Potansiyel riskler şu yöntem ve faaliyetlerle belirlenmektedir :

• Beyin fırtınası,
• Standart anketler,
• Risk listeleri ve dökümanları,
• Süreç analizi

Risk yönetiminin temel hedefleri:
• Gelecekte oluşabilecek riskleri belirlemek ve tanımlamak,
• Bu riskleri değerlendirmek,
• Bu riskleri yönlendirmek,
• Bu süreci denetlemek, böylece kurumun sık sık değişen çevre koşullarına uyumunu sağlamak,
• Kurumun varlığını tehlikeye sokmamaktır.

D şıkkı risk yönetiminin temel hedeflerinden değildir. Bu yüzden doğru cevap D'dir. 

Takım başarısına, sporcuların ortak amaçlar doğrultusunda motive edilmeleri, aralarındaki uyum, koordinasyon mükemmelliği ile teknik ve kondisyon becerileri önemli ölçüde etki eder. Ayrıca her sporcunun bireysel özellikleri (hırs, motivasyon, istek, algı, kendine güven, konsantrasyon, paylaşım becerisi, yaptığı işten zevk alma duygusu, gözü peklik, cesaret, atılganlık, sorumluluk alma vb.) takımın başarısını belirleyen karmaşık yapının en önemli unsurlarındandır. (Biçer, 1998; Ergen ve diğ., 2003; Çobanoğlu, 2008). 

Sporcular başarma amacının getirdiği bir psikolojik yük altındadırlar. Başarılı olmak için birçok psikolojik engeli (kaygı, endişe, korku bıkkınlık, kabul görmeme, stres, reddedilme ve en önemlisi kazanma endişesi) aşmak zorundadır (Biçer, 1998; Çobanoğlu, 2008).

Verilen faktörlerin hepsi risk algısını etkilediğinden cevap E şıkkıdır.

Risk analiz sürecinde, her risk aşağıdaki faktörlerle analiz edilir:
• Olasılık: Riskin oluşma olasılığı,
• Etki: Risk probleme dönüştüğünde oluşturacağı kayıp,
• Zaman çerçevesi: Riskin oluşabileceği zaman aralığıdır.

Doğru cevap D şıkkıdır.

Günümüzde karmaşık bir hal alan iş yaşamı ve buna bağlı olarak zincirleme birçok karmaşık bağlantılar sonucunda organize bir risk yönetimine olan gereksinim ise kendiliğinden ortaya çıkmıştır. Dünyada teknolojik, ekonomik, politik ve benzeri alanlarda köklü değişimler yaşanmaktadır. Rekabet koşulları hızla değişmekte ve bu değişim ise, geleceğe ilişkin kararlarda belirsizliği artırmaktadır. Buna bağlı olarak belirsizlik ortamında bir sonucun ya da geleceğin öngörülebilmesi, üzerinde durulması gereken en önemli alanlardan biri haline gelmiştir.

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Sportif performans aerobik-anaerobik güç, kuvvet, dayanıklılık ve esnekliği içeren kondisyon boyutundan, koordinasyon , reaksiyon zamanı, kinestetik algılama ve çevikliği içeren beceri boyutundan, fiziksel yapı, boy, kilo, motor kapasiteyi içeren fiziksel özellikler boyutundan ve bireyin kişiliğini, gereksinimlerini, motivasyonunu psikolojik özelliklerini içeren psikolojik ya da davranışsal boyuttan oluşmakta ve bu dört boyut performansı belirlemektedir

Maliyetlerin düşürülmesi ile ilgilenmek kurumsal risk yönetiminin esas içeriği ile ilgili bir uygulama değildir. 

Yumuşak zemin kronik aşırı kullanım sorunları yanı sıra düşmeler sonucunda meydana gelecek akut ezilmelere karşı da koruyucu özelliklere sahiptir. Yumuşak zemin performansı azaltır veya sert zeminde daha iyi performans gösterilir düşüncesi
yanlıştır. Doğru cevap B'dir.

Yönlendirici kontroller: Belirli bir sonuca ulaşılmasını sağlamak üzere tasarlanır. Bu yüzden doğru cevap D şıkkıdır.

Operasyonel riskler, bir kurumun temel iş faaliyetlerini yürütmesini ve yerine getirmesini engelleyebilecek riskleri ifade eder. Cevap A şıkkıdır.

Risk yönetimi kavramı ilk kez 1950’li yılların sonlarında Amerika Birleşik Devletleri’nde kullanılmaya başlanmıştır. Doğru cevap B'dir.

Risk yönetim sürecinin ilk aşamasında risk stratejisi belirlenmektedir. Bu yüzden doğru cevap B şıkkıdır.

Geleneksel tanımlamada risk kavramı bir olayın istenmeyen ve olumsuz sonuçlarının gerçekleşme olasılığı şeklinde ifade edilir. Geleneksel bakış açısında risk kavramının özellikleri şunlardır (Küçük Yılmaz, 2007):
• Risk organizasyonel yöneticiler tarafından yönetilir.
• Risk olumsuz bir etkendir ve olayların olumlu etkileri ve fırsatlar bulunmamaktadır.
• Risk kişilere bağlı olarak değerlendirilir.
• Eğer risk kavramı olayların olumsuz sonuçlarıyla sınırlandırılmışsa, olayların olumlu olma
ihtimali ile uğraşmak için başka bir sürece ihtiyaç duyulmaktadır. Bunun anlamı ise yine
fırsatların göz ardı edilmesidir.
• Özellikle fırsatların nasıl belirleneceğine, yaratılacağına ve elde edileceğine ilişkin eksiklik ve
sınırlı ifade bulunmaktadır.
• Risk yönetimin sorumlulukları diğer alttaki personele yönlendirilir.
• Yapılanmamış ve tutarsız risk yönetim fonksiyonları bulunur.
• Yönetimin iç kontrolünü sağlayan bir iç denetim kurulu vardır.
Buna karşın yeni bakış açısına göre risk kavramının özellikleri ise şunlardır (Küçük Yılmaz, 2007):
• Risk sadece olumsuz bir etken değil aynı zamanda bir fırsattır.
• Risk sadece yönetim tarafından değil bir bütün olarak kurum çalışanları ile yönetilir.
• Risk yönetimi her kurum yönetim sistemi içerisinde oluşturulabilir ve her yönetim sistemi
içerisinde bir risk komitesi bulunur.
• Risk yönetim sorumluluğu üst yönetim ve alt yönetimler tarafından kabul edilir.
• Risk kişilerin kendi görüşlerinden bağımsız olarak ölçülebilir ve değerlendirilebilir.

Doğru yanıt B'dir.