CEVAP: Çoğulcu kurumsal yönetişim modeli ise işletmeleri belli bir paydaş grubunun çıkarları doğrultusunda faaliyet göstermeye yöneltmektedir. Bu model daha çok Japonya gibi ülkelerde geçerlidir. Bu modelde en önemli paydaş çalışanlardır. Daha sonra işletmeye kredi verenler ve kriz dönemlerinde işletmeye destek olan finansal kuruluşlar ve işletmeyle iş yapan diğer işletmeler gelmektedir. Bu modelde önemli olan işletmecilik amacı işletmenin güçlenmesidir. Güçlü işletmelerin faaliyetleri uzun dönemli olabilecektir. Kârlılık bu noktada temel hedef değildir. Japonya’da kurumsal yönetişim sistemi yükümlülük, aile ve mutabakat kavramlarından etkilenerek şekillenmiştir. Japonya’da bireyler kendilerini ailelerine, işletmelerine, kamu kurumlarına ve topluma karşı hizmet etmekle yükümlü hissetmektedirler. Keiretsu’da bir ailedir. Mutabakat ise Japon kurumsal yönetişim yapısı için oldukça önemli bir olgudur. Bu olgu yöneticilerin bireylerin ikna edilmesi için oldukça önemli miktarda enerji harcanmasını zorunlu kılmaktadır. Japonya’da karar verme sürecini yavaşlatsa da mutabakat vazgeçilmez bir unsur olarak karşımıza çıkmaktadır.