Yanıt Açıklaması:

Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur.

Yanıt Açıklaması:

• Kârlılık oranları bir işletmenin bütünleşik ekonomik performansı konusunda bilgi verir.
• Likidite oranları bir işletmenin kısa vadeli finansal yükümlülüklerini karşılama kapasitesini ölçer.
• Kaldıraç oranları bir işletmenin finansal riskini ortaya koyar. Borcun öz sermayeye oranını ortaya koyar.
• Faaliyet oranları işletmelerin kaynaklarını etkili ya da etkili olmayan şekilde kullanıp kullanmadıklarını yansıtır.

Yanıt Açıklaması:

Vizyonun İşlevleri:
• Vizyon, insanlara kılavuzluk ederek onlara yol gösterir.
• Yaratıcılık ve yenilikçiliği destekler.
• Vizyon insanlara olumlu konuları çağrıştırmaktadır.
• Vizyon, insanlara ilham kaynağı olur.
• Vizyon, insanlara geri bildirim verir.
• Vizyon, insanlara serbest düşünme, bağımsızlık ve özgürlük hissi verir.
• Vizyon, aydınlatıcıdır.
• Vizyon, davranışsal uyarılar ve çekicilik kazandırır.
• Vizyon, ateşler ve hayran bırakır.
• İtici güç ve alışkanlıklar yaratır.
• Yüksek performansta uzun süreli çalışmayı olumlu ve mümkün kılar.
• Parlak hedefler için çalışanı motive eder.
• Kapasiteyi geliştirir.

Yanıt Açıklaması:

Uluslararası pazar/pazarlara girmeye karar veren işletmeler için çok sayıda pazara giriş ve büyüme stratejilerden bahsedilebilir. Bu stratejiler pazara nüfuz dereceleri ve taraflara sağladığı avantaj ve dezavantajlar bakımından birbirinden farklılık gösterirler. Bu bağlamda uluslararası pazarlara giriş ve bu yolla büyümek isteyen işletmeler ihracat yapma, lisans verme, franchising, birleşme, satın alma, ortak girişim ve doğrudan yatırım yapmak gibi yollara başvurulabilir.

Yanıt Açıklaması:

Makro-Ekonomik Boyut

- Enflasyon oranı
- Faiz oranı
- Cari açık ya da fazlası
- Bütçe açığı ya da fazlası
- Tasarruf oranı

Yanıt Açıklaması:

SWOT (strength, weakness, opportunity, threat, güçlü yön, zayıf yön, fırsat, tehlike) analizi fırsatların ve tehlikelerin belirlenmesiyle güçlü ve zayıf yönlerin analizini temel alır.Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması:

Rakiplerin analizi; rakiplerin tanınması, stratejilerin belirlenmesi ve alternatif
davranış kalıplarının belirlenmesini içerir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim; Bir örgütün ne yaptığını, varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koyan bir yönetim tekniğidir.

Yanıt Açıklaması:

Fiyat, dağıtım ve tutundurma pazarlama fonksiyonu stratejileri arasındadır. Çalışma sermayesi finansman stratejisidir. Bakım-onarım ise üretim ve tedarik stratejilerinden birisidir.

Yanıt Açıklaması: Tam Monopol özellikleri şunlardır: • Tek işletme ürünleri müşterilere sağlar. • Yok denecek kadar az rekabet var. • Olağanüstü kar vardır. • Daha yüksek müşteri değeri yaratmaya yönelik baskı azdır. • Giriş engeli vardır. Görüldüğü üzere bu rekabet türünde rekabet neredeyse yoktur. İşletme istediği fiyatı koyabilir, kârlar yüksektir. Bütün bunlar işletmelerin en rahat edebileceği koşullar olduğunda normal olarak bunu tercih edeceklerdir.

Yanıt Açıklaması:

Rekabetçi dış çevrenin beş öğesi vardır: 1. Yeni gireceklerin oluşturduğu tehditler 2. Tedarikçilerin pazarlık gücü 3. Mevcut işletmeler arasındaki rekabet 4. Müşterilerin pazarlık gücü 5. İkame ürünlerin tehdidi

Yanıt Açıklaması:

Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur.

Yanıt Açıklaması:

Tedarike depolama, bakım ve onarım, üretim süreci üretim bölümüyle ilgili strateji belirleme alanlarıdır. Ürün stratejisi ve tutundurma ise pazarlama fonksiyonu stratejisidir.

Yanıt Açıklaması:

Amaçlar hakkında şunlar ifade edilebilir:
• Amaçlar belirli bir süre içerisinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır.
• Amaçlar örgütlerin ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.
• Amaçlar, örgütlerin hizmetlerine yönelik politikaların uygulanmasıyla elde
edilecek sonuçları ifade eder.
• Amaç soyut veya somut olabileceği gibi maddi veya manevi, insani yada
sosyal niteliklerle de ilgili olabilirler.
• Amaçlar misyon ve vizyonla uyumlu olmalıdır.
• İddialı ancak gerçekleşebilir olmalıdırlar.
• Sonuç odaklı olmalıdır, sonuçlar açıklanmalıdır.
• Kısa, orta ve uzun vadeyi kapsamalıdır.
• Dışsal değişim olmadan, değiştirmemelidir.
• Motive edici olmalıdır.
• Uyumlu olmalıdır.

Yanıt Açıklaması: Doğrudan yatırım, en fazla kaynak, yönetsel çaba ve ayn› zamanda bağlılık gerektiren yöntemdir.

Yanıt Açıklaması:

Amaçlar hakkında şunlar ifade edilebilir:
• Amaçlar belirli bir süre içerisinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır.
• Amaçlar örgütlerin ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.
• Amaçlar, örgütlerin hizmetlerine yönelik politikaların uygulanmasıyla elde edilecek sonuçları ifade eder.
• Amaç soyut veya somut olabileceği gibi maddi veya manevi, insani yada sosyal niteliklerle de ilgili olabilirler.
• Amaçlar misyon ve vizyonla uyumlu olmalıdır.
• İddialı ancak gerçekleşebilir olmalıdırlar.
• Sonuç odaklı olmalıdır, sonuçlar açıklanmalıdır.
• Kısa, orta ve uzun vadeyi kapsamalıdır.
• Dışsal değişim olmadan, değiştirmemelidir.
• Motive edici olmalıdır.
• Uyumlu olmalıdır

Buna göre doğru cevap D seçeneğinde verilmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Bir ürün türünün tek bir işletme tarafından satışa sunulması, aslında rekabetin olmadığı tam monopol düzeni belirtmektedir.  

Yanıt Açıklaması:

İşletme düzeyinde uygulanabilecek strateji türleri; Maliyet Liderliği Stratejisi, Farklılaştırma Stratejisi, Odaklanma Stratejisi, Karma Stratejilerdir.

İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında yer alan operasyonel (fonksiyonel/işlevsel) stratejiler, orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmaktadır. Her stratejide olduğu gibi, bu stratejilerde de bir ana grup vardır. Bunlar, genellikle orta yönetim düzeylerinde yer alan, üretim, pazarlama, finans, insan kaynakları, araştırma geliştirme gibi, fonksiyonel veya bölümsel stratejilerdir. Ayrıca, bu ana fonksiyonel stratejilerin alt grup sınıflaması da bulunmaktadır. Örneğin; pazarlamanın alt grubunda ürün stratejileri, fiyat stratejileri, tutundurma stratejileri, dağıtım stratejileri gibi. Daha da ileri gidilerek, bu alt grup stratejilerde yeniden sınıflandırılabilir. Örneğin; tutundurma stratejileri içinde reklam stratejileri, fiyat stratejileri içinde lider fiyat stratejisi veya sepet fiyat stratejisi gibi.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik grupların oluşturulmasını, kategorizasyonunu belirleyen faktörler şunlardır: • Büyüklük: Sözgelimi ilgili sektörde işletmeler, şirketler çok küçük, küçük, orta ve büyük ölçekli ve çok büyük ölçekli (dev) işletmeler olarak kategorize edilebilirler. • Pazarın Eni (Genişliği): Bir işletme bir sektörün sadece bir alt grubuna (nişine) hitap edebilir. Sözgelimi sadece yarış arabası üretebilir. Ya da General Motors gibi pazar bölümlerinin geniş bir kısmına hitap edebilir. • Ürün/Hizmet Kalitesi: Standart fiyatlı ürünleri üreten işletmeler (Casio saatleri), yüksek fiyatlı ürünleri üreten işletmeler (Seiko) ve lüks, kaliteli ve oldukça yüksek fiyatlı ürünleri üreten işletmeler (Cartier). • Coğrafik Dağılım: Bazı işletmeler mahalli pazarlara (belediyelerin su), bazıları bölgesel pazarlara (bölgesel marketler), bazıları ulusal pazarlara (Telekom) ve bazıları ise global pazarlara hitap ederler (Microsoft). • Dikey Entegrasyon Düzeyi: Bazı işletmelerin ürettikleri ürünlerin birçok unsurunu kendileri üretir. Bazıları çoğunu başkalarına ürettirir. • Yüksek Kar amaçlılık/Düşük Kar Amaçlılık: Bazı gruplar yüksek kâr amaçlı, bazıları düşük kâr amaçlı olabilirler.

Yanıt Açıklaması:

İlişkili çeşitlendirme stratejisi; bir işletmenin faaliyette bulunduğu mevcut iş alanlarında veya benzer konularda yeni işlere girişmesi durumunda ilişkili çeşitlendirme stratejisi uyguladığı söylenebilir. Bu stratejilerin seçilmesi ve uygulanmasının çeşitli nedenleri vardır.