noktasını elde etmek için amaç fonksiyonunun kuzeydoğu yönünde değil, güneybatı yönünde kaydırılmasıdır. Maksimizasyon problemlerinde kaydırıldıkça ortaya çıkan amaç fonksiyonu katmanları eşkazanç doğruları olarak adlandırılmıştı. Minimizasyon problemlerinde ise, bu doğruyu eşmaliyet doğrusu olarak adlandırılır. Minimizasyon problemlerinde amacımız tüm kısıtları sağlayacak şekilde (uygun bölge üstünde) amaç fonksiyonunun en düşük değeri aldığı noktayı bulmaktır.

Hareketli ortalamalar, zaman serisinin genel kalıbını bozan kısa süreli tesadüfi dalgalanmaları yumuşatmak için geliştirilmiştir. Bu teknik, basitliği nedeniyle yaygın olarak kullanılmaktadır.

İş grubu içindeki bu faaliyetlerin tüm yönleri itibariyle her zaman tam olarak bilinmemektedir ve 
belirsizlikler vardır.

Holt metodu doğrusal trend izleyen zaman serilerinde kullanılan tekniklerdendir. Teknik, çift ÜD tekniği olarak da adlandırılmaktadır.

Doğrusal programlama modellerinin grafik çözüm yöntemi ile çözümü dahilinde soruda verilen kavram uygun bölge olarak adlandırılır. Doğru cevap B seçeneğidir. 

Bu model eşitliği aşağıdaki gibidir:

Hareketli ortalamalar durağan modeller içerisinde yer alır ve zaman serisinin genel kalıbını bozan kısa süreli tesadüfi dalgalanmaları yumuşatmak için geliştirilmiştir. Trend modelleri arasında yer almamaktadır.

Sağlık kurumlarında karar verici konumundaki yöneticiler, özellikle yönetsel kararlarını verirken sayısal karar yöntemlerini kullanmaktadırlar. Bu yöntemlerin kullanılmadığı kararlarda, karar vericilerin kişisel görüşleri ve tecrübeleri önem kazanmaktadır. Ancak bu görüş ve tecrübeler subjektif kararlar verdirebileceği için, kararlar herkes için tatmin edici olmamaktadır.

Biraz daha ayrıntılı bakıldığında, projelerin başarısızlık nedenlerini şu şekilde sıralamak mümkündür:

- Projenin ilerleyişi içerisinde daha fazla bilgi gelmesine rağmen başlangıç maliyetleri ve planlamaya dair öngörülerin tekrar gözden geçirilmemesi,
- Planların doğru biçimde kullanılmaması ya da planlardan projeye rehberlik etmesi bağlamında faydalanılmaması,
- Proje yöneticilerinin gerekli becerilere sahip olacak şekil eğitilmemesi, buna bağlı olarak aynı hataların sürekli tekrarlanması,
- Proje yönetimi teorisinin uygulamaya konulmaması, pek çok yöneticinin teoriyi zaman kaybı olarak görmesi, buna harcanacak zamanı daha sonra hataları düzeltmek için harcamayı tercih etmesi.
- Projenin kapsamının değişmesi,
- Yanlış proje metodolojisinin kullanılması,
- Gerekliliklerde önemli değişikliklerin yaşanması,
- İletişim zayıflığı
- Testlerin ya da incelemelerin gerektiği gibi yapılmaması