Şıklarda verilen tüm özellikler güçlü bir kültüre sahip olduğu düşünülen örgütlerin özelliklerindendir. Doğru cevap E'dir.

Egzersiz Liderliği, egzersiz ve spor bilimleri grubunda yer alır.

1980’li yıllardan itibaren küreselleşen iş hayatı ve rekabet baskıları ile birlikte işletmelerde insana bakış da değiş- miştir. İnsanı işletmenin en önemli “rekabet” unsuru olarak gören İnsan Kaynakları Yönetimi anlayışının yerleşmesinde özellikle 1980’lerden sonra yaşanan bu gelişmeler etkili olmuştur. Doğru cevap B şıkkıdır. 

Güçlü kültürleri olan örgütlerde temel değer genellikle örgütün tarihinden kaynaklanmakta ve kurucuların ve ilk liderlerin yaptıklarına dayanmaktadır. Örgüt kültürü bağlamında lider, örgüt kültürüne katkıda bulunan, çalışanlarınımotive eden, dışarı karşı örgütü ve onun kültürünü temsil eden örgüt içinde kültürün benimsenmesine, korumasına, pekiştirilmesine ve kültürel değişime adapte olunmasına katkıda bulunan kişiler olarak tanımlanabilmektedir.

Liderlerin; erdem,vizyon, coşku, merak, risk alma, iyi bir eğitim ve ekip çalışmasına olan inanç gibi ortaközellikleri bulunmaktadır.

Spor Örgütlerinde Örgütleme Süreci
a. Planların ve Amaçların İncelenmesi: Nelerin, ne zaman, nasıl, nerede, ne kalitede ve kimlerle yapılması gerektiği araştırılır.
b. Amaçlara Ulaştıracak Faaliyetlerin Belirlenmesi: Amaçlara ulaşılması için ant- renman, oyuncu transferi ve pazarlama gibi temel faaliyetlerle, beslenme, sağlık, fizik tedavi gibi yan faaliyetlere ihtiyaç varsa bunlar belirlenir.
c. Faaliyetlerin Gruplandırılması: Benzer faaliyetler aynı grupta ve tek bir yönetim al- tında toplanır. Pazarlama, muhasebe, altyapı, tesisler, sağlık vb. bölümler oluşturulur.
d. Faaliyetleri Gerçekleştirecek Personelin Belirlenmesi: İşlerin etkinlikte görüle- bilmesi için gereksinme duyan iş gücünün nitelikleri ve sayısal belirlenir, “işe göre insan” ilkesine dikkat edilir. İnsan kaynakları birimi oluşturulmalıdır.
e. Yetki ve Sorumlulukların Düzenlenmesi: Ast üst ilişkisinin belirlendiği, yetki ve sorumluluk düzeyleri ile yetki alanlarının tespit edildiği süreçtir.
f. Teknik Donanım ve Fiziksel Çalışma Koşullarının Hazırlanması: Stat ve spor salonları, antrenman malzemeleri, ofisler, analiz programları ve benzeri donanım hazır duruma getirilir.

Örgütleme, örgütün belirlenen amaçlarına ulaşmak için, planlama evresinde belirlenmiş faaliyetleri gerçekleştiren örgütün tüm kademe çalışanlarının hangi işleri nasıl yapacağının açıklandığı bir süreç olarak tanımlanabilir.

1988 yılı Mayıs ayında 3461 ve 3813 sayılı yasalarla Özerk Futbol Federasyonunun kurulması (Topyıldız, 2003:189) ile Türkiye’de ilk kez bir federasyona özerklik hakkı tanınmıştır.

Örgüt kültürü, üyelerine kimlik duygusunu aktarır, çalışanların bir şeye bireysel çıkarlardan dahaf azla bağlanmasını kolaylaştırır,sosyal sistemin dengesini güçlendirir ve sosyal bir yapıştırıcı rolü oynar, iş görenlerin tutumv e davranışlarını şekillendiren ve yönlendiren bir anlam-yaratıcı ve denetim mekanizması hizmeti görür.

Planlama süreci adım adım şu şekilde gerçekleşmektedir; İç ve dış çevrenin incelenmesi, hedef ve amaçların oluşturulması, alternative hareket tarzlarının oluşturulması, sürekli güncelleme, planın başarısının ölçülmesi.

Bireyin başkalarını anlama ve sorunları çözme konusundaki yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olan, olayların dramatize edildiği bu yöntem rol oynama yöntemi eğitimidir. Doğru cevap E'dir.

Yeni sezonda daha yoğun maç trafiğinin olası sakatlıklara ya da yorgunluk kaynaklı hatalara sebep olacağını ön görerek yetenekli bir yedek kaleciyle kadroyu güçlendirmek alternatif hareket tarzlarının oluşturulması aşamasına örnek gösterilebilir. Doğru cevap C'dir.

Durumlara Göre Yaklaşım: Genel bir liderlik davranışı yoktur, her durum için ayrı bir liderlik davranışı belirlenmelidir. Bir duruma uygun ölçüler başka bir duruma uygun olmayabilir.

“Özellikler Yaklaşımı” paralelinde yapılan çalışmalarda, bazı insanların doğal liderler olduğu ve bu doğal liderleri başkalarından ayıran bazı fiziksel özelliklere ve yeteneklere sahip oldukları ileri sürülmüştür.

Örgütsel faaliyetler açısından planların önemini şu şekilde açıklayabiliriz:
1. Standartların belirlemesine imkan verir.
2. Zaman ve emek israfı azalır.
3. Gelecek belirsizliğini ortadan kaldıracağı için stresi önler.
4. Yetki devrini kolaylaştırarak işleri hızlandırır.
5. İşletmenin esnekliği artar, karar verme kolaylaşır.
6. Faaliyetlerin amaçlara uygun olup olmadığını kontrol imkanı verir.

Performans değerlendirme sistemi ile spor tesislerinin;
• Etkinliği ve kârlılığı artar,
• Hizmet ve üretimin kalitesi gelişir,
• Eğitim ihtiyacı ve eğitim bütçesi daha kolay ve doğru biçimde belirlenir,
• İnsan kaynaklarının planlanması için gerekli bilgiler daha güvenli elde edilir,
• Çalışanların gelişme potansiyelleri daha doğru belirlenir,
• Kısa dönemli insan kaynakları ihtiyaçlarının (devamsızlık, iş gücü devri vb.) giderilmesinde esneklik sağlanır.

İnsanların faaliyetlerinin ve çabalarının devamını sağlayan ve onları harekete geçiren uygulamaların toplamına güdülenem denir.