Yanıt Açıklaması:

Bilgi iç, dış ve öznel kaynaklar olmak üzere üç şekilde elde edilir. İç kaynaklar, finans, muhasebe ve insan kaynakları raporlarıdır. Dış kaynaklar, doğrudan erişimli veri tabanları, gazeteler ve kişisel bağlantılardır. Karar vericilerin algılamaları, birikimleri ve deneyimleri ise öznel kaynak olarak nitelendirilir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji uygulama değişkenleri; işletmenin yapısı, personeli, kültürü, hedefleri, liderlik gibi değişkenlerdir.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin etik stratejilerinin oluşturulmasında göz önünde bulunduracağı makro çevresinde sosyal, ekonomik, politik, ve teknolojik segment vardır.

Yanıt Açıklaması:

ABD’de Enron ve WorldCom, İtalya’da Parmalat, Hollanda’da Ahold ve Çin’de Yanguangxia gibi skandallar kurumsal yönetişimin sağladığı denetim işlevine ve kurallara olan ilginin yoğun bir şekilde gelişmesine neden olmuştur

Yanıt Açıklaması:

Satın alma tehditleri, yönetici piyasası, ürün piyasası, aktif hissedarlık ve yasal sistem dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Tekil kurumsal yönetişim modeli daha çok ABD ve İngiltere gibi ülkelerde geçerlidir. Modelin Anglo-Saxon kurumsal yönetişim modeli olarak da adlandırldığı belirtilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji uygulamasının anlamı stratejinin uygulamaya geçmesi veya harekete dönüşmesi anlamında gelir. Daha detaylı bir şekilde tanımlamak gerekirse de yöneticinin görevlerinin üstesinden gelmesi, gerekli kaynakların stratejik programlara dağılımı ve stratejik planların desteklenmesi için uygun örgütsel sistemler ile yeterliliklerin geliştirilmesini kapsar.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik uygulamalarla ilgili verilen bakıldığında A, B, C ve D seçeneklerinin stratejik uygulamayla ilgili ve doğru olduğu görülebilir. Ancak E seçeneğinde yer alan “Stratejik uygulama planlama kadar öneme sahip değildir” çıkarımı doğru değildir. Burada önemli olan hem planlamanın hem de uygulamanın etkin bir biçimde yapılmasıdır. Birbirlerinden daha önemli veya önemsiz olduğu söylenemez.

Yanıt Açıklaması: 1. Sosyal beklentilere cevap vermek, işletmenin uzun dönemli menfaatleri içindedir. 2. Toplum tarafından sa¤lanan kaynakların kullanılmasında bu bakış açısı işletmeye meşruiyet sa¤lar. 3. İşletmenin kamuoyundaki imajı, sosyal gerekliliklere duyarlı olması olarak geliştirilmek zorundadır, bu sa¤lanmış olur. 4. Toplumun zarar görebilece¤i durumları engellemede gönüllü sorumluluk alarak işletme, faaliyet gösterirken kanunlarla gelebilecek bazı kısıtlamalardan da kaçınmış olur, bu durumdan topluma pozitif sonuçlar çıkar. 5. Toplum işletmeden, ürün ve kâr elde etmesinden çok, önemli sosyal programları desteklemesini bekler. Yani kamuoyu bir grup insan olarak de¤erlendirildi¤inde, böylesi bir hareket biçimi ve hareketinde böylesi gerekçesi vardır. 6. İşletmeler, hükûmet, belli gruplar, sendika, kamu kurumları gibi çok sayıda hissedara sahip olmaları nedeniyle sadece hissedarlarını tatmin etmek için faaliyet gösteremez. Bu gerçe¤e ra¤men hissedarlarla ilgili ısrar, işletmeye duyulan güveni ciddi bir biçimde sarsar. 7. İşletmeler pek çok sosyal sorunu çözecek kaynaklara sahip tek kurumlardır. Bu nedenle herhangi bir sosyal programa işletme tarafından verilen ret cevabıyla birlikte getirilen açıklama, gerçe¤i yansıtmaz, işletme de bu durumun sonuçlarını görür. 8. Sosyal programların içinde yer almak, kârlı yeni fırsatlar yaratabilir.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin strateji sürecinin ve stratejilerinin gizli tutulmamasının nedenleri arasında ; birçok mükemmel fikrin ortaya çıkmasını kolaylaştırır, paydaş desteğini arttırır, yönetsel olarak demokratikleşmeyi sağlar, işletme içi bağlılığı arttırır, işletme içi iletişimi kuvvetlendirir.

Yanıt Açıklaması: İşlevsel seviye stratejileri işletme içerisindeki pazarlama, insan kaynakları, finans, muhasebe, üretim Vb. çeşitli fonksiyonel departmanlar (bölümler) tarafından alınan kararlardan oluşmaktadır.

Yanıt Açıklaması: III. Yönetim Kurulu, içsel yönetim mekanizmaları içinde yer alır.

Yanıt Açıklaması: .Cevap: Kurumsal yönetişim kavramına yüklenen anlam ve uygulamalar işletmelerin içinde bulundukları ülkelerin yasal bağlamları doğrultusunda farklılık gösterebilmektedir. Bu farklılıklar küreselleşme nedeniyle belli ölçülerde törpülense de varlıkları yadsınamaz bir gerçektir. Böyle bir ortamda kurumsal yönetişime ilişkin evrensel ilkelerin varlığından söz etmek hayli zor görünse de tüm kurumsal yönetişim modellerinin dayandığı, genel kabul görmüş dört temel ilke üzerinde uzlaşıldığı görülmektedir. Bu ilkeler; adil davranma (ing. fairness), şeffaflık (ing. transparency), hesap verebilirlik (ing. accountability) ve sorumluluk (ing. responsibility) şeklinde sıralanmaktadır (Doğan, 2007: 50). Yönetim kurulu bu ilkelerden biri değildir. Doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Tekil Kurumsal yönetişim: Bu modele göre işletmelerin temel amacı pay sahiplerinin çıkarları doğrultusunda faaliyet göstermektir. Bu modelde temel kontrol mekanizması piyasa aracılığıyla yürütülmektedir. Model işletme üst yönetimi ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri kapsar.

Yanıt Açıklaması:

Sermaye yapısı, borç politikaları, varlık yönetimi, ürün karması finans biriminin strateji konularıdır.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal karne; finansal performans, müşteri bilgisi, işletme içi işlemleri ve öğrenme ile büyüme stratejilerinin değerlendirilmesidir.

Yanıt Açıklaması: General Motors paydaşlarına sunduğu yıllık işletme raporlarında, etik konularla ilgili faaliyetleriyle ilgili bilgilere de yer veren firmalaradan biridir.