Yanıt Açıklaması:

Yöneticiler, tahminlerini geliştirirken genellikle üç önemli süreçten yararlanmaktadır. Bu süreçler Çevresel Tarama, Çevresel izleme ve Rekabetçi İstihbarat olarak isimlendirilmektedir. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik plan örgüt faaliyetlerinin çok geniş bir bölümünü kapsar.

Yanıt Açıklaması:

Üstünlük yanılgısı; başarılı olmak konusunda kendilerine çok prim verme
ve başarısızlıklar konusunda daha az sorumluluk alma eğilimidir. Sorumluluğun yarattığı baskı nedeniyle yöneticiler, baz›
projelere gerekti¤inden fazla önem vererek, proje başarısız gitmesine rağmen, bir
nevi inatla, projenin sonuna kadar gitmesini isteyebilir. Bu da olumsuzlukların
oluşması için bir olasılık yaratır. İyimserlik yanılgısı; gelecekte olumlu sonuçlar elde etme olasılığını abartma ve olumsuz sonuç olasılığını göz ardı etme eğilimidir.

Yanıt Açıklaması: Yüksek bağlılık gösterme; başarısız olma yolunda ilerleyen bir eyleme ilave kaynak aktarma konusunda istekli olma eğilimi.

Yanıt Açıklaması:

Yöneticilerin aldıkları kararların altında, büyük ölçüde geleceğe dair beklentileri yatmaktadır. İşletmeler, gelecekte kâr elde etme beklentisi ile enerji, para ve zaman harcarlar. Bu nedenle doğru cevap B seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Örgütün iş çevresi de aslında genel çevrenin altında yer almaktadır. Politik ve yasal, makroekonomik, demografik, sosyokültürel, teknolojik ve uluslararası faktörler örgütün genel çevresinin önemli aktörleridir.

Yanıt Açıklaması:

Misyon ifadeleri salt müşteri odaklı ya da sırf ürün odaklı olmamalıdır. Bu şekilde oluşturulan misyon, büyümeyi maksimize etmek” ya da “yüksek kalitede ürünler sunmak” gibi daha ziyade belirsiz ifadeleri barındırır. Ackoff’a göre bir işletme başarılı olabilmek için neler yapmaktadır düşüncesi ile bir misyon hazırlamalıdır ve bu misyon olumlu, ileri görüşlü ve motive edici olmalıdır. Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Örgütsel yönetime biçimsel bir disiplin sağlanması stratejik yönetimin yararları arasındadır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik düşünme, işletmeyi ve onun rekabetçi çevresini içeren büyük resmi
görme, onlar› uyumlu olarak bir araya nasıl getireceğini keşfetme ve uzun dönemli
bir bakış açısına sahip olma anlamına gelir.

Yanıt Açıklaması:

Şekilden de görüldüğü üzere, Genel Çevre en üstte yer almaktadır. İş çevresi genel çevrenin altında yer almaktadır. İç çevre ise, iş çevresininin de altında yer alam sistemdir. Buna göre doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetime ilişkin yeterli düzeyde bilgi ve deneyimin olmaması, stratejik yönetim sürecinin zaman kaybı olarak görülmesi, dürüst bir şekilde çalışan bireylerin stratejik yönetim süreçlerinde çeşitli yanlış uygulamalar sezmiş olmaları ve çalışanların kişisel nedenlerle stratejik yönetim süreçlerinde yer alma konusunda isteksiz davranmaları stratejik yönetimde başarısızlık nedenleri arasında yer alır. Ancak stratejik yönetime ayrılacak yeterli kaynağın bulunması durumu başarısızlık değil başarıya yol açacak bir durumdur. Bu nedenle sorunun doğru cevabı C seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik Plan • Örgütün faaliyetlerinin çok geniş bir bölümünü kapsar. • Çoğunluklu geniş bir coğrafi alanı ilgilendirir. • Örgüt içindeki herkesi içine alır ve etkiler. • Büyük miktarlarda yatırıma/paraya mal olur. • Uygulaması oldukça uzun bir zaman dilimini gerektirir.

Yanıt Açıklaması: Verilen sorunun doğru cevabı A seçeneğidir. Çünkü, Stratejik liderlik, stratejik düşünme yeteneği gerektirir. Stratejik liderler çevredeki değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneklerine sahiptir.

Yanıt Açıklaması: Soruda verilen önem sırasıyla a şıkkı için net bir yargı oluşturmak mümkün değildir. C şıkkında sosyo-kültürel çevrenin etkisinin büyük işletmeler için daha öncelikli olduğu doğrudur. D şıkkında biçimsel stratejik yönetim büyük işletmelere has bir sistemdir ve siyasi dengelere daha hassas olunmasına sebep olur. Teknolojik çevrenin her iki işletme için de aynı önem derecesine sahip olması e şıkkındaki gibi bir sonuç çıkarmamıza sebep olamaz.