Stratejik Yönetim 1 Final 9. Deneme Sınavı

Toplam 20 Soru
PAYLAŞ:

1.Soru

Örgütün amaçlarına ulaşmasını mümkün kılacak fonksiyonlar arası kararları alma, uygulama ve değerlendirme bilimi ve sanatı olarak ifade edilen kavram aşağıdakilerden hangisidir?


Stratejik Yönetim 
Strateji 
Rekabet Stratejisi
Vizyon 
Misyon 

2.Soru

İşletmenin temel inançları, değerleri, arzuları ve etik değerleri hakkında bilgiler verilmesidir. “Çelik boru endüstrisindeki uzmanlığımızla, yaşam kalitesini yükselten ürün ve hizmetler sunmak ve toplumun ekonomik, sosyal gelişimini üst seviyelere taşımak” bu kavrama örnek olarak verilebilir.

Yukarıda açıklaması yapılan kavram aşağıdakilerden hangisidir?


İşletmenin felsefesi

Grup dinamikleri

Üst yönetim hedefi

Taktik plan

Bütçe ifadesi


3.Soru

İstanbul’da yapılmakta olan yeni hava limanı inşaatı, beş farklı işletmenin varlık ve yeteneklerini bir araya getirerek oluşturdukları ve mülkiyeti, faaliyetleri, sorumlulukları, finansal riskleri ana işletmelerden ayrı olan yeni bir işletme tarafından yürütülmektedir. Bu işbirliği türü aşağıdakilerden hangisidir?


Outsourcing
Know-how
Konsorsiyum
Joint venture
Franchising

4.Soru

I. Değer zinciri analizi büyük ölçekli işletmelerde uygulanabilecek bir analizdir. II. Değer zinciri analizi rekabet alanlarının belirlenmesine olanak sağlar. III. Değer zinciri analizi temel ve destekleyici faaliyetler arasında sinerji oluşturmaktadır.Değer zinciri analizine ilişkin yukarıdaki ifadelerden hangisi ya da hangileri doğrudur?


Yalnız I
I ve III
Yalnız III
II ve III
I, II ve III

5.Soru

Aşağıdakilerden hangisi ülke kültürlerini birbirinden ayıran öğeleri, bireyci/toplulukçu, erkeksi/kadınsı davranış, güç mesafesi ve belirsizlikten kaçınma olarak dört ana başlık altında gruplandıran araştırmacı/bilim insanıdır?


Tom Peters

Robert Waterman

Talcott Parsons

William G. Ouchi

Geert Hofstede


6.Soru

Hofstede Modeli’ne göre aşağıdaki davranış modellerinden hangisi rekabeti, başarıyı, gücü öne çıkarır?


Bireyci davranış modeli
Toplulukçu davranış modeli
Belirsizlikten kaçınma davranış modeli
Kadın davranış modeli
Erkek davranış modeli

7.Soru

İnsan kaynakları bilgi bankasının, çalışanların iletişim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi Amerikan İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre aşağıdaki insan kaynakları fonksiyonlarından hangisine yönelik bir faaliyettir?


İnsan kaynakları araştırmaları
İnsan kaynaklarının geliştirilmesi
İnsan kaynakları planlaması, personel seçimi ve işe alma
Çalışma ve çalışan ilişkileri
Ücret ve diğer ödemeler

8.Soru

Aşağıdakilerden hangisi SWOT analizinde geçen fırsatlara örnek olarak verilebilir?


Karşılanmamış tüketici ihtiyaçları

Tüketici beğenilerinde değişim

Yeni rakipler

Fiyat rekabetinin yapılması

Pazarda talebin artması


9.Soru

İşletmelerin amaçlarını gerçekleştirmeye çalışırken etkiledikleri ve etkilendikleri birey ve grupları ifade eden kavram aşağıdakilerden hangisidir?


Paydaşlar
Ortaklar
Rakip İşletmeler
Tedarikçiler
Çalışanlar

10.Soru

Aşağıdakilerden hangisi değer zincirindeki temel faaliyetler arasında yer almaktadır?


İşletmenin yönetim alt yapısı
İnsan kaynakları yönetimi
İçe yönelik lojistik
Teknoloji geliştirme
Satın alma

11.Soru

Hiyerarşik kademelere ayrılmamış, yüksek derecede esnek, idari yönetimlerden ziyade piyasa mekanizmaları tarafından kontrol edilen bir yapı olarak tarif edilebilen örgüt yapısı, aşağıdakilerden hangisidir?


Şebeke örgüt yapısı

Matris örgüt yapısı

Fonksiyonel örgüt yapısı

Bürokratik örgüt yapısı

Yalın örgüt yapısı


12.Soru

İşletmeler aşağıdakilerden hangisini kendileri oluşturamazlar, sadece tahmin edebilirler?


Kendi güçlü yönlerini

Dış fırsatları 

Kendi zayıf yönlerini

Kaynaklarını

Değerlerini


13.Soru

Aşağıdakilerden hangisi SWOT analizinin bileşenlerinden birisi değildir?  


İşletme misyonu
Güçlü yönler
Zayıf yönler
Fırsatlar
Tehditler

14.Soru

Aşağıdakilerden hangisi bir örgütün farklı fonksiyonel departmanlara ayrılmasının getirdiği avantajlardan biridir?


Fonksiyonel bölümler arası koordinasyon zayıftır.
Kararlar en üst yönetim kademesinde yığılır.
Fonksiyonel yapı çalışanların hedeflerine ve aktivitelerine odaklanır.
Kaynakların etkin kullanılması ve yeteneklerin geliştirilmesi.
Yetersiz performansın yerini belirlemek güçtür.

15.Soru

Yolcu taşımacılığı yapan bir havayolu işletmesinin sahip olduğu uçakların teknik bakımını bu konuda uzmanlaşmış başka bir şirkete yaptırması aşağıdaki yönetim stratejilerinden hangisidir?


Franchising
Konsorsiyum
Joint venture
Know-how
Outsourcing

16.Soru

Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin stratejik işbirliği yapma nedenlerinden biri değildir?


Arz miktarını azaltmak
Yeni pazarlara girmek
Belirsizliği azaltmak
Riskleri azaltmak
Büyümek

17.Soru

I. Ürünlerini bütün şehirlere ulaştıran bir dağıtım ağı kurması,II. Yedek parça ve tamir hizmetlerinin verildiği servis hizmeti oluşturması,III. Yeni ürün ve yeni hizmetlerin geliştirildiği Ar-Ge biriminin oluşturması,Bir işletmenin yukarıdaki faaliyetlerinden hangisi/hangileri değer yaratan destekleyici faaliyetleri arasında sayılabilir?


Yalnız I
Yalnız II
I ve II
Yalnız III
II ve III

18.Soru

Stratejik yönetim modelinin ilk basamağını vizyon ve misyonun hazırlanması oluşturmaktadır. İşletmeler bu süreçte belirli soruların cevaplarını vererek misyon ve vizyonlarını netleştirmektedir. Dolayısıyla aşağıdaki sorulardan hangisi misyonun belirlenmesine hizmet eden bir sorudur?  


Kısa vadeli amacımız nedir?

Hedefimiz nedir?

Bizim işimiz nedir?

Nereye ulaşmak istiyoruz?

Oraya nasıl ulaşırız?


19.Soru

Aşağıdakilerden hangisi dış çevreden bilgi toplama yöntemlerinden biridir?


Kamu raporları

Kültürel değişim

Yeni ürünler

Teknolojik inovasyon

Geliştirilmiş hizmetler


20.Soru

Aşağıdakilerden hangisi stratejik yönetimin başarısızlık nedenlerinden biri olarak gösterilemez?


Stratejik yönetime ilişkin yeterli düzeyde bilgi ve deneyimin olmaması

Üst yönetimin stratejik yönetim süreçlerinin gerekliliği konusunda çalışanlarda güven yaratamamış olması

Stratejik yönetimle birlikte çeşitli değişikliklerin olması

Başarılı örgütlerde başarının sürekliliğine olan inançtan dolayı ek çaba gösterme konusunda isteksizlik oluşması

Stratejik yönetim sürecinin zaman ve kaynak israfına yol açacağı için oldukça pahalı bir süreç olarak algılanması