CEVAP:

• Finans ve ham madde kaynaklarının sınırlar
arasında ve bir yerden diğerine hızla yer
değiştirebilir hâle gelmesi,
• Stok devir oranlarını düşüren ve yatırım geri
dönüş oranlarını artıran tam zamanında üretim
felsefesinin maliyetlerin neredeyse üretim anında
ortaya çıkan bir olgu hâline getirmesi,
• Gelişen bilgi teknolojileri yardımıyla geçici
çalışma, uzaktan çalışma, dış kaynaklardan
yararlanma, taşeronluk gibi esnek çalışma
biçimlerinin yaygınlaşması ve çalışanların tek bir
örgütte başlayıp biten kariyer anlayışlarının
değişmesi,
• Sadece çalışma değil, satış, muhasebe, finansman
gibi pek çok işlevin internet ortamında
gerçekleştirilebilmesini sağlayan sanal örgütlerin
ortaya çıkması ve örgütün sınırlarının
belirsizleşmesi,
• Tedarikçiler, danışmanlar, taşeronlar gibi iş
birliği yapılan örgütlerin iş hayatındaki
etkilerinin asıl üretimi gerçekleştiren firma kadar
bazen ondan daha önemli hâle gelmesi,
• İş bölümü ve uzmanlaşma yerine çoklu
yeteneklere sahip çalışanlara duyulan ihtiyacı
artıran proje bazlı örgütlenmelerin geleneksel
kariyer anlayışını değiştirmesi,
• Masa, sandalye, dolaplar ve bilgisayardan oluşan
ofis kavramının ortadan kalkması ve buna bağlı
olarak geleneksel mesai anlayışının değişmesi,
• Belirsizliğin ortadan kaldırılmaya değil de
yönetilmeye çalışılması. Açıkça belirlenmiş
hedeflerin yerini sürekli güncellenen, ortaya
çıkan durumları değerlendirmeye çalışan
kompleks yönetim anlayışının alması,
• Pek çok örgütün temel iş tanımlarının değişmesi.
• Çalışanların iş tanımlarının karmaşıklaşması.
Buna bağlı olarak çalışanların kendini sürekli
geliştirme ihtiyacının karşılanma zorunluluğunun
ortaya çıkması,
• Örgütlerin birbiriyle rekabet hâlindeki pek çok
bakış açısı, deneyim, rol ve kimliklerden oluşan
bir karmaşa ortamı hâline gelmesi. Bu
karmaşada, tam da postmodernizmin felsefesine
uygun biçimde, örgütler için standart çözüm
reçetelerinin, yönetim ve örgütlenme biçimlerinin
anlamsız hâle gelmesi, her an ve ortam için yeni
çözümler üretilmesinin gerekmesi.