CEVAP:

Tedarik zinciri üretimde kullanılacak hammadde,
yardımcı malzemeler ile üretim araçlarının bir araya
getirilerek üretim noktalarına en uygun maliyet ve
koşullarla temin edilmesi, üretim içi süreçlerde etkinliğin
sağlanabilmesi için üretim faaliyetlerinin desteklenmesi,
nihai müşterilere en iyi şart ve maliyetlerle ürünün
ulaştırılması süreçlerini kapsamaktadır. Bu yönü ile
tedarik zinciri üretim süreçleri dışında, ana faaliyet olan
üretimi desteklemek ve en iyi şartlarla faaliyetini
sürdürmesi için yapılan çabaların genel adı olarak
tanımlanabilmektedir.
Ayers’e göre tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerden
sağlanan ürün ve bilgilerin müşterilerin gereksinimlerine
ve taleplerine göre müşterilere gönderilmesine kadar olan
sürecin yönetilmesidir. Bu çerçevede tedarik zinciri nakit,
ürün ve bilgi akışlarının koordine edilmesidir.
Walker, tedarik zinciri yöntemini, küresel düzeyde
müşterilerine daha iyi hizmet sunabilmek için ürün, bilgi
ve nakit akışlarının mühendislik temelinde organize
edilmesi ve yönetilmesi olarak tanımlamıştır.
Tedarik zinciri ile ilgili olarak Martin Chiristopher daha
düşük maliyetle daha yüksek katma değer sağlayabilmek
için tedarikçiler ile müşteriler arasındaki süreçlerin
yönetilmesidir şeklinde tanım getirmiştir.
Lambert, Stock ve Ellram “Tedarik zinciri, pazara ürün ve
hizmet arz eden işletmeler arasındaki uyumdur” derken;
Ganeshan ve Harrison tedarik zincirini; malzeme tedarik
fonksiyonları ile müşterilere tamamlanmış ürün arzının
gerçekleştiği bir şebeke olarak tanımlamıştır.
Meindl ve Chopra’ya göre tedarik zinciri doğrudan ve
dolaylı müşteri taleplerini karşılamak üzere, sadece üretici
ve tedarikçiden oluşmayan, aynı zamanda taşımacılar,
depolama hizmeti verenler, perakendeciler, müşteriler ve
diğer tüm aktörleri içeren bir zincir olarak
tanımlanmaktadır.
Tedarik zinciri hammadde kaynak noktasından son
tüketicilere kadar olan süreçte üretilen ürün ve hizmetlerin
daha yüksek katma değer sağlayacak şekilde
gerçekleştirilen faaliyetlerin tamamı olarak
tanımlanabilmektedir.
Tedarik zinciri yönetimi, bütünsel bir yaklaşım
çerçevesinde tanımlanmak istendiğinde, sürece dâhil olan
işletmelerin tedarik zinciri sürecine katkı verecek ve
katma değer yaratacak tüm fonksiyonlarının belirli bir
sistem ile koordinasyon çerçevesinde bir araya getirilmesi
ve işletmelerin kendi başlarına bu fonksiyonlarını
kullanmalarından kaynaklanacak olan maliyetleri en aza
indirerek sistemin toplam verimliliğini maksimize etme
çabası olarak ifade edilebilmektedir.