CEVAP:

Bazı durumlarda ise ekip üyesi bireyler, ekibin vermiş olduğu gücü arkalarında hissederek, normal zamanlarda almaya çekinecekleri kararları ekip içindeyken alabilmektedirler. Bu duruma “uçlara kayma” adı verilmektedir.  Uçlara kayma tehlikesinden korunabilmek için genellikle “şeytanın avukatını tayin etme” yöntemi kullanılmaktadır. Şeytanın avukatı olarak tayin edilen şahıs, ekip tarafından verilecek kararlara karşı meydan okuyucu alternatifler belirleme rolünü üstlenmektedir. Şeytanın avukatı, sorunun çözümüne ilişkin karar verilmeden önce grubu bazı varsayımlar ve ortaya çıkabilecek durumlar hakkında yeniden düşünmeye zorlayarak, akla gelmeyecek gelişmeleri önceden görmeye çalışarak, daha nitelikli kararlar alınmasını sağlamaya çalışmaktadır. “Riskli geçiş etkisi” (risky-shift effect) kavramı da uçlara kayma ile yakın bir anlama sahip olan bir diğer kavramdır ve ekibin aldığı karar, bireylerin aldığı kararlardan daha riskli olduğu zamanlardaki durumu açıklamaktadır. Aşırı garantici davranma ile aşırı riskli davranma, uçlara kayma durumunun iki uç örneğini temsil etmektedir. Ayrıca bazı ekip üyeleri rahat davranarak grubun çabası üzerine kurulmakta, kendi katkılarının ölçülemeyeceği düşüncesiyle düşük verimlilikte çalışmaktadırlar. (sosyal yavaşlık)