Stratejik Yönetim 2 Final 14. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
İşletmelerin kararlarında dış çevreyi dikkate alması aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilir?
Sosyal problem |
Siyasal sorumluluk |
Sosyal sorumluluk |
Ekonomik kaygı |
Ekonomik hedef |
Sosyal sorumluluk kavramı, işletmenin kararlarında dış çevreyi dikkate almasıdır.
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları stratejileri kapsamında yer alır?
Mal ve hizmet tasarımı
|
Yönetici yetiştirme ve geliştirme
|
Yer seçimi çalışmaları
|
Stok kontrol sistemi
|
Üretim planlama çalışmaları
|
3.Soru
İç ve dış bilgiler hakkında üst yönetimi bilgilendiren sistemlere ne ad verilir?
Muhasebe bilgi sistemi |
Pazarlama bilgi sistemi |
Üst yönetim bilgi sistemi |
Karar destek sistemi |
Yönetim bilgi sistemi |
Üst yönetim bilgi sistemi, karar destek sisteminin bir öğesidir. Üst yönetimin karar sürecini desteklemek için geliştirilir. Üst yönetim bilgi sisteminin temel görevi, karar vericiler ve karar değişkenleri arasında iletişimi sağlamaktır. Üst yönetim bilgi sistemleri, yöneticilere ihtiyaçları olan güncel bilgiyi sunar.
4.Soru
I. Geleceği yönetmeyi amaç edinmesiII. Örgütün çevresini analiz etmesini sağlamasıIII. Küreselleşmeyi ön plana koymasıIV. Örgütü kartel haline getirmesiV. Örgüte dinamik bir yapı kazandırması.Stratejik yönetim, yukarıda verilen hangi gereksinimlere cevap verebilecek nitelikte olmalıdır?
I, II ve V
|
III ve IV
|
I, III ve V
|
Yalnız IV
|
II, III ve V
|
5.Soru
Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin sosyal sorumluluk alanları arasında yer almaz?
Yerel kurumlara yönelik sorumluluk
|
Çalışanların refahına karşı sorumluluk
|
Medyaya karşı sorumluluk
|
İşletmenin faaliyet gösterdiği bölgedeki topluma karşı sorumluluk
|
Faaliyet alanı dışında kalan ülkelere karşı sorumluluk
|
6.Soru
İşletmenin etik politikasının oluşturulması aşamasında önem verilmesi gereken noktalar vardır. Aşağıdakilerden hangisi bunların dışındadır?
Hareket planları sınırlandırılmış amaçlara odaklandırılmalıdır.
|
İşletme liderleri ve birey olarak tüm çalışanların hareketleri üzerinde durulmalıdır.
|
Etik konularla ilgili hareket planları işletmenin mevcut ve gelecekteki ekonomik faaliyetleriyle ilgili stratejik alanlar üzerine odaklanmalıdır.
|
Etik konularla ilgili hareket planları faaliyet gösterilen ülkelere ya da bölgelere değil öncelikle merkeze yönelik olmalıdır.
|
Strateji değerlendirmeleri karmaşık, ve çok kısıtlayıcı değil basit olmalıdır.
|
7.Soru
İşletmede faaliyet gösteren bölümde, ürün, bölgesel ve tamamlayıcı hatları kesen ikili veya bazen üçlü raporlama düzenlemeleri bulunan yapı aşağıdakilerden hangisidir?
Matriks yapı
|
Basit yapı
|
Fonksiyonel yapı
|
Bölgesel yapı
|
Strateji yapı
|
8.Soru
Beklentilerin ve varsayımların sorgulanmasının yönetimce başlatılması, hedefler ile değerlerin gözden geçirilmesini sağlanması ve alternatif üretimi ile değerlendirme ölçütlerinin oluşturulmasında yaratıcılığın teşvik edilmesi sürecine ne ad verilir?
Stratejilerin Belirleme Süreci |
Stratejilerin Tanımlanma Süreci |
Stratejilerin Hazırlanma Süreci |
Stratejilerin Değerlendirmesi Süreci |
Stratejilerin Sonuçlandırılma Süreci |
Strateji değerlendirmesi beklentilerin ve varsayımların yönetim yönünden sorgulanmasını başlatmalı, hedefler ile değerlerin gözden geçirilmesini sağlamalı ve alternatif üretimi ile değerlendirme ölçütlerinin oluşturulmasında yaratıcılığı teşvik etmelidir. Strateji değerlendirme faaliyetleri belirlenen dönemlerin sonunda veya sorunların meydana gelmesinden sonra değil, daha çok devam eden bir durumda gerçekleştirilmelidir.
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan finansal oranlardan birisi değildir?
Yatırımın getirisi (ROI) |
Vergi Oranı |
Öz sermaye getirisi (ROE) |
Kâr marjı |
Pazar payı |
Strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan bazı önemli finansal oranlar aşağıdaki gibidir:
- Yatırımın getirisi (ROI)
- Öz sermaye getirisi (ROE)
- Kâr marjı
- Pazar payı
- Borç-öz sermaye oranı
- Hisse başı kazançlar
- Satış büyümesi
8. Aktif büyümesi.
10.Soru
Aşağıdaki matrislerden hangisi bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlar ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu göstermektedir?
IFE Matrisi
|
EFI Matrisi
|
EEI Matrisi
|
EFE Matrisi
|
EFI Matrisi
|
11.Soru
Hangisinde işletmelerde stratejik yönetimin temel seviyeleri bir arada verilmiştir?
İşletme-Mali-İşlevsel seviye |
Kurumsal-İşletme-İşlevsel seviye |
İktisadi-İdari-Mali seviye |
Kurumsal-İşlevsel-İktisadi seviye |
İşletme-Kurumsal-İdari seviye |
İşletmelerde stratejik yönetim temel olarak kurumsal, işletme ve işlevsel seviye olmak üzere üç seviyede ele alınan bir konudur
12.Soru
Paydaşların beklenti ve bakış açılarının dikkate alındığı kavrama ne ad verilmektedir?
Paydaş talep sistemi |
Ortak karar sistemi |
Ortak davranış analizi |
Paydaş analizi |
Karar-davranış sistemi |
Paydaş analizi, onların kimler olduğunun belirlenmesiyle başlar. Bu analiz, işletmedeki hisselerini anlamayı, etki kaynaklan ile büyüklük ve güçlerinin tespitini de içerir. Aynı zamanda paydaşlarla olan ilişkinin geçmişi ve paydaşların büyük oranda ilgisini çeken spesifik organizasyonla ilgili kararlar, önemli unsurlardır. Paydaşların beklenti ve bakış açıları dikkate alınmalı ve stratejilere dahil edilmelidir.
13.Soru
I – Satın alma tehditleri; II – Yönetici piyasası; III – Ürün piyasası; IV – Yönetim kurulu;Yukarıda verilenlerden hangileri dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır?
I – II – III – IV
|
I – II – III
|
II – III – IV
|
II – III
|
III – IV
|
14.Soru
Üst yönetim tarafından hazırlanan ve uygulanan, işletmenin uzun dönemde işletme değerini yükseltmek için hangi konumda bulunması, hangi iş alanlarında faaliyet göstermesi hangi stratejilerde yer almaktadır?
Büyüme Stratejileri |
Küçülme Stratejileri |
Durağan Stratejileri |
Karma Stratejileri |
Kurumsal Stratejiler |
Üst yönetim tarafından hazırlanan ve uygulanan, işletmenin uzun dönemde işletme değerini yükseltmek için hangi konumda bulunması, hangi iş alanlarında faaliyet göstermesi ile ilgili olan “Kurumsal Stratejiler” yer almaktadır.
15.Soru
- Sürecin daha çok sanat veya daha çok bilim olup olmadığına karar vermek
- Stratejilerin görülebilir olup olmaması veya hissedarlardan saklanıp saklanmamasına karar vermek
- Sürecin işletme içerisinde üstten-alta mı yoksa alttan-üste mi olacağı konusunda karar vermek
Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri tüm strateji uzmanlarının karşılaştığı belirgin zorluk veya kararlardandır?
Yalnız I |
Yalnız III |
I ve II |
II ve III |
I, II ve III |
Günümüzde tüm strateji uzmanlarının karşılaştığı üç belirgin zorluk veya karar vardır. Bunlar: (1) Sürecin daha çok sanat veya daha çok bilim olup olmadığına karar vermek, (2) stratejilerin görülebilir olup olmaması veya hissedarlardan saklanıp saklanmamasına karar vermek ve (3) sürecin işletme içerisinde üstten-alta mı yoksa alttan-üste mi olacağı konusunda karar vermek.
16.Soru
Hangisi kurumsal yönetişimin amaçları arasında değildir?
Yönetim kurulunun sorumluluklarının açık bir şekilde belirlenmesi |
Hissedarlara paylarına göre söz hakkı tanınması |
Yatırımcı haklarının korunması |
Vekâlet maliyetlerinin düşürülmesi |
Büyük hissedarların azınlık hisselerine el koyma tehlikesinin önüne geçilmesi |
Kurumsal yönetişimin amaçları şu şekildedir:
- Üst yönetimin sahip olduğu güç ve yetkinin keyfi, kötü niyetli ve kişisel çıkarlar elde etme amacıyla kullanımının önlenmesi,
- Yatırımcı haklarının korunması,
- Hissedarlara adil ve eşit bir şekilde davranılmasının sağlanması, işletmenin tüm paydaşlarının haklarının korunması ve güvence altına alınması,
- İşletme faaliyetleri ve finansal durumu ile ilgili olarak kamuoyunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması,
- Yönetim kurulunun sorumluluklarının açık bir şekilde belirlenmesi,
- Üst yönetiminin karar ve eylemlerinde paydaşlara karşı hesap verme sorumluluğunun tesis edilmesi,
- Vekâlet maliyetlerinin düşürülmesi,
- İşletme kazancının tüm hissedarlara ve paydaşlara adil bir şekilde geri dönüşünün sağlanması,
- Büyük hissedarların azınlık hisselerine el koyma tehlikesinin önüne geçilmesi,
- Uzun vadeli yatırım yapan kurumsal yatırımcılar açısından güven ortamının yaratılması, sermaye maliyetlerinin düşürülmesi, işletmelerinin hisse senedi ihracı yoluyla finansman kaynaklarına erişiminin kolaylaşması,
- Yatırım yaparak risk alan sermayedar ile karar veren profesyonel yöneticilerin çıkar çelişkisinin belli kurallar aracılığıyla denetim altında tutulması şeklinde belirtilmektedir.
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi işletmenin toplumla sosyal uzlaşması ve anlaşması gerçeğini ifade eden sosyal sorumluluk yaklaşımlarından biridir?
İşletmeyi temel alan yaklaşım |
Personeli temel alan yaklaşım |
Müşteriyi temel alan yaklaşım |
Komisyoncuları temel alan yaklaşım |
Üreticileri temel alan yaklaşım |
İşletmenin toplumla sosyal uzlaşması ve anlaşması gerçeğini ifade eden sosyal sorumluluk yaklaşımı, işletmeyi temel alan ve çevreyi temel alan yaklaşımlar olarak ayrılmaktadır.
18.Soru
Aşağıdakilerden hangisi kurumsal yönetişimin temel amaçlarındandır?
Yeni yatırım fırsatlarının doğması
|
Çalışanların kalitesinin artması
|
Yatırımcı haklarının korunması
|
Sermaye maliyetlerinin düşmesi
|
İtibarın güçlenmesi
|
19.Soru
İşletmelerin tüm paydaşların haklarını korumasını sağlayan temel kurumsal yönetişim ilkesi aşağıdakilerden hangisidir?
Sorumluluk
|
Şeffaflık
|
Örgüt kültürü
|
Hesap verebilirlik
|
Yönetim kurulu
|
20.Soru
Aşağıdakilerden hangisinde strateji uzmanlarının karşılaştığı zorluklar bir arada verilmiştir? I) Sürecin daha çok sanat veya daha çok bilim olup olmadığına karar vermek II) Stratejilerin görülebilir olup olmaması veya hissedarların saklanıp saklanmaması III) sürecin işletme içerisinde üstten alta mı yoksa alttan üste mi olacağı konusunda karar vermek
Yalnız I
|
Yalnız II
|
I ve II
|
II ve III
|
I, II, III
|
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ