Ölçek Ekonomileri: Ölçek ekonomileri, maliyetlerin düşürülmesi yoluyla elde edilen kazançları ifade etmektedir. Geniş çaplı üretimin sağlamış olduğu tasarruflar olarak da tanımlanmaktadır. İşletmenin mevcut tesislerini genişleterek, üretim hacmini veya üretim fonksiyonunu değiştirerek, teknolojik yenilikler getirerek ya da dış çevrede meydana gelen maliyet azaltıcı faktörlerden yararlanılarak verimliliğin artırılması durumudur.

Ortak girişim, iki ya da daha çok işletmenin bir araya gelerek ayrı bir tüzel kişiliği olan üçüncü bir işletmeyi kurmalarıdır. Ortak girişimde ortaklar eşit hisseye sahip olduklarından, uzun dönemli ilişki sağlamlaşmakta ve yürütülmekte olan mevcut işletme faaliyetlerine (halihazırda yürümekte olan faaliyetler) özgü yatırımlar hızlanmaktadır. Hem entelektüel varlıkların hem de deneyim ve ustalık gibi yeteneklerin paylaşımı söz konusu olmaktadır. Katılımcılar arasında en güçlü bağlar bu stratejik ittifak türünde ortaya çıkmakta ve karşılıklı güven hususu, çok daha güçlü bir şekilde inşa edilmektedir.

Porter'ın Elmas modelinde elmasın dört ana boyutu, 

• Yapı, strateji ve rekabet
• Talep koşulları
• Faktör koşulları
• Destekleyici endüstriler olarak belirlenmiştir.

Ayrıca modele sonradan eklenmiş olan “Devlet” ve “Şans” boyutları bulunmaktadır.

Üreticilerin, aynı fiyattan satmakta oldukları ürünlerin pazar paylarını artırmak
amacıyla reklam, kampanya, servis, dağıtım veya paketleme gibi rekabet unsurlarını kullanmaları fiyat dışı rekabettir.

Stratejik yönetimin özelliklerini şu şekilde özetleyebilmek mümkündür:
• Uzun dönemli sonuçlara odaklanmaktadır,
• Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü elde etmeyi amaçlamaktadır,
• Rakipler, çevresel koşullar ve örgütsel özelliklere göre konumlandırma yapmaktadır,
• Mevcut durumların yanı sıra muhtemel durumların da düşünüldüğü yönetimsel
bir süreçtir. Doğru yanıt A'dır.

Strateji doğrultusunda belirlenmiş bulunan amaçlara ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemlerin ayrıntılı bir şekilde ifade edilmesidir. İşletmecilik anlamında taktik, sahip bulunulan kaynakların en etkin ve verimli bir şekilde kullanılması, amaçlarla uyumlu olması için değişen durumlara uygun olarak alınan kısa dönemli kararları ifade etmektedir. Doğru yanıt D'dir.

ürün kalitesi

Dikey bütünlesme, isletmenin ihtiyaç duydugu girdilerin üretimindeki ve ürünlerinin dagıtıldıgı kanallardaki sahiplik derecesidir. Dikey bütünlesme düzeyi, isletmenin dogrudan katıldıgı endüstri deger zincirindeki asamaların azlıgı ya da çokluguyla ifade edilmektedir.Burada THY'nin temel faaliyetlerine destek olacak Yer hizmetleri işletmesinin kurmuş olması dikey entegrasyona örnektir. 

Yatay bütünleşmenin üstünlükleri;

• pazarda rekabeti düşürür ve fiyatlandırmada işletmenin elini rahatlatacağı için karı arttırır. 
• işletmenin tedarikçi ve alıcılarla pazarlık gücü yükselir ve endüstri dışı işletmelerin ya da girişimcilerin gözünü korkutarak pazara giriş tehdidini azaltır. Ancak olası tekelleşme ya da oligopolleşme durumunda yasal soruşturma riski vardır. 
• ölçek ekonomilerine ulaşma ve iki yerine tek genel merkeze sahip olma, iki yerine tek satış ekibine sahip olma gibi kaynak tasarrufları nedeniyle maliyetleri düşer.
• İşletmenin ürün sunumundaki boşlukları doldurması rakiplerden farklılaştırmayı arttırır. Doğru cevap B'dir. 

Stratejik yönetimin özelliklerini şu şekilde özetleyebilmek mümkündür (Saruhan ve Yıldız, 2013, 219): • Uzun dönemli sonuçlara odaklanmaktadır, • Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü elde etmeyi amaçlamaktadır, • Rakipler, çevresel koşullar ve örgütsel özelliklere göre konumlandırma yapmaktadır, • Mevcut durumların yanı sıra muhtemel durumların da düşünüldüğü yönetimsel bir süreçtir.

İşlem maliyetleri;

• Alışverişe konu olan ürünün ne ölçüde bu alışverişe özgü olduğu,
• Ürünün alışveriş miktarı ve sıklığı,
• Teknolojisi,
• Performansı,
• Belirsizliklerin neden olduğu kestirilemez yönleriyle ilgilidir.

Tedarik Şartları: Kullanılan hammadde ve yardımcı malzemelerin temin edilme şartları, satıcıların özellikleri, bu konuda rakiplerin sahip olmadığı avantajlar, depolama şartları ve masrafları, stok kontrolü, israf ve fire oranları gibi hususları kapsamaktadır.

Bazı işletmeler geriye bütünleşirken; bazı tedarikçilerden de girdi sağlamaya devam edebilmekte ya da ürünlerini kendileri pazarlarken; kimi perakendecilerin de bu ürünlerin pazarlamasını sağlayabilmektedir. Dikey bütünleşme ile pazar alışverişinin karması olan bu oluşuma melez dikey bütünleşme denilmektedir. Örneğin, küresel spor giyim ve malzemeleri endüstrisinde pazar payı en büyük olan üç işletme, hem kendi mağazalarında hem de başka mağazalarda ürünlerini satmaktadır.

İşletmelerin, stratejik ittifaklara girmelerinin başlıca nedenleri şunlardır:

• Yeni bir pazara, bölgesel ve/veya uluslararası pazarlara, bu pazarlarda deneyim sahibi olan işletmelerle işbirliği yaparak daha kolay bir şekilde girme.

• Ölçek ve/veya kapsam ekonomilerine ulaşarak pazardaki rekabetçi konumu sürdürme.

• Pazar liderine karşı koyabilmek için diğer işletmelerle bir araya gelme.

• Kaynak ve yetenekleri bir araya getirerek güçlenme.

• Yeni yetenekleri öğrenme.

• Dinamik pazarlarda, küçük ama yenilikçi işletmelerle işbirliğine girerek belirsizliğe karşı önlem alma.

Müşterilerin pazarlık gücünün sadece sayıları ile ilişkili olduğunu ifade etmek doğru olmayacaktır. Müşterilerin fiyat duyarlılığı, işletme veya markaya olan sadakati, algılanan hizmet kalitesi, dağıtım kanallarının etkinliği ve müşterilerin seçim yapabileceği alternatif mal veya hizmetler gibi konular da onların pazarlık gücünü etkileyen unsurlar arasında gösterilmektedir.

Politik Çevre: Politik çevreyi, örgütün faaliyetlerini yürütmekte olduğu ülkede, merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini uygulamaya koyduğu ortam olarak tanımlayabilmek mümkündür. Devletin hükümet şekli, parlamenter rejim, seçim sonuçları, politik istikrar, politik saygınlık, devletin iş hayatına müdahale eğilimi, özelleştirme, devletleştirme, yatırım teşvikleri, vergiler, ticaret kanunu, yönetmelikler, mahkeme kararları, içtihatlar gibi çok çeşitli unsurlar hem politik hem de yasal çevre kapsamında değerlendirilecek ve analiz edilecek olan hususlar arasında yer almaktadır.

Yönetim bilimleri genel çerçevesi içerisinde tartışılan bütün “süreç”lerde başlıca üç bileşen söz konusudur. Bunlar, her biri kendi içerisinde de birer süreç olma niteliği taşıyan “planlama”, “uygulama” ve “kontrol” bileşenleridir.

Farklılaştırma stratejisini seçen bir işletme ise üretmiş olduğu özellikli ve farklılaşmış ürünlerine yüksek (psikolojik) fiyatlandırma yapması gerekmektedir.

Müşterilerin Alım Gücü Porter'a göre Rekabetçi Güçler Modelinde yer alan faktörlerden biri değildir.