Üstlerin beklentileri ve davranışları, gerçekleştirilecek amacın niteliği, grup üyelerinin beklentileri ve davranışları, meslektaşlarının özellikleri ve beklentileri ,örgütsel iklim ve politikalar, liderin kişiliği ve deneyimleri liderlik davranışlarını etkileyen faktörler arasındadır.

Performans değerlendirme sistemi ile tesis yöneticileri;
• Planlama ve kontrol işlevlerinde daha etkili olurlar,
• Astları ile aralarındaki iletişim olumlu yönde gelişir,
• Astların güçlü ve zayıf yönlerini görerek gelişimlerine yardımcı olurlar,
• Astlarını değerlendirirken kendi güçlü ve zayıf yönlerini görebilirler,
• Astlarını yakından tanıdıkça yetki devri kolaylaşır,
• Yönetsel beceriler gelişir ve bu becerileri uygulama koşulları elde ederler.

Doğru cevap B seçeneğidir.

Taktik planlar, stratejik amaçlara ulaşmada yardımcı hareket kabiliyeti yüksek planlardır.

Bir ya da birden fazla amacın gerçekleştirilmesi için neyin, nerede, ne zaman, niçin, nasıl, ne ile ne kadar sürede, hangi maliyette, hangi kalitede ve kim tarafından yapılacağının belirlenmesine planlama denir.

Sporda etkin yöneltmenin koşulları arasında: takım ruhu oluşturmak, etkin insan kaynakları yönetimi kurmak işe uygun istihdam yapmak, sporcular ve çalışanlar arasında etkin iletişim kurmak, iş görenlere inisiyatif kullanma imkanı vermek, örgütsel bağlılık oluşturulmak, uygun örgütsel misyon ve vizyon oluşturmak ve uygun örgüt kültürü ve iklimi oluşturmak yer almaktadır.

Yöneticinin görevi çalışanlarına baskı uygulamak değildir, aksine çalışanlarını motive edici, baskıdan uzak bir çalışma ortamı hazırlamaktır.

Yapılan İşlere Yönelik Analizler:

• İş Analizi
• İş Tanımı
• İş Gerekleri 

Osmanlı Devleti'nde, sporda fedaratif yapının oluşturulmasına yönelik faaliyetler incelendiğinde bu anlamda kurulan ilk örgüt olan İstanbul Futbol Birliği 1903 yılında kurulmuştur.

İnsanlar çalıştıkları işletmelere kimi zaman “kas gücüyle” kimi zaman da “kafa
gücüyle” çalışarak katkıda bulunurlar. Örneğin bir spor tesisinde spor ekipmanlarının bakımını yapan, işletmenin havalandırması ya da aydınlatmasıyla ilgilenen kişiler “kas”  gücüyle çalışanlardır ve “mavi yakalı” çalışanlar olarak adlandırılmaktadır. Doğru cevap D seçeneğidir.

Maliyetleri azaltmak dış kaynaklardan yararlanmanın en önemli gerekçesidir. Diğer şıklarda verilenler bu yöntemin olası sakıncalarını içermektedir. Doğru yanıt C'dir.

Spor yöneticileri; spor endüstrisi içerisinde muhasebeciler, avukatlar, vergi memurları, çeşitli devlet daireleri, mimarlar, pazar araştırmacıları, medya mensupları, spor bilimcileri, antrenörler, hakemler ve gönüllüler ile birlikte çalışmaktadırlar. Spor yönetimi çevresindeki bu diğer meslek grupları da spor endüstrisinin içinde yanında veya dışında bulunarak ilişkili ve etkileşimli işler yürütmektedirler. Üniversitelerde kurulan spor yöneticiliği bölüm sayıları çok yükselse de, buradan mezun olanların istihdamı konusunda ne yazık ki problemler devam etmektedir. Amerika ve Avrupa'daki örneklerinin tersine Türkiye’de gerek kurumsal yapının tam oturmaması, gerekse yasal düzenlemelerin eksikliği nedeni ile spor yöneticilerinin alanlarında iş bulma oranları istenilen düzeyde değildir. 

Özel organizasyonlar kâr amaçlı ve kâr amaçlı olmayan organizasyonlar olarak ikiye ayrılmaktadır. Kâr amaçlı organizasyonlar bireysel veya grup yatırımcıların sahip olduğu ve bu kişiler tarafından yönetilen organizasyonlardır. Bu tip organizasyonların birincil amacı spor ile ilişkili ürün veya hizmet satışı yolu ile sahibine kazanç sağlamaktır. Buradaki kazancın anlamı, organizasyon sonunda gelir ve gider hesaplaması sonucu kâr edilen paradır.Tek sahiplik organizasyonlar, bir kişiye ait olanlardır. Kâr amaçlı organizasyonlar sınıfına giren özel spor salonları, fitnes merkezleri, havuzlar, çeşitli spor alanları ve kazanç amaçlı yarışmalar bulunmaktadır.

Doğru cevap E seçeneğidir. 

Semboller, örgütün işareti olarak kullanılan objeler, desenler, sloganlar, şarkılar ve eylemler olarak tanımlanır.

Spor yönetim fonksiyonları Yöneltme, Örgütme, Eşgüdümleme, Planlama, Denetleme’dir.

1950-1970 yılları arasında liderlik alanında, liderin sahip olduğu özellikler yerine, liderin kurumun içerisinde sergilediği yönetim tarzını öne çıkartan çalışmalara yer verilmiştir.

Değerler,toplumu oluşturan bireylerin, grupların ve toplumların tüm yaşam alanlarındaki çabalar ile ortaya konan yapıtların, geliştirilen sosyal düzenlerin ve müesseselerin tümünün oluşturduğu ortak değer ve bir ulusun düşünsel yaşantısının simgesi olarak ifade eder.

Performans değerlendirme çalışmaları iki boyutludur 

İşletme yönetiminin çalışanları daha iyi tanımasına ve onları daha detaylı analiz
etmesine, karşılıklı iletişimin artırılmasına, çalışanların eğitim ihtiyacının belirlenmesine ve geleceğe yönelik planlama ve kariyer yönetimi işlerinin objektif bir şekilde gerçekleştirilmesine olanak sağlar.

Çalışanların kendi potansiyellerinin ve eksikliklerinin farkına varmalarına, yönetimin beklentilerini daha net görmelerine, işletme amaçlarını açık olarak kavramalarına katkıda bulunur.

Doğru cevap D seçeneğidir.

Spor örgütü veya kuruluşunun amaçlarına ulaşabilmesi için gerekli madde ve
insan kaynaklarını kullanmasına spor yönetimi adı verilir.

Liderin davranışlarının belirlenmesi ve kişilerin bu doğrultuda eğitilerek istenilen yetenekte liderler yaratılmasını savunan bu yaklaşım özellik yaklaşımıdır. Doğru cevap D'dir.

Liderlik kavramı tarihsel gelişim içerisinde dört yaklaşım tarafından incelenmiştir:
Ayırt edici Yaklaşım: Lider olunamayacağını, lider olarak doğulacağım ve liderin ayırt edileceğini; fiziki özelliği (beden yapısı ve görünüşü) zekâsı ve konuşma etkinliği olarak üç başlık altında toplar.
Özellik Yaklaşımı: Liderin ne yaptığı tanımlanıp, etkililiği ve başkalarını yönlendirebilmesi için gereken davranışları saptanmıştır. Liderlik davranışları belirlenirse kişiler bu davranışları elde etmek için eğitilebilir.
Durumlara Göre Yaklaşım: Genel bir liderlik davranışı yoktur, her durum için ayrı bir liderlik davranışı belirlenmelidir. Bir duruma uygun ölçüler başka bir duruma uygun olmayabilir.
Yeni Liderlik Yaklaşımı: Lider, örgütün gelecekteki durumunu gören ve örgütü o geleceğe yönlendiren karizma sahibi ve yaratıcıdır.