CEVAP:

Perakende ürün yöneticisinin temel karar problemlerinden biri stok yapılması gereken ürün miktarının belirlenmesidir. Perakendecinin ürün miktarı kararlarını optimum maliyette ve en uygun kârı sağlayacak şekilde vermesi beklenir. Gerekli miktara karar verme mağaza düzeyinde, bölge düzeyinde ve tüm organizasyon düzeyinde olabilir. Perakende ürün yöneticisinin temel karar problemlerinden bir diğeri ise ne zaman sipariş verileceğinin belirlenmesidir. Sipariş zamanı kararının olması gerekenden önce veya sonra verilmesinin maliyet artışı ve satış kaybı ile sonuçlanması muhtemeldir. Perakende stok yönetiminde sipariş zamanı kararı günlük, haftalık, aylık, sezonluk veya tüm yılı kapsayacak şekilde verilebilir. Özetle perakendeciler stok yönetimi kararlarını iki temel eksenüzerinde verirler. Bu kararları; Perakendeci kârını maksimize eden stok miktarı hangisidir? Perakendeci kârını maksimize eden sipariş zamanı hangisidir? şeklinde ifade edebiliriz.