Yanıt Açıklaması:

Örgütsel yapılar; basit, fonksiyonel, stratejik işletme birimi ve matriks yapılar olmak üzere dört türlüdür.  

Yanıt Açıklaması: İşletmenin amaçlarına ulaşmasında işletmenin faaliyetlerinden etkilenen veya bu faaliyetleri etkileyebilen tüm birey veya bireyler paydaş olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Etik strateji sürecinde aşamalar; I Politika aşaması, II Öğrenme aşaması ve III Organizasyonel kararlılık aşaması olarak sıralanmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Değer zinciri kavramı; bir işletmeyi, ürün ve hizmetlerine değer yaratan buradan da hem işletme hem de müşterilerinin değerini artıran temel faaliyetler zinciri olarak görür. Bir başka ifadeyle işletme içinde yerine getirilen faaliyetlerden değer yaratanları yaratmayanlardan ayrıştırmaya ve bunların rekabet üstünlüğüne yaptıkları etkilerini anlamaya çalışan bir yöntemdir. Yani değer zinciri, esasen rekabet üstünlüğünün gelişimini incelemeye yönelik sistematik bir yöntemdir

Yanıt Açıklaması: Strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan bazı önemli finansal oranlar aşağıdaki gibidir: 1. Yatırımın getirisi (ROI) 2. Öz sermaye getirisi (ROE) 3. Kâr marjı 4. Pazar payı 5. Borç-öz sermaye oranı 6. Hisse başı kazançlar 7. Satış büyümesi 8. Aktif büyümesi

Yanıt Açıklaması:

Küçük işletmeler geleneksel olarak fonksiyonel yapılar etrafında örgütlenmişlerdir. Burada görev sorumluluklar üretim, finans, pazarlama ve yönetim gibi fonksiyonel alanlar tarafından gruplandırılır. Her bir fonksiyonel alan bir yönetici tarafından yönetilebilir ve başkan veya üst yönetim (çoğunlukla sahibi) fonksiyonlar arası koordinasyonu gerçekleştirir.

Yanıt Açıklaması: Holdingleşme stratejisi için etkin bir finansal kontrol, büyük bir sermaye havuzu, iş alanı arama ve edinme yeterliliği, değerlerin ve işletmelerin satılması becerisi ve stratejik planlama gereklidir

Yanıt Açıklaması:

İşlevsel seviye stratejileri işletme içerisindeki pazarlama, insan kaynaklan, finans, muhasebe, üretim vb. çeşitli fonk­siyonel departmanlar (bölümler) tarafından alınan kararlardan oluşmaktadır. Bu seviyede alınan kararlar genelde verimliliği artırma odaklı taktiksel kararlardır.

Yanıt Açıklaması:

Strateji değerlendirmesinin etkin olması için çeşitli temel gereksinimleri karşılaması gereklidir. O¨ncelikle, strateji değerlendirme faaliyetleri dengeli olmalıdır. Strateji değerlendirme faaliyetleri ayn zamanda anlamlı olmalıdır; işletmenin hedefleriyle belirgin bir biçimde ilişkili olmalıdır. Yöneticilere kontrol ettikleri ve etkilerinin olduğu görevler hakkında faydalı bilgiler temin etmelidirler. Strateji de- derlendirmede çalışanlar zamanında bilgi elde etmelidir. Örgüt performansını iyi ölçmek strateji değerlendirmesi sistemlerinin özellikleri arasında bulunmamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Ülke düzeyinde rekabet gücü, bir ülkenin serbest ve adil piyasa koşulları altında, bir yandan uzun vadede halkının reel gelirini artırırken öte yandan, uluslararası piyasaların koşullarına ve standartlarına uygun mal ve hizmetleri üretebilme yeteneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Amerikan Muhasebe Derneği’nin (AAA) denetim tanımı: Ekonomik hareketler ve olaylar ile ilgili durumlar konusunda ifadeler ile tespit edilen ölçütler arasındaki çakışma derecesini belirlemek üzere kanıtların tarafsızca edinilmesi ve değerlendirilmesinin ve sonuçların ilgili kullanıcılara aktarılmasının sistematik sürecidir.

Yanıt Açıklaması: Sorumluluk ilkesi işletmelerin tüm paydaşların haklarının korumasını sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması: Vekillerin asillerin amaçları doğrultusunda iş yaptıklarının denetimi oldukça maliyetlidir. Bu durumun işletmelerin genel yönetim maliyetlerini arttırması kaçınılmazdır.

Yanıt Açıklaması:

Kaynak dağılımı, yapılar ve sistemler, yeterlilik ve personel, liderlik ve kültür ile performans değerlendirme ve ödül sistemlerinde yapılacak olan değişimle strateji uygulamas başarılabilir. B, C ve E şıkları stratejik performans ile ilgilidir. Strateji takibi ise geri bildirim ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal yönetişime ilişkin evrensel ilkelerin varlığından söz etmek hayli zor görünse de tüm kurumsal yönetişim modellerinin dayandığı, genel kabul görmüş dört temel ilke üzerinde uzlaşıldığı görülmektedir. Bu ilkeler; adil davranma (ing. fairness), şeffaşık (ing. transparency), hesap verebilirlik (ing. accountability) ve sorumluluk (ing. responsibility) şeklinde sıralanmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin rekabet etmek için uyguladıkları stratejiler öncü, savunmacı, analizci ve tepkici olmak üzere dört gruba ayrılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: C