Stratejik Yönetimin hazırlanmasındaki engeller nelerdir? Yukarıda sözü edilen duyarsızlığa karşı gelinse bile stratejik yönetim için bazı engeller oluşabilir (Bowman, 1990:5): • Olaylar planlamanın önüne geçebilir. • Süreç, yaratıcılık ve yenilikçiliği boğabilir. • Planı uygulama sırasında beklenmedik sorunlar çıkabilir. • Planlama sürecine katılmayanlar planlamaya bağlılıklarını yitirebilir. • Kısa dönemli krizler yöneticinin uzun dönemde planın uygulanmasına odaklanmayı önleyebilir.

İyi bir stratejik yönetim sisteminin önemli bir parçası, işler planlandığı gibi gitmediği durumlarda devreye alınacak bir B planına sahip olmaktır. Alternatif planlar herhangi bir planlanan faaliyette ne gibi sapmalar olabileceğinin belirlenmesi için kullanılan sistematik bir yaklaşımdır.

Yukarıdaki konuların hepsi strateji uygulama faaliyetleri arasında sayılabilir.

Üretimin sürdürülebilirliği konusu, işletmeler için dikkate alınması gereken önemli bir ölçüt haline gelmiştir. Üretimin sürdürülebilirliği konusu, işletmeler için dikkate alınması gereken önemli bir ölçüt haline gelmiştir. Bu bağlamda doğal kaynak üretkenliğini artırmak bir strateji olarak ifade edilebilir.

Temiz üretim stratejisi, işletmelerin çevreyi korumaya yönelik olarak örgütsel yapılanması ve üretim süreçleri ile ilgili faaliyetleridir.

İleriye Doğru Dikey Büyüme: İşletmenin üretmiş olduğu ürünleri başka aracı işletmelerce tüketicilere ulaştırmak yerine kendi dağıtım ağını kurma veya dağıtım yapan işletmeleri satın alma yoluyla ürünün satışını gerçekleştirdiği büyüme stratejisidir.

İşletmede işlerin yapılması sırasında pek çok süreç devam eder, bunların her biri ile ilgili olarak çeşitli performans göstergeleri, amaca bağlı olarak ölçülebilir. Örneğin işletmenin kaynaklarını ne kadar verimli kullandığının ölçülmesi, yapılan üretimdeki hata oranları, kullanılan tezgâhların tamire ihtiyaç duyma sıklığı ve tamir edilme zamanları, işgücünün işe zamanında gelme ölçümleri gibi çok farklı nitelikte ölçümler performans göstergesi olarak kullanılabilir. Bu ölçümler işletmenin iç ortamı ve iş süreçleri ile ilgili ölçümlerdir.

Stratejilerin etkinliği ve örgütsel sadakatin sağlanması için stratejistler, politikacılar tarafından yüzyıllardır başarıyla kullanılan aşağıdaki taktikleri uygulayabilirler:

• Belli sonuçları, farklı yol ve yöntemler izleyerek elde etmek mümkündür. Stratejistler, olumlu bir sonuç elde etmenin, onu elde etmek için belli bir yöntemi dikte etmekten daha önemli olduğu bilmelidir. Aynı sonuçlara ulaşan ancak örgütsel sadakat için potansiyel sunan alternatifler de geliştirilebilir.
• Kabul gören bir stratejiyle “tatmin edici” sonuçları elde etmek, kabul görmeyen bir stratejiyle “en iyi” sonuçları elde etmekten iyidir.
• Spesifik konulardan, daha fazla insanı ilgilendiren konulara geçiş yapmak, stratejistin örgütsel sadakat yaratmak için elindeki seçenekleri arttıracaktır.
• Uzun vadeli çıkarlar için kısa vadeli çıkarlardan vazgeçilebilir. Örneğin işletmenin iflasa sürüklenmemesi için çalışanların maaş zammından vazgeçilebilir.
• Orta düzey yöneticiler için olumsuz sonuçlar taşıyan strateji ve politika kararlarına, bu yöneticilerce müdahale gelebilir. Orta düzey yöneticilerin karşıt fikirlerini ve itirazlarını uygun zeminlerde dile getirme şansı verilmelidir. Aksi takdirde, stratejiler uygulanmaya başladıktan sonra çeşitli tepkiler geliştirebilirler.

Normal yenilik, var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliktir. Doğru cevap E'dir.

Çalışanların davranışlarını yönlendiren bazı prensipler olduğu gibi yöneticilerin de vizyon, misyon, amaç ve strateji belirlerken kararlarını yönlendirecek, sınırlandıracak bazı prensipler vardır. Bunlara ilkeler denilir.

Devrimci Yenilik: Var olan
üretim yetkinliği ve faaliyetini
ortadan kaldırırken pazar
yetkinliğini ve faaliyetlerini
koruyan teknolojik yenilik.

Kapalı devre üretim sistemlerinin kullanımıyla, işletmelerin kayıplarını önleyen yeni ürünler üretmeleri ve üretim süreçleri uygulamaları sayesinde ve daha verimli üretim süreçlerinin kullanılmasıyla, birçok endüstri dalında uzun dönem malzeme ihtiyacı % 90 ve daha fazla oranda azaltılabilir. Kapalı devre üretimde çıktılar eko sisteme geri dönerek doğaya karışabilmeli veya geri dönüşümü yapılarak üretime girdi olmalıdır.

Kurumsal başarı karnesinde kullanılan performans ölçümleri;

• Finansal ölçümler
• Müşteriler ile ilgili ölçümler
• İşletmenin iç ortamı ve iş süreçleri ile ilgili ölçümler
• İşletmenin öğrenme ve yenilikçilik kapasitesi ile ilgili ölçümler