CEVAP:

İş yerlerinde rollerden kaynaklanan stres yaygın ise buna uygun çözümler bulmak yöneticilerin görevidir. Kişisel rollerin yeniden tanımlanması görevlerin yeniden belirlenmesi gerekir. Hem kişi rol çatışmalarını ortadan kaldırmak hem de çok fazla rolü olanların üzerinden bazı görevleri almak stresi azaltmada etkili bir yöntem olacaktır. Stresle başa çıkabilmede bireyleri stresli ortamlardan uzaklaştırmak önemlidir. İş rotasyonları birçok çalışanı bu anlamda rahatlatır. Bir işten başka bir işe geçmek motivasyonu arttırarak bireyleri monotonluktan kurtarır .Araştırmalar rol belirsizliği ve rol çatışmalarının da kayıtsızlık, öfkelenme, tatminsizlik, sorumluluğu başkalarına yükleme gibi bazı problemlere yol açtığını göstermiştir. Bu gibi olumsuz sonuçların önlenebilmesi için çalışanların rolünü açık bir şekilde tanımlaması gerekmektedir, rol belirsizliğinin kaygı uyandıran diğer bir yönü de yönetimden yeterince destek alınamamasıdır . Rol çatışmaları ise, üstlerden gelebilecek değişik taleplerin insanlarla iyi geçinmek zorunda olmanın yarattığı baskıların, üst ile farklı yarattığı baskıların yönetici ile farklı görüşte olmanın bir sonucudur. Rol sorunlarının yarattığı gerilimle başa çıkabilmek için örgütte çok yönlü bir değişikliğe gitmek gerekli olabilir. Örgütsel yapının yeniden düzenlenmesi, çalışanların ve diğer yöneticilerin davranış tutum ve değerlerinin değiştirilmesi, yönetim tarzının otokratik yönetimden, katılmalı yönetime doğru geliştirilmesi düşünülecek önlemler arasındadır.