LOJİSTİK MALİYETLERİ VE RAPORLAMA I Dersi LOJİSTİK MALİYETLERİN BELİRLENMESİ VE FAALİYET TABANLI MALİYETLEME İLE HESAPLANMASI soru detayı:

PAYLAŞ:

SORU:

Faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin
avantajlarını birçok yazar tanımlamış ve bu tanımlardan
hangi saptamalar yapılmıştır?


CEVAP:

• FTM yöntemi daha kesin mamul ve hizmet
maliyetine ulaşılmasını sağlar (özellikle miktar
temelli olmayan genel giderler söz konusu
olduğunda).
• FTM yöntemi kullanılarak, yönetim sorumluluğu
alanlarına ve müşterilere göre maliyet davranışı
analiz edilebilir. FTM, müşterilerin maliyet
yapısını nasıl doğrudan etkilediğini gösterebilir
ve dolayısıyla müşteri karlılığı analizi yapılabilir.
• Faaliyet tabanlı maliyet davranışının
anlaşılmasını sağlayarak; karmaşıklık,
değişkenlik ve farklılık açısından incelemesini
verilen hizmet ve müşteri istekleri için
sağlayabilir.
• FTM, müşteri açısından katma değeri olan
faaliyetleri belirler. Bunun yanında işletmeler;
katma değeri olmayanlara odaklanıp onları iptal
ederek, katma değeri olanlara daha fazla
yönlenebilir.
• FTM, kapasite analizlerinde kullanılır. FTM,
sunulan kaynaklar yerine kullanılan kaynakların
maliyetini ölçer ki aradaki fark fazla kapasitedir.
Kullanılmayan kapasitenin müşteriye yüklenmesi
yanlış olacaktır. Bu analizi yapmak için
organizasyonun etkin çalışmasını sağlayacak
kapasite anlamına gelen pratik kapasite kullanımı
önerilir.
• FTM belirsizliği azaltır. Stratejik kararlar için
daha somut temel oluşturur. Böylece FTM’nin
başarısı sadece analizin sonuçlarına dayanmaz,
ayrıca işletmenin durumunun ortaya
çıkarılmasında da etkendir.
• FTM, performans ölçümleme ve sürekli
iyileştirmede kullanılabilir. Performans ölçümleri
FTM’nin mantıksal sonuçlarıdır. Faaliyet
tanımları finansal ve finansal olmayan bilgileri
kapsar. Finansal bilgiler, faaliyetin
gerçekleştirilebilmesinin maliyetidir. Finansal
olmayan bilgiler ise; kullanılan zaman, kalite ve
işlem adedi gibi bilgilerdir. Performans ölçüleri,
yapılan işi ve elde edilen sonuçları tanımlar.
Yönetim performans ölçüleriyle; iadeleri, hasar
ve verilerin süreç hatalarını izleyebilir.
Performans ölçümüyle faaliyet arasındaki bağ
eksik veya geliştirilmiş performansın maliyetini
ölçmeye yarar. Yönetim bir faaliyetin iptalinin
veya azaltılmasının kaynak kullanımını nasıl
etkilediğini ve dolayısıyla maliyeti düşürdüğünü
görebilir.