Tahmin süreci aşaması ilk olarak çevresel tarama ile başlar, taranan veriler neticesinde çevresel izleme sürecine geçilir ve bu aşamalardan sonra rekabetçi istihbarat yapılarak rakip firmalar hakkında işletmenin geleceği ile ilgili olarak karar verilir.

Sorulması gereken ilk soru A şıkkıdır. Diğer şıklar sıralamadaki gibi yerini almalıdır. Doğru cevap A'dır.

 İşletmenin sosyal ve doğal çevreye karşı sorumluluklarının ifade edilmesi misyon bileşenlerinden olan toplumsal imaja önem verme ile ilintilidir.

İşletmeler, uzun dönemli amaçlarını ve hedeflerini kârlılık, etkinlik,  büyüme, hisse senedi sahiplerinin refahı, kaynak kullanımı, şöhret, çalışanlara katkı, topluma katkı, pazar liderliği, teknolojik liderlik ve hayatta kalma gibi ilkeler üzerine inşa ederler. İşletmelerin uzun dönemli amaç ve hedefleri arasında darlma olamaz. Aksine büyüme hedefi olur. Doğru cevap B'dir.

Stratejik yönetim sürecinin daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi için aşağıdaki noktalara dikkat etmek gereklidir;

• Jargon ya da esrarlı bir planlama dili içermemelidir.
• Yalnızca işletmenin kontrolünü sağlamaya dönük biçimsel bir sistem olmamalıdır.
• “Teknikerler” tarafından kontrol edilmemelidir.
• Tüm yöneticiler ve çalışanlar için bir öğrenme süreci olmalıdır.
• Yalın ve rutin dışı olmalıdır.
• Süreç sadece kâğıt üzerinde kalmamalı, insanları işin içine katmalıdır.
• Sayılarla desteklenen sözlerden oluşmalıdır, sözlerle desteklenen sayılardan
değil.
• Rutin davranışların önüne geçmek üzere görevler, ekip üyelikleri, toplantı
biçimleri, hatta planlama takviminde değişiklikler yapmalıdır.
• Mevcut işletme stratejilerini oluşturan varsayımlara meydan okumalıdır.
• Olumsuz haberler de hoş karşılanmalıdır.
• Açık fikirliliğe, araştırma ve öğrenme ruhuna açık olmalıdır.
• Bürokratik bir mekanizma olmamalıdır.
• Törensel, şaşalı ve gürültücü olmamalıdır.
• Fazla biçimsel, tahmin edilebilir ya da katı olmamalıdır.
• Niteliksel bilgiyi göz ardı etmemelidir.
• Bir defada çok fazla strateji takip edilmemelidir.
• “İyi ahlak iyi iştir” politikasını sürekli olarak desteklemeli, güçlendirmelidir.

Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.

Strateji değerleme, stratejik yönetim sürecinin son aşamasıdır. Strateji değerleme temelde üç faaliyet etrafında döner: Mevcut stratejiler için temel oluşturan iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesi, Performansın ölçümü, Düzeltici önlemlerin alınması.

Stratejik yönetim süreçlerinde tahminin büyük önemi vardır. Ayrıca mevcut tahminleri kullanmak kadar tahminler yapabilmek de önemlidir. Geçmişe dönük veriler mevcutsa ve değişkenler arasındaki ilişkilerin gelecekte aynı olması bekleniyorsa nicel tahmin yöntemlerinin etkili sonuçlar üretebileceği söylenebilir. Örneğin, doğrusal regresyon gibi teknikler, geleceğin geçmişe benzer sonuçlar üreteceği varsayımına dayanır. Ancak bununla birlikte bu yaklaşımın günümüzde çok da gerçekçi olmadığı bilinmelidir. Regresyon modellerinin dışında, zaman serisi analizleri ve diğer ekonometrik modeller de işletmelerin tahmin yaparlarken kullanabilecekleri nicel tekniklerdir. Bununla birlikte geçmişe ait incelenen unsurlar arasındaki ilişkiler karmaşıklaştıkça nicel tekniklerin etkili sonuç üretme potansiyeli de azalmaktadır. 

Uzman grup tahmini ve müşteri değerlendirmeleri nitel teknikler arasında yer almaktadır. 

Stratejik Yönetim Süreci bileşenleri; misyon, vizyon amaç,hedef, stratejik yeterlilik, stratejiler, işletme modeli, denetimden oluşmaktadır. Bilgi sistemi bileşenler arasında yer almamaktadır. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.

Rekabetçi istihbarat sayesinde işletmeler, faaliyet gösterdikleri sektörü daha iyi anlarlar ve rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini öğrenme fırsatı elde ederler. Bu süreçte rakipler ile ilgili konularda veriler toplanır ve bu veriler bilgiye dönüştürülerek yöneticilerin karar süreçlerinde kullanılır. Rekabetçi istihbarat doğru bir şekilde gerçekleştirildiğinde, rakiplerin davranışları tahmin edilerek buna göre stratejiler geliştirilir ve işletmenin rekabetçi uyum süreci hızlanır. Örneğin, hava yolu işletmeleri sürekli olarak rakiplerinin fiyatlama politikalarını izleyerek, kendi fiyatlama kararlarını alırlar. Ancak işletme, rekabetçi verileri toplarken yasadışı ya da etik olmayan yöntemlerden kesinlikle uzak durmalıdır (Dess ve diğ., 2003).

Stratejik yönetim, örgütsel sorunlara ilişkin öznel değil nesnel bir bakış açısı getirir. Diğer seçeneklerde yer alan ifadeler stratejik yönetimin yararlarını sıralamaktadır. Doğru cevap A seçeneğidir.

Sistem yaklaşımı benimsendiğinde İşletmelerin dış çevreleri bir üst sistem olarak tanımlanır. Bu sistem aynı zamanda başka sistemlerin de alt sistemidir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.