Yukarıda verilen ifade Tedarikçiler-İşletme arasında olması istenen bir durum olabilir.

Porter, yine kendisinin kavramlaştırdığı “stuck in the middle” yani “arada sıkışıp kalma” kavramıyla ifade etmiştir. Bu anlayışa göre, net bir stratejisi olmayan işletmeler, ortalama kârlılığın üzerinde kâr edememekte ve rekabet avantajını kaybetmektedirler.

 Ana pazarın analizinde incelenmesi gereken son husus, pazarın büyüme hızı veya pazar hayat evresidir. Ana pazarın büyüme yönünün olumlu ya da olumsuz olması, büyüme veya hayat evresi seyrinin yüksek veya düşük hızda olması ve pazarın içinde bulunduğu hayat evresi, işletmelerin büyüme veya küçülme kararları başta olmak üzere birçok faaliyetinde ve performansında belirleyici etkiye sahip bulunmaktadırBüyüme hızı ekside olan bir pazarda  işletmenin büyüme oranlarının %10’larda olması bir başarı olarak değerlendirilirken, büyüme hızı %40’larda olan bir pazarda işletmenin büyüme oranlarının %10’larda olması başarısızlık olarak değerlendirilecektir. Doğru cevap D'dir.

Henry Mintzberg’e göre, stratejinin çok farklı tanımları bulunmaktadır. Buna karşın, stratejilerin ortaya çıkışı, beş temel biçimde gerçekleşmektedir. Bunlar: plan, taktik, patern, pozisyon ve bakış açısı. Mintzberg, strateji okullarını (ekollerini) kural koyucu, tanımlayıcı ve bütünleyici olarak üç ana grupta ele almıştır.

Porter’a göre, herhangi bir sektördeki rekabetin durumunu belirleyen güçler şunlardır:

• Alıcılar
• Satıcılar
• İkame ürünler
• Sektöre yeni girenler
• Rekabetin şiddeti.

İşletmeler yukarıdaki beş faktörden oluşan “Beş Güç Analizi”ni kullanarak sektörün rekabet düzeyini çözümleyebilmektedirler.

Yatay bütünleşmenin üstünlükleri şunlardır:

• Pazarda rekabeti düşürür ve fiyatlandırmada işletmenin elini rahatlatacağı için kârı artırır.

• İşletmenin tedarikçi ve alıcılarla pazarlık gücü yükselir ve endüstri dışı işletmelerin ya da girişimcilerin gözünü korkutarak pazara giriş tehdidini azaltır. Ancak olası tekelleşme ya da oligopolleşme durumunda yasal soruşturma riski vardır.

• Ölçek ekonomilerine ulaşma ve iki yerine tek genel merkeze sahip olma, iki yerine tek satış ekibine sahip olma gibi kaynak tasarrufları nedeniyle maliyetler düşer.

• İşletmenin ürün sunumundaki boşlukları doldurması rakiplerden farklılaştırmayı artırır.

Stratejik dış kaynaklardan yararlanmanın başlıca üstünlükleri şunlardır:
• Faaliyeti alan işletme, yüksek düzeyde uzmanlaşmışsa; ölçek ekonomisine ulaşma, deneyim eğrisi etkileri (öğrenme ve süreç yeniliği kaynaklı maliyet iyileştirmeleri) ve eğer görece daha az gelişmiş bir ülkedeyse ödeyeceği düşük ücretler nedeniyle maliyetler düşmektedir.
• Faaliyeti alan işletme, faaliyeti veren işletmeye göre daha fazla uzmanlaşmışsa kalite yükselmektedir.
• Faaliyeti veren işletme, temel yeteneğine daha fazla odaklanmaktadır.

Hizmet sektöründe sunulan hizmetin pazarlama ve satışı hizmeti sunmadan önce yapılmaktadır. Bu nedenle temel faaliyetler, içe yönelik lojistik faaliyetlerden sonra yer almaktadır. Doğru cevap A'dır.

Yüksek düzeydeki dikey bütünleşmenin, talep dalgalanmaları ve teknolojik değişimler gibi çevresel değişimler karşısında gereken esnekliği ortadan kaldırması, dikey bütünleşmenin sağladığı yararlardan biri değildir; sakıncaları arasındadır. 

Endüstri değer zincirinin aynı aşmasında birbirleri ile rekabet halinde olan işletmelerin birleşmesine ya da rakiplerini satın almasına yatay bütünleşme denilmektedir. Yatay bütünleşme, işletmenin tek bir endüstrideki stratejik konumunu geliştirebilmektedir. Endüstrinin tamamındaki yatay bütünleşme eğilimi, tekel ya da oligopol piyasa oluşumuyla sonuçlanabilmektedir.

Dikey bütünleşmenin yol açabileceği başlıca sakıncalar şunlardır:

• İşletme sahipleri ile yöneticileri arasında asil-vekil sorunu yaşanma olasılığı,

• İşletme içerisinde, pazardaki kadar rekabetin olmaması ve artan örgütsel karmaşıklığın idari maliyetleri yükseltmesi sonucunda işletmenin genel maliyetlerinin yükselmesi,

• Piyasa ile kıyaslandığında rekabet yoksunluğu ve öğrenme teşviklerinin eksikliği nedeniyle kalitenin düşmesi,

• Yüksek düzeydeki dikey bütünleşmenin, talep dalgalanmaları ve teknolojik değişimler gibi çevresel değişimler karşısında gereken esnekliği ortadan kaldırması,

• Olası tekelleşme yüzünden yasal soruşturma olasılığının artması.

Havayolu sektöründe tedarikçiler Airbus-Boeing uçak şirketi olarak fiyatların oluşumu konusunda önemli bir etkinlik derecesine sahiptir. Havayolu şirketi (alıcı) ve uçak şirketleri(tedarikçi) olarak, tedarikçi sayısı az olduğu için tedarikçilerin pazarlık gücü yüksek, alıcıların düşüktür. Havayolları bu durumdan etkilenirken, tedarikçi sayısının yeterliliği konusunda herhangi bir görüş belirtilemez. Doğru cevap B'dir. 

Porter'a göre Rekabetçi güçler modelinde yer alan faktörler güçlendikçe işletme karlılığı azalmakta, faktörlerin şiddedi azaldıkça ise işletmeye satışları ve fiyatı artırma, daha yüksek kar elde etme fırsatı doğmaktadır.

Elmas Modelinin dört ana boyutu ve modele sonradan eklenmiş olan “Devlet” ve “Şans” boyutları bulunmaktadır. Bu analizdeki ilk dört ana faktör, elmasın köşelerini oluşturmakta, diğer iki faktör ise yan faktörleri oluşturmaktadır. 

Ölçek ekonomileri, işletmenin üretim miktarı arttıkça birim maliyetlerinde ortaya çıkan düşüşü ifade etmektedir.

Porter, stratejik yönetim anlayışı kapsamında işletmelerin benimseyebileceği ve kendisini buna göre konumlandırabileceği üç adet rekabet stratejisinin (jenerik strateji) söz konusu olduğunu belirlemiştir. Bu stratejiler şunlardır: Maliyet liderliği, Farklılaştırma ve Odaklanma.

Temel yetenekler değerli, nadir, taklit edilemeyen, ikame edilemeyen yeteneklerden oluşur. Doğru cevap E'dir.

Misyon

Marka, patent, ürün saygınlığı, vb. işletmelerin maddi olmayan varlıkları arasındadır. Diğer seçenekler maddi varlıklara örnektir.