Yanıt Açıklaması:

Mevcut veya muhtemel mal ve/veya hizmetlerin satılabileceği muhtemel müşteri yapılarını belirlemek için potansiyel müşteri gruplarının özelliklerini sistematik olarak sınışandırmak, diğer bir ifadeyle hedef pazarı tayin etmek ve pazarlama karmasını geliştirmektir.

Yanıt Açıklaması:

Soru kökünde yer alan açıklamada “işletmelerin esas işleri ile diğer farklı işleri arasında hiçbir benzerlik bulunmamakta” olduğu belirtilmiştir. Bu strateji ilişkisiz çeşitlendirme stratejisi diğer adıyla kümelenmiş çeşitlendirme stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejilerin uygulanması için gereken sermayenin borçla mı hisse senediyle mi yoksa her ikisinin karmasıyla mı daha iyi elde edilebileceğini belirlemekte kullanılan en yaygın teknik Hisse başına kazanç/faiz ve vergiden önceki gelir analizidir.

Yanıt Açıklaması:

Eğer bir sektör doğrudan yabancı yatırımlara konu oluyor, ancak uluslararası ticarete pek konu olmuyorsa bunlara çok uluslu sektörler denir. Yatırım bankacılığı, fastfood restoranları ve yönetim danışmanlığı çok uluslu sektörlere örnek olarak verilebilir

Yanıt Açıklaması:

Hem doğrudan yabancı yatırımlara hem de uluslararası ticarete konu olan sektörlere küresel sektörler denir. Otomotiv, elektronik ürünler, petrol, telekomünikasyon donanımları örnek olarak verilebilir. A seçeneği çok uluslu sektörlere, C ve E seçeneği korunaklı sektörlere, D seçeneği ise ticarileşen sektörlere örnek olabilir.

Yanıt Açıklaması:

Temel stratejiler, işletmenin her yönetim düzeyinde büyüme, küçülme, mevcut durumunu koruma amacı ile belirlenen ve ayrı ayrı, art arda veya birlikte uygulanan stratejilerdir. BU stratejiler arasında yer alan büyüme stratejileri ise işletmenin mevcut işlerine yeni mal ve hizmetlerin, pazarların veya süreçlerin ilavesi ile uygulanırlar.

Yanıt Açıklaması: Maliyet liderliği stratejisini uygulayacak olan işletmelerin sermaye ve donanımları iyi, pazar payları büyük, etkin bir kontrol yeteneğine sahip olmaları gerekir. Maliyet liderliği, verimli ölçekte faal tesislerin kurulmasını, deneyimlerden güçlü maliyet düşüşlerinin elde edilmesini, sıkı maliyet ve genel giderler kontrolünü, küçük müşteri hesaplarından kaçınılmasını ve ar-ge, servis, satış gücü, reklamlar vs. gibi alanlarda maliyetlerin en aza indirilmesini gerektirir. Aynı şekilde ölçek ekonomisinden yararlanan, teknolojik üstünlüğe sahip ve ham maddeye ulaşım kolaylığı olan işletmelerin maliyet avantajını elde etmeleri daha kolaydır.Pazarda düşük maliyetli bir üretici olmanın avantajı şu unsurlara bağlıdır: • Talebin fiyat elastikiyetinin olması yani talebin fiyata duyarlı olması. • Sektördeki üreticilerin genel olarak standartlaşmış ürün ve hizmetler üretmeleri ve bu nedenle rekabetin maliyet-fiyat arasındaki ilişkiye bağlı olması. • Sektörde farklı ürün üretilmesi durumunda bunun alıcılar için fazla bir şey ifade etmemesi. • Alıcıların ürünü farklı değil aynı veya benzer amaçlarla kullanmaları.

Yanıt Açıklaması:

Teknoloji Faktörü dışsal sektörel küreselleşme dinamiklerinden birisidir. Diğerleri ise Küresel strateji dinamiklerindendir.

Yanıt Açıklaması: İşletmenin faaliyet alanında rekabet üstünlüğünü sürdürerek yaşamını devam ettirmesi için bazı konularda karar vermesi gereklidir. Bu bağlamda; • İşletmenin mevcut temel faaliyeti/işi nedir? İşletme mevcut faaliyet/iş alanında çalışmalarını ve faaliyetlerini sürdürmeli veya geliştirmeli midir? • İşletme yapılan durum belirleme analizleri sonucunda oluşan olumlu ve olumsuz gelişmeleri göz önüne alarak mevcut faaliyet/iş alanı terk etmeli veya değiştirmeli midir? • Yeni faaliyet/iş alanlarında açılımlar yapılacak ise bu alanlar nasıl belirlenmeli ve seçilmeli; hangi tür stratejik uygulamalar ile gerçekleştirilmelidir? Yukarıda bahsedilen kararlar işletme üst yönetiminin, işletmenin gelecekte değerini arttırarak yaşamını devam ettirmesi için önemli kararlardır.