Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim sürecinin daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi için sürecin bürokratik bir mekanizma olmaması gerekir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin rekabetçi üstünlükleri ve temel yeteneklerinin avantajı belirtilmelidir. Yaptığı iş incelendiğinde hava yolu taşımacılığı işi yapan fakat rakiplerinden farklılığını misyonu aracılığı ile ifade eden Virgin Atlantic: “İnsanların uçmayı ve çalışmayı sevdiği, kârlı bir hava yolu şirketi olarak büyümek” ifadesinde diğer işletmelere göre ayırıcı üstünlüğünü ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Genel çevreden bahsedildiğinde genellikle beş faktörün işletme üzerindeki etkileri vurgulanmaktadır. Bu faktörler, ekonomik, sosyal, politik, teknolojik ve ekolojik faktörler şeklinde sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması: Strateji geliştirme sürecinde üç temel aşama vardır: strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji değerleme.

Yanıt Açıklaması: İş çevresindeki çevresel unsurlar olarak: tamamlayıcı ürün ve hizmet sunan işletmeler, mevcut ve potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar, sektör içerisinde ikame ürün/hizmet sunan işletmeler, akla gelmelidir.

Yanıt Açıklaması: Biçimsel stratejik planlama, en fazla çevre koşullarının durağan, istikrarlı olduğu durumlarda yararlıdır. Dış çevre koşullarının çok değişken ve daha az tahmin edilebilir olduğu durumlarda stratejik başarı; planlamada esnekliğe, yeni fırsatlar hakkında öğrenme yeteneğine ve yeni fırsatlara uygun değişikliklerin sürekli olarak gerçekleştirilmesine bağlıdır.

Yanıt Açıklaması: Uzun dönemli planlama işletmelerin çoğunda 1950’lerde ortaya çıkmıştır. Gelecekteki satışlarla ve nakit akışıyla ilgili veriler olmadan faaliyet bütçelerinin hazırlanması bir hayli zordu. İkinci Dünya Savaşı sonrasında ekonomiler büyümüş ve pek çok ürüne ve hizmete olan talep artmıştı. Uzun dönemli talep tahminleri, büyüyen örgütlerin yöneticileri için detaylı pazarlama ve dağıtım, üretim, insan kaynakları ve finansal planlar geliştirmelerini kolaylaştırdı. Uzun dönemli planlamanın amacı, gelecekteki belirli bir zaman dilimi için işletmenin ürün ve hizmetlerine olacak talebin büyüklüğünü tahmin etmek ve bu talebin nerede ortaya çıkacağını belirlemekti. Pek çok işletme, uzun dönemli planlamayı yatırımlarını genişletme, işe alım tahminleri, sermaye ihtiyaçları gibi kararlarını vermek için kullandılar.

Yanıt Açıklaması:

Vizyon ve misyon bildirgeleri ile etkili bir strateji geliştirme mümkün olabilmektedir. Bu nedenle stratejik bir yön belirlemek isteyen işletmelerin mutlaka misyonlarını ve vizyonlarını belirlemeleri gerekir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Eğer işletmeler ihtiyaç duydukları girdilerin temini için daha yüksek maliyetlere katlanmaya hazırlarsa bu durumda tedarikçilerin pazarlık gücünün varlığından söz edilebilir. Eğer; • Sadece birkaç tedarikçinin varlığı sözkonusu ise, • İkame tedarik kaynakları mevcut değilse ya da mevcut ikame tedarik kaynakları yeterli değilse, • Alıcının gerçekleştirdiği satın alma faaliyetleri, tedarikçinin genel satışları içerisinde düşük bir paya sahipse, • Tedarikçinin ürünler ve hizmetleri, alıcının pazardaki başarısı için önemli ise, • Tedarik edilen ürün ve hizmetlerin değiştirme maliyetleri yüksekse tedarikçilerin alıcılara karşı pazarlık gücünün yüksek olduğundan bahsedilebilir (Vuylsteke, 2011).

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin pek çevresinde çok sayıda unsur bulunur. Bunlar uzun süreli ve sürekli olabilirler, etki düzeyleri yüksek olabilir ve toplumun büyük bir bölümünü etkileyebilir. Ancak bir faktörün işletmenin dış çevresinin bir parçası olarak tanımlanması için onun amaçlarına ulaşma sürecini etkilemesi gerekir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmeler strateji değerlemesini genellikle ilk birinci yılın sonunda yapsalar da, en erken değerleme altıncı ayın sonunda yapılır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Strateji oluşturma sürecinde vizyon ve misyon bildirgelerinin hazırlanmasından sonra iç ve dış çevre analizinin yapılması gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkilendikleri ve etkiledikleri birey ve gruplara paydaşlar denir.

Yanıt Açıklaması: İşletmeler uzun dönemli amaçlarını ve hedeflerini küçülme değil büyüme üzerine inşa edebilirler.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerin rakiplerinin sahip olmadığı bir değer yaratma kabiliyetine rekabet avantajı adı verilir. Sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için işletmenin bu kabiliyete mümkün olduğunca uzun bir süre sahip olması gerekir.

Yanıt Açıklaması:

A şıkkı hariç diğer şıklar Lucas'a göre "vizyon ne değildir?" sorusunun cevaplarıdır. Cevap A şıkkıdır.