CEVAP:

Liderlik: Tedarik zincirinden beklenen faydanın sağlanması için etkin bir süreç yönetimine ihtiyaç duyulur. Bu da doğal olarak lider vasıflı yöneticilerin olmasını gerektirir. TZY liderliğinin temelinde güç ve risk birbirleri ile çelişen iki önemli konudur. Güç, zincirde lider rolünü üstlenecek işletmeyi ifade ederken sistemdeki diğer işletmelerin bu liderliği de kabullenmesi önemlidir. Risk, zincirde kaybın ve kazancın en çok kimi etkileyeceği konusu ile ilgilidir. Riski en çok üzerine alan doğal olarak liderlik pozisyonunda yer alır. Liderlik konusu tedarik zincirinin esasını oluşturur. 

Sadakat ve mahremiyet: Labirente benzeyen tedarik zinciri doğası gereği oluşan bu işbirliği inisiyatifleri tüm işletmelere örnek olmalı onlar da bu tür ilişkilere girmekten çekinmeden bu süreçleri başlatmalı, beslemeli ve sürdürmelidirler. Benzer zincirlerde yer alan işletmelerde sadakat ve mahremiyet gibi iki önemli hususa özen gösterildiği görülür. Hemen tüm gıda perakendecilerinin tedarikçisi konumunda olan Procter&Gamble’ın da durumu benzerlik gösterir. Procter&Gamble’ın hizmet verdiği işletmeler arasında Kroger, Farmer Jack, Meijer ve Spartan Stores bulunmaktadır. Procter&Gamble, kendi rakipleri olan Kimberly Clark, Colgate-Palmolive ve Lever Brothers gibi işletmelerle aynı tedarik zinciri içerisindedir. Müşterilerinin bir kısmı aynı sektörde ve rakip durumunda olmalarına rağmen Dow Chemical, birden fazla tedarik zincirlerine bağlı bir halka olmasına rağmen, müşterileri, güvenle ilgili her hangi bir sıkıntı yaşamamıştır. 

Antitröst: Serbest pazar rekabet doktrininde tekelleşmenin önlenmesi gerekir. Tröstler engellenemezse tedarik zinciri işbirliğine katılım mümkün olamayabilir. Serbest pazar ekonomisinde herhangi bir işbirliği biçimi pazar gücünün kötüye kullanılması ile ilgilidir. Bu sıkıntıları aşmak için ABD tedarik zinciri işbirliğine yönelik yasal düzenlemeler yapma girişimi içinde. Buna ilave olarak Eisenhardt ve Galunic tarafından müşterek müdahillik (coevolving) (Eisenhardt ve diğerleri, 2000) isimli yeni bir yapı önerilir. Bu yapıda tedarik zincirindeki işbirliğinin gevşek ve sürekli değişen bir işbirliği olması gerektiği ileri sürülür.