CEVAP:

Her üç yaklaşımın temelinde “kurumsal performansın nasıl daha fazla yükseltilebileceği sorusuna cevap arayışı” bulunmaktadır. Her üç yaklaşımın ortak özellikleri aşağıda sıralandığı gibidir:

• Kurumsal performans ve kar arasındaki doğrusal ilişkiye odaklanmışlardır.
• Kurallar ve davranış standartları (normlar) doğrultusunda çalışanları zorlayarak üretimin artırılabileceğine inanmaktadırlar.
• Otoriter ve merkeziyetçi bir örgüt yapısının gerekli olduğunu düşünmektedirler,
• İletişimin yukarıdan aşağıya doğru tek yönlü olması gerektiğini savunmaktadırlar.
• Biçimsel örgüt yapısı üzerinde durmakta, biçimsel olmayan örgüt yapısını önemsememektedirler.
• İş güvencesinin çalışanlar için sorumluluk almaktan ve inisiyatif kullanmaktan daha önemli olduğunu vurgulamaktadırlar.
• Çalışanların genelde akılcı (rasyonel) davrandıklarını ve ücretle çalışmaya motive edilebileceklerini öngörmektedirler.
• Çalışanların kişisel sorunlarının işyerindeki verimlilikleri ve etkinlikleri üzerinde önemli olmadığına inanmaktadırlar.
• Örgüt ve çevresi arasında önemli bir etkileşimin olmadığını düşünmektedirler.