Spor yönetimi içerisinde uygun örgütleme yapısının kurulması ise çok önemlidir. Bu örgüt yapısı kurulurken şu hususlara dikkat edilmelidir:
- Yetki devri
- Kontrol alanı
- Yönetim kademeleri ve sayısı
- Uzmanlaşma

Bir işle ilgili her türlü bileşenin ayrıntılı olarak çözümlenmesine iş analizi denir. Doğru cevap B'dir.

Spor örgütlerinin sahip oldukları kültürleri hakkında gerçekleştirilen araştırmalarda, organizasyon kültürünün, spor organizasyonları içerisinde değişik şekillerde ortaya çıktığını göstermektedir. Bunlar hikâyeler, mitler, semboller, dil, seromoni ve törenler, fiziki mekânlar ve semboller şeklinde ifade etmektedirler.

Yöneltme örgütlenmiş yapıyı harekete geçirir. Yöneltme sürekli bir işlev olup, karar verme ve kararları talimatlar ile somutlaştırarak örgütün yöneticisi tarafından örgütsel hedeflere doğru yönlendirilmesidir.

Liderin sahip olduğu özelliklerin, liderlik sürecinin etkinliğini belirleyen en önemli faktör olarak kabul edildiği bu yaklaşım özellikler yaklaşımıdır. Doğru cevap A'dır.

Spor yönetimi görev grupları bağlamında organizasyon yönetimi dahilinde yer almayan çekiliştir. 

İnsanı bir “kaynak” olarak gören anlayış 1980’li yıllardan itibaren kabul görmeye başlamıştır. Bu yüzden doğru cevap D'dır.

Değişik tanımların ortak noktaları doğrultusunda bir örgütün kültürünü, temel değerler, normlar, inançlar ve varsayımlar, hikâye ve mitler, liderler uygulamalar gibi temel unsurlardan oluştuğu ifade edilmektedir.

liderin kurumun içerisinde sergilediği yönetim tarzını öne çıkartan çalışmalardan oluşan bu yaklaşım davranışçı liderlik yaklaşımlarıdır. Doğru cevap B'dir.

Birden fazla bireyin belirli ortak amaçları gerçekleştirmek üzere iş birliği ve koordinasyon içinde faaliyet göstermeleri sonucu meydana gelen sosyal sistemler ve varlıklara örgüt denir.

Bir örgüt yapısı kurulurken, yetki devri, control alanı, uzmanlaşma, yönetim kademeleri ve sayısı dikkate alınır. Katı kurallar uygulama ise bu hususlardan biri değildir.

Stratejik planlar uzun vadeli hedeflere ve amaçlara göre yapılan planlardır. Taktik planlar stratejik amaçlara ulaşmada yardımcı hareket kabiliyeti yüksek planlardır. Kısa süreli planlar 1 gün – 1 yıl arası planlardır. 1 yıl – 4 yıl arası planlar orta vadeli, 4 yıl ve daha uzun planlara uzun vadeli planlar denir.

Güçlü bir kültüre sahip olduğu düşünülen örgütlerin özellikleri şu
şekilde sıralanmıştır:
• İş görenlerin yaratıcılık ve başarı güdüleri teşvik edilir, mesleki gelişimi ve işindeki başarısı için yönetim tarafından her türlü destek ve yardım sağlanır. Örgütte yenilik ve değişmelerle gelenekler; otoriteyle özerklik arasında bir denge kurulur.
• Görevin yerine getirilmesinde iş görenlere büyük ölçüde özerklik verilir, iş görenler yanlış yapmaktan korkmaz, görevleriyle ilgili konularda risk üstlenme konusunda teşvik edilir. Bu nedenle örgütün kuralları dışına çıkanlar bu kuralları bozan kişiler olarak değil, kendilerini riske atan kişiler olarak kabul edilir.
• Örgüt üyeleri arasında yarışmayla iş birliği arasında iyi bir denge sağlanır. İş görenler işleriyle ilgili konularda kendi aralarında bir yandan yarışmaya, diğer taraftan da karşılıklı yardımlaşma ve iş birliğine teşvik edilir.
• İş görenler, yaptıkları işle ilgili konularda sorumluluk üstlenmeye teşvik edilir, isteklendirilir. İş görenler de yaptıkları işlerle ilgili konularda sorumluluk almaktan kaçınmaz.
• Örgütte esnek bir yapı bulunur ve iş görenin kontrol edilmesine yakından denetim
yerine, uzaktan denetim biçimi tercih edilir. Örgütte egemen olan kurallar, değişmez, katı kurallar değildir. Yazılı kurallardan çok yazılı olmayan kurallar önemli görülür.
• Örgütte hoşgörü ortamı egemen olup, örgütsel çatışmalar karşılıklı anlayış içinde çözümlenir. Örgütte yapılan işlerle ilgili olarak iş görenlerin yapabileceği hatalar hoşgörü ile karşılanır ve örtbas edilir; şikayetler ise hoş karşılanmaz.
• İş görenin görevine olduğu kadar sosyal yaşantısına da ilgi gösterilir. İş görenler arasında arkadaşlık ilişkileri teşvik edilir. Örgüt bir aile, köy, kulüp havası taşır. İş görenler arasında karşılıklı güven ve dostluk bulunur.
• İş görenler arasında uyum ve ahenk bulunur. Örgütte yeni katılan üyeler, kısa bir süre içinde örgüte uyum sağlar ve örgütün diğer üyeleriyle kaynaşır.
• Örgütte adil bir ödül-ceza sistemi bulunur; iş görene sağlanacak her türlü yardım, destek ve ödüllerde iş görenin performansı ve işindeki becerisi temel ölçütler olarak kabul edilir; imtiyazlı davranışlardan kaçınılır.
• İş, örgüt üyeleri tarafından yaşamak için gerekli bir uğraş olarak görülür. Örgütte yapılan her iş, örgütün amaçlarının gerçekleşmesi ve örgütün başarısı içindir. Bu süreçte biçimsel kurallardan çok ulaşılan sonuçlar önemli görülür.

Sporda yönetim; “Spor ile ilgili kurulmuş örgüt veya organizasyonun (federasyonlar, kulüpler, turnuva, yarışma ve müsabaka organizasyonları, spor malzemesi üretim firmaları vb.) en verimli ve iyi bir şekilde yürüyebilmesi için insan ve madde kaynaklarını etkin ve uyumlu kullanma sürecidir.” şeklinde tanımlanabilir. Doğru cevap C seçeneğidir. 

Uluslararası organizasyonlar dahilinde, küçük ve son derece basit ikili dostluk müsabakalarından büyük ve son derece karmaşık olimpiyatlara kadar her türlü çok uluslu organizasyonları kapsamaktadır. Ulusal organizasyonlar ise, hazırlık turnuvaları, yerel ve bölgesel müsabakalar ile ulusal çapta ligleri ve şampiyonaları kapsamaktadır. Bunların haricinde engellilere yönelik ulusal ve uluslararası özel spor organizasyonları bulunmaktadır. Bir başka sınıflandırmada spor organizasyon tipleri spor yönetimindeki spor anlayışı olan; halk sektörü, kâr amacı gütmeyen sektör ve profesyonel spor olarak üç bölüme ayrılmaktadır. Birinci sektör olan halk sektörü içerisinde, ulusal, bölgesel, yerel ve özel temsilcilikler (il temsilcilikleri, kulüpler, dernekler vb.) mevcuttur. Bu sektördeki yönetim birimleri organizasyonların tüm denetimi ve işleyişini üstlenir. İkinci sektör olan kâr amacı gütmeyen sektörde ise gönüllü kurum ve kuruluşlar, halk tarafından kurulan kulüpler, devletin desteklediği birlikler organizasyonları desteklemektedir. Bu bölümde yapılan organizasyonlar sadece hizmet amaçlıdır, herhangi bir kâr amacı güdülmez. Üçüncü sektör ise profesyonel veya ticari sektör olarak bilinen profesyonel spordur. Bu sektörde profesyonel ligler oluşturulur (Örn; NBA, Formula 1, UEFA Şampiyonlar Ligi, İngiltere Premier Ligi, Türkiye Futbol Ligi vb.) ve gerek sporcular gerek ürünler gerekse medya şirketleri ticari amaçları için bu sektörde işlerini yürütürler (Hoye ve ark., 2006).

Örgütün geçmişi ve bugünkü durumu arasında köprü görevi yerine getirmesi bakımından önem taşıyan bu unsurlar hikayeler ve mitlerdir. Doğru cevap B'dir.

Sporda başarılı lider olmak için şu hususlara dikkat etmek gerekir;
• Verimliliği sağlamak ve sürdürmek,
• Olumlu ve etkin bir iletişim kurmak,
• Örgütsel amaçlar ile bireysel amaçları birleştirmek,
• Sporcular ve çalışanların motivasyonunu üst düzeyde tutmak,
• Çalışma ortamını en iyi şekilde hazırlatmak,
• İyi bir rol model olmak.

Spor yönetiminin felsefesi; spor endüstrisi içerisinde yer alan spor ile ilişkili ana ve yan ürünlerin sevk ve idaresi ile organizasyonların ve işletmelerin amaca uygun bir şekilde varlıklarını sürdürmesi için gerekli yönetimsel becerilerin uygulanması olarak belirtilmektedir. Doğru cevap A seçeneğidir.