Temel ve uygulamalı araştırma konularında çağdaş düzeyde bilimsel proje üretimi için gerekli önlemleri almak spor bilimleri ve teknolojisi araştırma ve uygulama merkezlerinin görevlerinden birisidir. Bu nedenle doğru cevap A'dır.

Amatör sporlarda branşlara göre finansal kaynaklar

Ülkemizde şirketleşen spor kulüplerine bakıldığında Avrupa kulüpleri ile aynı yolla şirketleşen tek kulübün Beşiktaş Jimnastik Kulübü (BJK) olduğu görülmektedir.

Profesyonel futbol klüpleri kâr amacı güden organizasyonlar arasındadır.

İşletmeler fiyat stratejisi belirlerken, fiyat değişimlerinin büyük olduğu durumlarda talebin duyarlılığı yay esnekliği ile değerlendirilir.

Teknolojideki değişim ve dönüşümün en çok etkilendiği piyasaların başında finansal piyasalar gelmekte, özellikle para transferlerinde işlem maliyetlerinin azalması ve transfer hızının artmasının ardında bu dönüşüm var. Bugün ofiste çalışırken aynı zamanda sahip olduğunuz internet bankacılığı üzerinden çok kısa süre içinde istediğiniz gibi fon transferi gerçekleştirebiliyorsunuz. Bu nedenle doğru yanıt A'dır.

Örgütlerin kurumsallaşma yolunda aşama aşama ilerleme kaydettikleri düşünüldüğünde bu aşamalar şöyle sıralanabilir. Birinci aşama, örgütlerin ilk kuruluş yıllarında ortaya çıkan ancak zamanla sosyal değerlere, normlara uyum ve kurum kültürünün oluşmasıyla ön kurumsallaşmaya giden “kurumsal olmama” aşaması, ikinci aşama, kurum kültürü, ortak değerler ve kuralların henüz oluşmaya başladığı, kurumsallaşma unsurlarında önemli zayıflıklıların olduğu “ön kurumsallaşma” aşamasıdır. Eyleme şekil veren kodların, kuralların ve değerlerin uygulamaya geçtiği “yarı kurumsallaşma” aşaması üçüncü aşama, biçimselleşme, şeffaflık, kurumsal sosyal sorumluluk gibi konularda “örgütün” ilerlemiş olduğu aşama dördüncü yani “kurumsallaşma” aşamasıdır. Beşinci aşama olan “tam kurumsallaşma” aşamasında ise yazılı kurallar ve değerler sisteminden, profesyonelleşmeden, şeffaflıktan, hesap verilebilirlikten, kurumsal sosyal sorumluluktan ve örgütlerde değişiklik yapılması ve kararların alınmasında kişilerden bağımsız bir yapının bulunmasından bahsedilmektedir.

İlgili kitabın 117. sayfasında verilen bilgilere göre doğru cevap A seçeneğidir.

Otofinansman, işletme kazançlarının ortaklara dağıtılmayarak işletmede alıkonulmasıdır. İşletmeler, otofinansman yoluyla öz sermayelerini artırabilirler. Özellikle küçük ve orta büyüklükteki kredi olanakları sınırlı işletmeler için kaynak temininde başlıca yol
otofinansmandır. Kazançların işletme bünyesinde bırakılması da öz kaynaklarını arttıran önemli bir finansman aracıdır

Türkiye’nin spor yönetimi içerisinde finansal durumu değerlendirildiğinde devletçi bir yapının varlığı göze çarpmaktadır. Özerk yönetim anlayışının benimsendiği ancak çerçeve statü ile bu özerkliğin bir bakanlık ve bir genel müdürlük tarafından denetim altında tutulduğu kendine has bir anlayış mevcuttur

Kâr amacı gütmeyen sportif faaliyetlerin finansmanında bono kullanılmaz. Bono ihracı için hem kâr amacı güdülmeli hem de anonim şirket statüsü elde edilmelidir.

Faaliyet oranları bir spor örgütünün varlıklarını ne derece etkin kullandıklarını göstermekte

kullanılmaktadır.

Marjinal fayda, tüketicinin son tükettiği birimin toplam faydada oluşturduğu artış olarak tanımlanır.

Başarılı bir spor yöneticisi herhangi bir projenin yatırım kararını gelecekteki nakit akışla­rının bugünkü değerini hesaplayarak vermektedir. Yatırımın gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değeri proje maliyetinden büyük olmalıdır. Bu kapsamda, net bugünkü değer (NBD) yatırımın gelecekteki nakit akışlarının bugünkü değeri ile proje maliyeti arasında­ki farkı temsil etmektedir.

Spor örgütlerinde finansal analizde kullanılan mali tablolar, bilanço ve gelir tablosu­dur. Bilançonun sol tarafı varlıkları, sağ tarafı ise kaynakları göstermektedir. Gelir tablosu en basit anlamıyla bir spor örgütünün belirli bir dönem sonunda elde ettiği gelirler ile bu gelirleri elde etmek için katlandığı giderleri gösteren mali tablodur.

Planlamanın amaç değil, bir araç olduğunun bilinmesi gerekir. Planlama sık sık yeniden gözden geçirilmeli, değişen koşullara uyum sağlamalı ve esnek olmalıdır. Yönetim kademesinden her seviyedeki kişiler, planlama sürecine dâhil olmalıdır. Büyümeyi teşvik eden yaklaşımlara da finansal planlamada yer verilmelidir. Kısa süreli kârlılık için yeni pazarlara girme ya da yeni işletme satın alma gibi büyüme fırsatları gözden kaçmamalıdır.

SGM’nin görevleri ve yaptığı işler nedir? sorusuna 2015 yılında yayınladıkları mali rapordaki liste ışığında yanıt vermek mümkündür. Buna göre SGM'nin görevleri ve yaptığı işler şu şekildedir; 

Vatandaşın ve gençlerin okul dışı fizik, moral güç ve yeteneklerini sağlayan beden eğitimi, oyun, cimnastik ve spor faaliyetlerini sevk ve idare etmek,
Milli Egitim Bakanlığına bağlı bütün ögretim kurumlarının; yurtiçi ve yurtdışı spor faaliyetlerini programlamak, beden eğitimi ve spor faaliyetlerinin esaslarını tespit etmek, yürütmek ve bu faaliyetlere ait araç, gereç ve benzeri ihtiyaçları sağlamak,
Okul dışı izcilik ve spor faaliyetlerini programlamak, düzenlemek, yönetmek ve gelişmesini sağlamak; spor idarecisi, antrenör, monitör, spor elemanları ve hakemleri yetiştirmek, eğitmek, sayılarını artırmak ve eğitim merkezleri kurmak,
Sporcu ve spor kulüplerinin tescil, vize ve aktarma işlemlerini yapmak,
Spor federasyonlarının kurulması ve spor dallarını belirlemek için gerekli usul ve esasları tayin ve tespit etmek,
Beden eğitimi ve spor faaliyetleri için gerekli olan saha, tesis ve malzemeleri yapmak, yaptırmak, işletmek ve bu tesisleri vatandaşın istifadesine sunmak,
Sporcu sağlığı ile ilgili tedbirleri almak, sporcu sağlık merkezleri açmak, açtırmak, işletmek, işletilmesine yardımcı olmak, sporcuların sigortalanması işlemlerini yapmak ve yaptırmak,
Spor müsabakalarında milletlerarası kuralların ve her türlü talimatın uygulanmasını sağlamak,
Beden eğitimi ve spor alanında teknik bilgi ve spora ilgiyi artıracak yayınlar yapmak, faaliyetlerde bulunmak,
Milletlerarası spor temas ve münasebetlerinde resmi merci görevi yapmak,
Bu kanuna göre tescili yapılmış spor kulüp ve kuruluşları ile spor amacını taşıyan teşekkül, sporcu ve spor elemanlarını denetlemek,
Başarılı sporculara ve çalıştırıcılara ayni ve nakdi yardım yapmak ve yapılmasını sağlamak, ödüllendirmek,
Engelli bireylerin spor yapabilmelerini sağlamak ve yaygınlaştırmak üzere; spor tesislerinin engellilerin kullanımına da uygun olmasını sağlamak, spor eğitim programları ve destekleyici teknolojiler geliştirmek, gerekli malzemeyi sağlamak, konu ile ilgili bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmaları ile yayınlar yapmak, spor
adamları yetiştirmek, özürlü bireylerin spor yapabilmesi konusunda ilgili diger kuruluşlarla
işbirligi yapmak,
İlgili mevzuat ve bakanlıkça verilen benzeri görevleri yapmak.