Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim süreci, işletmenin nihai amaçlarına ulaşması yönünde, işletmeye rekabet avantajı kazandıracak ve bunu sürdürmesini sürekli kılacak stratejilerin oluşturulması, uygulanması ve denetlemesinin sistematik bir şekilde yerine getirilmesi için yürütülen faaliyetler bütünüdür. Doğru cevap E seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Tedarikçilerin pazarlık gücü iş çevresi faktörlerinden biridir, sektöre giriş engeli olarak değerlendirilemez.

Yanıt Açıklaması: Strateji oluşturma aşaması işletmenin vizyonunun ve misyonunun ortaya konulmasıyla başlar. Bugün pek çok işletme stratejik planlama faaliyetlerine “Biz ne olmak istiyoruz” sorusuyla başlar. Bu soruya verilen cevap işletmenin vizyonunu ifade eder. Soru incelendiğinde otomotiv sektöründe faaliyet gösteren işletmede, "biz ne olmak istiyoruz?" sorusuna cevap vermiştir. Dolayısıyla bu cevap ile işletme vizyonunu belirlememiş olur.

Yanıt Açıklaması:

• Operasyonel Plan • Kapsadığı faaliyet alanı daha dardır. • Örgütte çalışanların bir bölümünü (tek bir departman veya belirli bir meslek grubu) etkiler. • Stratejik planın bütçesine göre daha mütevazi harcamalar gerektirir. • Gerçekleştirilmeleri normalde bir yıldan daha fazla zaman almaz.

Yanıt Açıklaması:

Stratejiler ve stratejik kararlar, uzun vadede bir işletmenin geleceğini yaratmanın arayışıdır. Merkezinde ise stratejik planlama yer alır. Stratejik planlama, belirli bir dönemi kapsayan, örgütü gelecek referanslı olarak şekillendiren ve rehberlik eden esas karar ve eylemleri üreten disiplinli bir çabadır.

Yanıt Açıklaması: I, II ve III

Yanıt Açıklaması:

 Bu beş temel özellik şunlardır: Değer, nadirlik, taklit edilemezlik, ikame edilemezlik ve kullanılabilirliktir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji oluşturma aşamasında vizyon ve misyonun hazırlanması, iç ve dış çevre analizi, uzun dönemli amaçların belirlenmesi ile stratejilerin oluşturulması, değerlemesi ve seçimi bulunur. Performansın ölçülmesi ve değerlemesi ise strateji değerleme aşamasında yer alır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren, nihayi sonuca odaklanan ve uzun vadeli bakış açısına dayanan dinamik kararlar bütünüdür. Sorunun doğru cevabı E seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik liderlik, stratejik düşünme yeteneği gerektirir. Stratejik liderler çevredeki değişimlere odaklanma, verileri analiz etme, varsayımları sorgulama ve yeni fikirler geliştirme yeteneklerine sahiptir.

Yanıt Açıklaması:

Mark Lipton’a göre vizyon; geniş kapsamlı performans ölçümü sağlar, değişimi destekler, stratejik plana temel teşkil eder, bireyleri motive eder ve yetenekli kişilerin işe alınmasına olanak sağlar, karar alma mekanizmasının bir kapsam içinde kalmasına yardım eder.

 

Yanıt Açıklaması:

Bir işletmenin değer yaratan bir stratejiyi başarılı bir şekilde formüle etmesi ve uygulaması durumunda stratejik rekabet gücü elde edilir. Bu nedenle sorunun doğru cevabı A seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Dış çevre unsurları iş çevresi ve genel çevre olarak iki grup altında ele alınabilir. Mevcut ve potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar (müşteriler ve bayiler), sektör içinde ikame ya da tamamlayıcı ürün/hizmet sunan işletmeler iş çevresi grubunda; politik ve yasal, makroekonomik, demografik, sosyokültürel, teknolojik ve uluslararası faktörler de örgütün genel çevresinde yer alır. Örgütün iş çevresi genel çevrenin altında yer alır ve örgütü iş çevresi üzerinde yarattığı etkiler vasıtasıyla örgütü etkiler. Bu nedenle sorunun doğru cevabı E seçeneğinde yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Nereye gitmek istendiğine karar verilmeden önce kim olunduğunun bilinmesi gereklidir. Bu, ciddi bir ruh araştırması yapmak gerektiği anlamına
gelir. Biz gerçekte kimiz? Neden varız? Temel değerlerimiz nelerdir?
Temel yeterliliklerimiz ve eksikliklerimiz nelerdir? Bu soruların cevaplarını vermeden vizyon bildirimi yazmak bir doktorun hastasını muayene etmeden reçete yazmasına benzer. Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneğinde yer almaktadır.