Yanıt Açıklaması:

Misyon, işletmenin diğer işletmelerden farklı olarak ne yaptığı, nerede olduğunun ortaya çıkarılarak bir varlık nedeni ortaya konulmasıdır. Bu açıdan misyonu açıkça ifade edilmiş bir işletmenin, dolaylı olarak yaptığı işi de açıklayacağı bir durum söz konusudur.

Yanıt Açıklaması: Bir stratejik planlama sürecinde aşağıdaki üç kritik sorunun yanıtlanması gerekir. • Şu anda neredeyiz? • Nereye ulaşmak istiyoruz? • O noktaya nasıl ulaşırız?

Yanıt Açıklaması:

Önyargılar yanlış kararların alınmasına neden olmaktadır. Önyargılı olmaktan ziyade önyargılı olmaması gerekir stratejik liderlerin.  

 

Yanıt Açıklaması: Verilen seçeneklerden D seçeneği sorunun doğru cevabıdır. Çünkü uzun dönemli planlama gelecekteki belirli bir zaman dilimi için işletmenin ürün ve hizmetlerine olacak talebin büyüklüğünü tahmin etmek ve bu talebin nerede ortaya çıkacağını belirlemek için hazırlanmaktadır. Genellikle 1950'li yıllarda ekonomik, sosyal, politik, teknolojik ve rekabetçi değişim az olduğu dönemlerde işletmelerin mevcut ürün ve hizmetlerini üretmeye devam edeceği varsayımına dayanarak taleple üretim kapasitesi arasındaki uyuşumu sağlamak için yapılan planlama türüdür.

Yanıt Açıklaması:

Bugün pek çok işletme stratejik planlama faaliyetlerine “Biz ne olmak istiyoruz” sorusuyla başlar. Bu soruya verilen cevap aslında işletmenin vizyonunu ifade etmektedir. Dolaysıyla sorulan soru vizyona yönelik bir cevap gerektirir.

 

 

Yanıt Açıklaması: Liderlik vasfı, strateji geliştirmede önemli rol oynamaktadır. Stratejiler sadece analiz ve raporlara dayanarak yaratılamazlar ancak stratejik bir fikir mantığa dayalı bir yaklaşımla iyileştirilebilir. Bu aşamada planlamacıların kritik rolleri bulunur.

Yanıt Açıklaması:

Politik ve yasal, makroekonomik, demografik, sosyokültürel, teknolojik ve uluslararası aktörler örgütün genel çevresinin önemli aktörleridir. Hükümet de politik aktör olarak bu sınıfta yer almaktadır. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin ekonomik varlıklarını devam ettirip ettirememeleri ve mevcut rekabet yarışı içindeki konumları büyük ölçüde yöneticilerin çevrelerinde olup biten değişimlere ne derece duyarlı oldukları ve bu değişimlere verdikleri karşılık ile belirlenmektedir.

Yanıt Açıklaması: I, II ve III

Yanıt Açıklaması:

"Kurum, paydaşlarla toplantılar düzenleyerek oluşabilecek fırsatları değerlendirmektedir." Dış çevre analizinde yapılan uygulama örneklerinden biridir.

"Kurum şu anda nerede olduğunu belirlemeden, analizi tamamlamak istemektedir." Çevre analizinde kurumun şu anda nerede olduğunu belirlemesi gerekmektedir.

"Kurum günlük planlar uygulayarak, kısa dönemli amaçlar belirlemektedir." Stratejik yönetim modelinde, uzun dönemli amaçların belirlenmesi gerekmektedir.

"Kurum uygulanması mümkün olmayan stratejiler belirleyerek, hedef çıtasını yükseltmektedir." Amaç hedef çıktısını yükseltmek olsa bile stratejilerin uygulanabilir olarak belirlenmesi gerekir.

"Kurum stratejik plan uygulama sonuçlarındaki olumsuzlukları, süreçte herhangi bir değişiklik yapmamak üzere değerlendirmiştir." Seçilen stratejinin uygulanması neticesinde öngörülen sonuçların değerlendirilmesi gerekir. Elde edilen sonuçlara göre, olumsuz geri bildirimlerde, süreç üzerinde birtakım değişiklikler yapılması gerekir.

Buna göre doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

C seçeneğinde yönetici; stratejik yönetim süreçlerinin gerekliliği konusunda çalışanlarda güven yaratamamış ve buna karşı bir önlem almayarak işletmeyi stratejik yönetimde başarısızlığa sürüklemiştir. Diğer seçeneklerde betimlenen yönetici profilleri başarısızlık faktörlerine karşı gerekli önlemleri almaktadır. Bu sebeple doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

B, C, D ve E seçenekleri iş çevresi unsurlarıdır.  A seçeneği ise genel çevre faktörlerindendir. Doğru cevap A'dır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetimi öne çıkartan gelişmeler arasında müşterilerin kalite ve ürün çeşitliği konusundaki taleplerinin artış göstermesi, hızla gelişen teknolojiler sayesinde ürünlerin müşterilere ulaştırılmasında yaşanan gelişmeler, yeni teknolojilerin gelişimi ve eğitimli insan kaynaklarının artışı nedeniyle rekabetin yoğunlaşması, Asya’da faaliyet gösteren üreticilerin maliyet liderliği stratejisiyle dünya pazarlarına girmeleri ve Batılı üreticiler için önemli bir tehdit unsuru haline gelmeleri,, doğal çevrenin korunmasına ilişkin konulara verilen önemin artışı ve doğa dostu alternatif ham madde ve malzemelere olan ilginin gelişmesi, yerel, bölgesel ve küresel düzeyde tüketici haklarının gelişmesi, internet ve diğer bilgi teknolojileri sayesinde iletişimin yaygınlaşması ve kolaylaşması, küreselleşme sonucunda birbiriyle daha iç içe bir toplumsal yapının ortaya çıkması, gerçek çok uluslu işletmelerin gelişmesi ve bu tür işletmelerin uluslar üstü, ulusal ve yerel kültürleri bütünleştirici bir etki yaratması şeklide sıralanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Yüksek bağlılık gösterme; başarısız olma yolunda ilerleyen bir eyleme ilave kaynak aktarma konusunda istekli olma eğilimidir.