CEVAP: Bunlar; • Ödüllendirme stratejisi açık olmayabilir veya işletmenin genel ve insan kaynakları stratejileriyle uyumlu olmayabilir • Toplam ödüllendirme anlayışıyla ilgisiz bir yaklaşım olabilir, • Politika talimatları anlaşılır veya uygun olmayabilir, • Ücret seviyeleri piyasanın çok gerisinde kalmış olabilir, • Çalışanlar arasında ücret adaletsizlikleri olabilir, • Çok fazla ücret skalası bulunabilir, • Çalışanların katkıları tam olarak ödüllendirilemiyor olabilir, • Performans yönetimi süreçleri tam çalışmıyor olabilir, • Ücret ya da katkı uygulamaları esnek olmayabilir, • Çalışanların ödüllendirme sisteminin geliştirilmesine katılımı zayıf olabilir, • Birim yöneticilerinin ödüllendirme ile ilgili konularda beceri ve istekleri yetersiz olabilir, • İnsan kaynakları birimi tarafından sağlanan destek yetersiz olabilir, • Ödüllendirme maliyetleri çok etkin yönetilemiyor olabilir.