Yanıt Açıklaması:

İş bölümü, organizasyon yapısı işlevi ile ilgili stratejiler belirlenirken ele alınan konulardan birisidir. Diğerleri ise teknoloji işlevi ile ilgilidir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişimi öne çıkartan gelişmeler arasında şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme yer alır.

Yanıt Açıklaması: Öncelikle, strateji değerlendirme faaliyetleri dengeli olmalıdır, çok fazla bilgi çok az bilgi kadar kötü olabilir; ve çok fazla kontrol faydadan çok zarar verir. Strateji değerlendirme faaliyetleri aynı zamanda anlamlı olmalıdır; işletmenin hedefleriyle belirgin bir biçimde ilişkili olmalıdır. Yöneticilere kontrol ettikleri ve etkilerinin olduğu görevler hakkında faydalı bilgiler temin etmelidirler. Strateji değerlendirmede çalışanlar zamanında bilgi elde etmelidir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Stratejilerin başarılı olabilmesi için, stratejik performans hedeflerini karşılanması gereklidir. Stratejik performans mali performans, pazar performansı ve işletmenin stratejik hedeflerine doğru giden süreç üzerinden ölçülebilir.

Yanıt Açıklaması:

Strateji uygulamasının anlamı stratejinin uygulamaya geçmesi veya harekete dönüşmesi anlamında gelir. Daha detaylı bir şekilde tanımlamak gerekirse de yöneticinin görevlerinin üstesinden gelmesi, gerekli kaynakların stratejik programlara dağılımı ve stratejik planların desteklenmesi için uygun örgütsel sistemler ile yeterliliklerin geliştirilmesini kapsar.

Yanıt Açıklaması: Gelecekte başarılı üst düzey yöneticilerin aşağıda sıralanan yeteneklere sahip olmaları gerektiği belirtilmektedir • Dinamik, belirsiz ve değişken iş ortamlarında faaliyet gösterebilmek ve bu tür ortamlarda başarılı olmak. • Risk almak, hatalarından ders çıkartmak ve yeni sorunlara öz güvenli bir şekilde yaklaşmak. • Vizyon, strateji, uygulama ve değerlendirme gibi stratejik yönetim sürecinin çeşitli aşamaları arasında düşünsel açıdan hızlı geçişler yapabilmek. • Örgütsel yaşamı ve içinde var olan politik ortamı iyi kavrayabilmek.

Yanıt Açıklaması: Güç ve otorite, kurallara karşı takdiri kararlar, sorumluluk, hesap verme ve hesap sorma, şeffaflık, yönetim kurulunun oluşumu, bağımsızlık gibi kriterler kurumsal yönetişim ve geleneksel yönetim arasında karşılaşma yapmayı kolaylaştırmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Strateji uygulaması, iyi yapılandırılmış, uygun stratejinin oluşturulması veya bir faaliyetin kontrol edilmesi gibi değildir. Yapı, kültür, değerler, motivasyon, bağlılık, örgütsel davranış ve güç ilişkileri gibi birçok soyut değişkenin yönetilmesini içerir. CEO ve üst yönetimin değerleri stratejilerin uygulanmasında özellikle önemli bir rol oynar. Çünkü üst yönetimin desteklemediği veya az destek verdiği değişim ya da uygulama başarısız olacaktır. İyi bir uygulama stratejik başarı için çok önemlidir. Bu nedenle stratejilerin sistematik olarak uygulanması önemlidir. Uygulama için çeşitli örgütsel değişkenler kullanılabilir. Uygulama stratejileri finansal uygulamalarla bağlantılandırılır. Sistematik uygulama, yeni stratejilerce ifade edilen stratejik değişimin boyutlarını ve değişimini kolaylaştıran değişkenleri anlayarak elde edilebilir (Brodwin and Bourgeois, 1984; Drazin and Howard, 1984; Johnson, 1988). CEO ve üst yönetimin değerleri stratejilerin uygulanmasında özellikle önemli bir rol oynar. Doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Ekonomik dengeyi sağlamayı, kamuoyu güvenliğini sürdürmeyi, çevreyi korumayı ve işletmenin hayırseverliği doğrultusunda toplumun kültürel ve sosyal kaynaklarının gelişmesine yardım etmeyi içeren sorumluluk alanı işletmenin faaliyet gösterdiği bölgedeki kamuoyu ya da topluma olan sorumluluktur.

Yanıt Açıklaması:

Rekabetin önemine gelince, rekabet toplumsal açıdan pek çok yarar sağlamaktadır. Rekabetçi bir ortamda tüketiciler ihtiyaç duydukları malları ve hizmetleri istedikleri satıcıdan alma özgürlüğüne sahiptirler. Girişimciler istedikleri alanda girişim yapmak, çalışanlar istedikleri iş yerinde çalışmak, sermaye ve doğal kaynak sahipleri de varlıklarını istedikleri kişiler aracılığıyla değerlendirmek imkânına sahiptirler Rekabet, tüm karar birimlerini mümkün olan en iyi tercihleri en kısa zamanda yapmaya teşvik eder ve zorlar. Bu bağlamda rekabet işletme içinde de kaynakların en iyi biçimde kullanımını teşvik eden bir süreçtir. Rekabet tüm işletmeleri en yeni ve en ileri teknolojiyi uygulamaya mecbur eder. Rekabet, demokratikleşme açısından da büyük önem taşır. Rekabet ortamında tekellere, ayrıcalıklı gruplara ve güç odaklarına yer yoktur. Rekabet ortamında piyasalarda oluşan fiyatları, ücretleri, rantları ve faizleri kimse belirleyemez ve önemli ölçüde etkileyemez. Bu değişkenler milyonlarca karar vericinin yer aldığı piyasalarda bir anlamda adil bir oylama sonucunda belirlenir. Rekabet kültürü, ekonomik alanda olduğu gibi siyasi alanda da adil yarışma koşullarının gelişmesini teşvik eder.

Yanıt Açıklaması:

Satın alma tehditleri, yönetici piyasası, ürün piyasası ve aktif hissedarlık dışsal kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer alırkenyatırımcı ilişkileri içsel kurumsal yönetişim mekanizmaları arasında yer almaktadır.

Yanıt Açıklaması: Sadece işletme liderlerinin hareketleri üzerinde durulmalıdır. Şıkkı yanlıştır.

Yanıt Açıklaması: Hissedarların gelir seviyesini yükseltmeye yönelik sorumluluk, işletmelerin sosyal sorumluluk alanlarından değildir.

Yanıt Açıklaması: işletmelerde stratejik yönetim temel olarak üç seviyede ele alınan bir konudur. kurumsal seviye, işletme seviyesi ve işlevsel seviye olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Basit yapı az sayıda personele sahip, küçük, sahibi tarafından yönetilen ve çoğunlukla herkesin sahibine bildirimde bulunduğu küçük bir işletmedir. Bu yapı sınırlı sayıda çalışan olduğunda etkin bir şekilde çalışabilir.

Yanıt Açıklaması:

Çeşitli iç ve dış etkenler işletmelerin uzun dönemli ve yıllık hedefler elde etmesini önleyebilir. Dış olarak rakiplerin eylemleri, talepte değişiklikler, teknolojide değişimler, ekonomik değişiklikler, demografik kaymalar ve hükûmetten kaynaklanan eylemler hedeflerin elde edilmesini engelleyebilir. İç olarak, etkisiz stratejiler seçilmiş veya yürürlüğe koyulacak faaliyetlerin zayıf ve hedeflerin fazla iyimser olması olabilir.

Yanıt Açıklaması: Paydaş analizi stratejisi işletmelerin paydaşlarının beklentilerine verdiği cevap yaklaşımlarından değildir.

Yanıt Açıklaması:

İş biriminin göreceli pazar payı (GPP) aşağıdaki şekilde hesaplanır:

GPP=İş biriminin satışları (veya pazar payı)/Esas rakibin satışları (veya pazar payı)