YÖNETİM BİLİMİ I Dersi Klasik Yönetim soru detayı:
SORU:
Bilimsel yönetim yaklaşımının işgörenleri ikinci plana atması hangi sonuçları doğurmuştur?
CEVAP:
Bilimsel yönetim yaklaşımının dikkat çeken en zayıf yönü ise işgörenlerin organizasyon içindeki yerini ikinci plana atmış olmasıdır. Bunun sonucunda da;
- Sıkıcı ve tekrara düşen işler ortaya çıkmış,
- Çalışmalar üzerine katı kontroller getiren sistemler kurulmuş,
- Üretim bölümünde çalışanlar ile yönetim kademelerindekiler yabancılaşmıştır.
Hedef Prensibi: Her organizasyonun var olma nedeni sayılan genel hedefi vardır.
- Uzmanlık Prensibi: Her organizasyonda gruplar vardır. Her bir grubun da bir işlevi olmalıdır.
- Koordinasyon Prensibi: Organizasyon sürecinin temel amacı, koordinasyon sağlamaktır.
- Yetki Prensibi: Organizasyondaki her grubun, grup üyelerinden belirli çizgilerle ayrılan bir üst yetkiliye sahip olması gerekir.
- Sorumluluk Prensibi: Üst yetkiye sahip kişi, astlarının çalışmalarından sorumludur.
- Tanım Prensibi: İşlerin, görevlerin ve ilişkilerin açıkça tanımlanması gerekir.
- Denklik Prensibi: Yetki ve sorumluluk birbirine eşit olmalıdır.
- Kontrol Döngüsü: Hiç kimse işleri birbiri ile bağlantılı olan 5 ya da 6 asttan fazla çalışana karşı sorumlu olmamalıdır.
- Denge Prensibi: Organizasyonun çeşitli birimleri, dengede tutulmalıdır.
- Süreklilik Prensibi: Organizasyonun yapısı, faaliyetlerin sürekliliğini sağlayacak türde olmalıdır.