Bugün pek çok işletme stratejik planlama faaliyetlerine “Biz ne olmak istiyoruz” sorusuyla başlar. Bu soruya verilen cevap aslında işletmenin vizyonunu ifade etmektedir. Vizyon bildirgelerinin pek çoğu bir cümleden oluşmaktadır. Örneğin, “Türkiye’de elektronik sektöründe en yenilikçi işletme olmak” bir vizyon bildirgesidir. Bu işletmenin belirli bir süre sonunda (örneğin 10-15 yıl içinde) bu amacına ulaşmayı yani vizyonunu gerçekleştirmeyi arzu etmektedir.

James R. Lucas (1998), vizyon tanımına farklı bir bakış açısıyla yaklaşmıştır ve vizyonu aşağıdaki gibi vizyon nedir, ne değildir diye sorgulayarak bir tanımlama yoluna gitmiştir.

Vizyon nedir?

• Temel değerlerin ve ilkelerin bir örgütsel bildirgesidir.
• O¨nceliklerimizin, planlarımızın ve amaçlarımızın başıdır.
• Geleceğe doğru bir çekicidir (itici değildir).
• Bizi eşsiz yapan özelliklerin belirlenmesi ve ilan edilmesidir.
• Bağlılığın bildirisidir.

Vizyon ne değildir?

• Bir reklam sloganı
• Bir strateji ya da plan
• Yukarıdan aşağıya bir bakış
• Gururlu geçmişimizin tarihi
• Zayıf bir işletme konusu
• Heyecansızlık

Michael Porter tarafından geliştirilen “Beş Güç Modeli” kapsamında yer alan faktörleri, Olası rakiplerin pazara girişi, alıcıların pazarlık gücü, tedarikçilerin pazarlık gücü, ikame ürün/hizmetlerin varlığı, sektördeki mevcut işletmeler arasındaki rekabetin şiddeti şeklinde sıralamak mümkündür.

Çevresel tarama, işletmenin gelecekte gerçekleşme olasılığı olan ve halen gerçekleşmekte olan çevresel değişimleri kestirmek üzere kendi faaliyet gösterdiği çevresini sürekli olarak taramasıdır.

Günümüz bilgi ve iletişim teknolojileri sayesinde üretilen ve paylaşılan bilginin miktarı katlanarak artmaktadır. Bu sebeple,  günümüz yöneticilerinin bir bakıma bilgi kirliliğine de maruz kaldıkları söylenebilir.  Bilgiye erişilemediği sürece kararların bir dayanağı olmayacaktır. Tersi durumda, gereğinden fazla bilginin yöneticiye sunulması durumunda ise yönetici bilgi yığını içerisinde ayıklama yaparken zaman kaybedecektir. Bu nedenle doğru miktarda, doğru zamanda ve doğru içerikte bilginin yöneticilere sunulması önemlidir. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

Başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin
aynısı veya benzeri olmayan, ancak bu ürünlere alternatif olabilecek
ürünler ve hizmetler ikame olarak olarak tanımlanır. Bu nedenle sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer almaktadır.

Şekilden de görüldüğü üzere, "Sektördeki Mevcut İşletmeler Arasındaki Rekabet" güç bileşeninin alt unsurları;

-Fiyat rekabeti,

-Ürün/hizmet inovasyonu,

-Ürün farklılaştırma

olarak yer almaktadır. Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.

Çevre kirliliği, biyolojik dengenin bozulması, küresel ısınma, havanın, toprağın ve suların kirlenmesi gibi konular ekolojik faktörler başlığı altında ele alınmaktadır.

Doğru yapılan tahminler işletmelere önemli stratejik üstünlükler kazandırabilir. Tahmin, stratejik yönetim sürecinin ve örgütsel başarının en önemli unsurlarından biridir. Tahminler olmaksızın stratejik yönetim sürecinden söz edilemez. Bu nedenle doğru cevap C seçeneğinde yer almaktadır.

Ölçek ekonomileri, yüksek çıktı miktarları sayesinde maliyetlerden tasarruf edilmesi şeklinde tanımlanır ve en etkili engellerden biridir.

Stratejik yönetim sürecinin ilk adımı strateji oluşturmadır. Strateji oluşturma kapsamında vizyon ve misyonun oluşturulması, işletme dışından kaynaklanan fırsatların ve tehditlerin belirlenmesi, işletme içinden kaynaklanan güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi, uzun dönemli amaçların saptanması, alternatif stratejilerin oluşturulması ve izlenecek stratejilerin seçilmesi faaliyetleri yürütülür. Performansın ölçülmesi stratejilerin değerleme aşamasında gerçekleşmektedir.

Çevresel izleme sürecinde işletmeyi etkileme potansiyeli olan çevresel eğilim, olay ve faaliyet gelişmeleri izlenir. Bunlar genellikle çevresel tarama sürecinde gözden kaçan eğilimlerdir. Bu nedenle doğru cevap E seçeneğinde yer almaktadır

B şıkkı ekonomik faktör,  C şıkkı Politik faktör, D şıkkı Ekolojik faktör, E şıkkı ise Politik faktördür. Cevap A şıkkıdır.

Strateji, işletmenin amaçlarına nasıl ulaşacağını belirleyen, rakiplerin faaliyetlerinin izlenmesini içeren, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli bakış açısına dayalı, dinamik kararlar topluluğu olarak tanımlanabilir.

Kişiler arası ilişkiler de strateji uygulamanın başarısı için özellikle kritik bir önem taşır. Strateji uygulama faaliyetleri işletmedeki tüm yönetici ve çalışanları etkilemektedir. Her bir bölüm ve birim, işletmenin stratejileri gerçekleştirmesi için kendilerine düşen rolleri ve sorumlulukları, bunları nasıl yerine getireceklerini iyi bilmelidir. Strateji uygulama aşamasının zorluğu, tüm personeli işletmenin stratejileri doğrultusunda gurur ve arzulu olarak çalışması yönünde motive edebilmektir.

Stratejilerin başarıyla uygulanabilmesi yöneticilerin çalışanları motive etme yeteneğine bağlıdır ki bu yetenek bilimsel olmaktan daha ziyade bir sanattır. Başarılı bir şekilde oluşturulan ancak uygulamaya geçirilemeyen stratejiler işletme için bir yarar sağlamayacaktır.

Tüm seçenekler stratejinin başarıyla uygulanmasını etkileyen faktörleri sıralıyor olmakla birlikte,açıklamadan da anlaşıldığı üzere "Kişiler arası ilişkileri geliştirmek, çalışanları motive etmek."  kritik bir önem taşımaktadır. Buna göre doğru cevap C seçeneğidir.