CEVAP:

Oldukça karmaşık ve entegre bir yapıda olan tedarik zincirlerinin ne denli başarılı biçimde işlediğinin ve zincirinin hangi bölümlerinde sorun yaşandığının tespit edilmesi gerekir. Bu maksatla SCOR (Supply Chain Operations Reference/Tedarik Zincir Operasyonları Referansı) adı ile anılan bir inisiyatif geliştirilmiştir. SCOR modeli, Planlama (Plan), Kaynak Bulma (Source), Yapma (Make), Dağıtım (Deliver) İade (Return) ve Etkinleştirme (Enable) olmak üzere altı temel yönetim süreci esas alınarak oluşturulmuştur. Bunun amacı, dünyanın birçok farklı bölgesinde gerek kamu, gerekse özel sektörde ne denli karmaşık veya basit olduğu fark etmeksizin, tedarik zincir süreçlerinde belli normlar oluşturularak tedarik zincirlerinin başarısının tespit edilmesine imkân sağlanmasıdır.