İmaj, belirli bir amaç üzerinde odaklanmayı sağlar.

Stratejik Yönetimin ana kavramları vizyon, misyon, amaç, hedef, stratejinin yanı sıra politika ve taktik kavramlarıdır.

Vizyonun öğelerini üç başlık altında toplayabiliriz (Akdemir, 2008:20-22). Bunlar;
• Yönetim Felsefesi, değerler ve ilkeler,
• İmaj, ve
• Amaçlar ve gelecek tahminidir.

Buna göre C seçeneğinde verilen bunlardan biri değildir.

Şirket düzeyinde uygulanan stratejiler; Büyüme, çeşitlendirme, tasarruf ve çekilme stratejileridir

Ar-Ge; bir işletmede yeni ürün ve üretim sürecinin ortaya çıkarılmasına yönelik olarak gerçekleştirilen sistemli ve yaratıcı çalışmalardır. Ar-Ge işlevinin ana amacı sürekli bir değişim ve dönüşüm ortamında faaliyet gösteren işletmelerin, bu değişimler karşısında ayakta durmalarını sağlamak, gelişmelerine ve büyümelerine yardımcı olmak, bunun sonucunda da yaşamlarını devam ettirmektir. İşletmelerin müşterilerine daha değişik ve yeni teknolojik özellikler taşıyan ürünler sunmak, ürettikleri ürün ve hizmetleri daha düşük maliyetli, daha verimli ve kaliteli üretebilmek için yeni üretim yol ve yöntemleri bulmaları ve uygulamaları gerekir. Bu nedenle araştırma ve geliştirme çabaları, yeni ürünler geliştirme, müşteri memnuniyeti sağlama, rekabet avantajı sağlama vb. nedenlerle önemlidir.

Faaliyet oranları işletmelerin kaynaklarını etkili ya da etkili olmayan şekilde kullanıp kullanmadıklarını yansıtır. Doğru cevap C'dir.

Maliyet Liderliği Stratejisi: Maliyet liderliği stratejisi, işletmenin belli bir pazarda rakiplerine göre üretim maliyetlerini düşürerek rekabet avantajı sağlaması esasına dayanmaktadır. Bu bağlamda, işletmeler devam eden belli zaman diliminde maliyetlerini rakiplerine kıyasla düşürmeyi başarmaları durumunda maliyet liderliği uygulayarak rekabet avantajı sağlayabilir. Bu stratejiyi uygulayan işletmelerin diğer jenerik stratejilere kıyasla iki temel avantaja sahiptir. Birincisi, işletmelerin düşük maliyetler nedeniyle ürettikleri ürünlere rakiplerinden daha ucuz fiyat koyabilmesi ve bu sayede hem aynı karı elde etmeleri hem de pazar paylarını arttırmalardır. İkincisi ise, sektörün gelişmesi ve yeni müşterilere açılma sonucunda rakiplerin fiyatlar üzerinde rekabet etmeye başlaması durumunda pazar paylarının düşük maliyet ve fiyat uygulayan işletmelere kalması ile sağlanacak avantajdır.

Ar-Ge; bir işletmede yeni ürün ve üretim sürecinin ortaya çıkarılmasına yönelik olarak gerçekleştirilen sistemli ve yaratıcı çalışmalardır. Ar-Ge işlevinin ana amacı sürekli bir değişim ve dönüşüm ortamında faaliyet gösteren işletmelerin, bu değişimler karşısında ayakta durmalarını sağlamak, gelişmelerine ve büyümelerine yardımcı olmak, bunun sonucunda da yaşamlarını devam ettirmektir. İşletmelerin müşterilerine daha değişik ve yeni teknolojik özellikler taşıyan ürünler sunmak, ürettikleri ürün ve hizmetleri daha düşük maliyetli, daha verimli ve kaliteli üretebilmek için yeni üretim yol ve yöntemleri bulmaları ve uygulamaları gerekir. Bu nedenle araştırma ve geliştirme çabaları, yeni ürünler geliştirme, müşteri memnuniyeti sağlama, rekabet avantajı sağlama vb. nedenlerle önemlidir.

İmaj, belirli bir amaç üzerinde odaklanmayı sağlar. Yönetim felsefesi, vizyon ve misyonun arka planında yer alırken, imaj ise görünen ve gösterilmek istenilen yüzünü oluşturur. Verilmek istenen mesaj, anılmak istenilen pozitif nitelik de imaj ile açıklanabilir. Tüm kuramlar çevrelerinde yaratıcı, duyarlı, insanlara önem veren olduklarına ilişkin bir kanaat oluşturmaya çalışırlar ki, bu da vizyonla sağlanabilir. İnsanlar, parlak hedeflere sahip resim veren, uzun yıllar sonra gerçeğe dönüşecek hedefler uğrunda çalışan kişiler olarak anılmaktan mutlu olurlar ki bu da imaj bağlamında vizyondur. Bu bilgilere göre doğru yanıt E seçeneğidir.

Politika, örgütlerde arzulanan amaçlara ulaşabilmek
için belirlenen stratejilerin uygulanması sürecinde çalışanların vermesi gerekli olan kararlara ve yapılması gerekli faaliyetlere kriter koyarak yol gösteren rehber setidir.

Rekabetçi dış çevrenin yeni girişlerin oluşturduğu tehdit, tedarikçilerin pazarlık gücü, mevcut işletmeler arasındaki rekabet, müşterilerin pazarlık gücü ve ikame ürünlerin tehdidi olmak üzere beş öğesi vardır.  Kritik Başarı Faktörleri iç çevre analizi kapsamındadır. DOğru cevap C'dir.

Genel dış çevre; demografik boyut, sosyo-kültürel boyut, makro-ekonomik boyut, politik boyut, teknolojik boyut ve global boyuttan oluşur.

Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur.

Hedeflerin, sonuçlara ulaşıp ulaşmadığının ölçülebilmesi için sayısal ifadelerle, net ve anlaşılır şekilde koyulması gereklidir.