İnsan kaynakları ile ilgili stratejiler; işgücü planlaması, yönetici yetiştirme ve geliştirme, performans ve yetenek değerlemeleri, eğitim, kariyer geliştirme vb.dir. Ücret ve ödemeler, işe alma politikaları, karar vermenin devri ve performans yönetimi gibi biçimsel insan kaynakları sistemlerinin hayata geçirilmesi de önemli insan kaynakları strateji uygulamalarındandır. Marka çoğaltma ise pazarlama stratejisidir.

ST stratejileri, dış tehditlerin etkisini bertaraf etmek ya da azaltmak için örgütün
güçlü yönlerini kullanır. Örneğin, bir işletme güçlü sermaye yapısını kullanarak kendisi için çok kritik olan hammadde kaynaklarını elde ederek rakip işletmenin
büyüme olanaklarını durdurabilir ya da üretmiş olduğu ürünlerinin fiyatlarını düşük tutmak yoluyla pazarı yeni işletmeler için daha az cazip bir hale getirebilir.

Üretim ve pazar faaliyetleri bağlamında yenilikleri dörde ayırabiliriz:
(1)Var olan üretim ve pazar faaliyetlerini, yetkinliklerini koruyan teknolojik yeniliğe, normal yenilik denir.
(2)Var olan üretim faaliyetlerini ve yetkinliğini korurken pazar faaliyet ve yetkinliğini değiştiren teknolojik yeniliğe pazar nişi yaratan yenilik denir.
(3)Var olan üretim yetkinliği ve faaliyetini ortadan kaldırırken pazar yetkinliğini ve faaliyetlerini koruyan teknolojik yeniliğe, devrimci yenilik denir.
(4)Hem üretim hem de pazar yetkinliği ve faaliyetlerini devre dışı bırakan yeniliğe mimari yenilik denir.

Buna göre normal yenilik ve pazar nişi yaratan yenilikte, üretim faaliyetleri ve yetkinlikleri korunmaktadır. Doğru yanıt A'dır. 

SWOT analizinin SO, WO, ST, ve WT olmak üzere 4 tipi vardır.

Amaç ve hedeflere eylemlerle ulaştıracak kısa süreli faaliyetler plandır

İşletmelerin uygulayabileceği finansal stratejilerden bazıları şunlardır: işletme değerinin maksimize edilmesi, işletme sahibinin yatırımlarının optimize edilmesi, gelirlerin optimize edilmesi, borç almanın optimize edilmesi, işletme sistemlerinin katma değerinin maksimize edilmesi, harcamaların minimize edilmesi, vergilerin minimize edilmesi, beklenmedik olaylara karşı zayıflıkların minimize edilmesi. Buna karşın işgücü planlaması ise insan kaynakları strateji uygulamasıdır.

İşletmenin bütün olarak değerlendirilip performansının ölçülmesi bölümler ya da bireylerin ya da yöneticilerin performanslarına bakılmaksızın, sadece işletmenin elde ettiği sonuçların değerlendirilmesidir.

İş süreçlerini yeniden yapılandırma faaliyetlerinin odaklanacağı noktalar Yeni bilgi-iletişim teknolojilerini kullanarak iş süreçlerini yeniden yapılandırma faaliyetinin odaklanacağı noktalar; operasyonların üretkenliği, kalitesi, kapasitesi, karşılık verme hızı ve esnekliği iyileştirme olmalıdır. Bilgi-iletişim teknolojileri stratejilerinin yukarıda açıklanan üç öğesinin başarıyla uygulanması için bilgi-iletişim teknolojileriyle ilgili iş süreçlerindeki yapılacak değişimler belirlenmeli, yapılacak değişikliklerin boyutu ve yararları ortaya konmalı, değişikleri uygulamak için projeler belirlenmelidir. İş süreçlerini bilgi teknolojileri bağlamında yeniden yapılandırması konusunda genellikle işletmeler şu politikaları takip etmektedirler:

• Radikal dönüşüm: Tüm süreçlerin kökenine inerek mevcut yapının ve süreçlerin göz ardı edilerek yeni yolların tasarlanmasıdır. Bu İnternetin işletme çalışmalarının merkezine yerleştirilmesi anlamına gelmektedir.
• Anahtar süreçlerin dönüşümü: İnternet teknolojileri kullanılarak işletmenin anahtar süreçlerinin dönüştürülmesidir.
• Eski yöntemlerle birlikte İnterneti de aynı amaçlarla kullanmak: Belli amaçların İnternet ortamına taşınarak iş süreçlerini değiştirmeyip eski yöntemlerle birlikte İnterneti de aynı amaçlı kullanmak.
• Bekle gör: Bazı işletmeler duyarsız kalıp sektördeki değişmeleri izlemektedirler. Bu tip işletmeler son teknolojiye sahip olabilmek için değişimi ertelemekte ve beklemek, “pişman olma” ile sonuçlanmaktadır. Zira son teknolojiye sahip olmak adaptasyon ile öncekiyle etkileşimi gerekli kılar. Sürekli en son olanını beklemek anlamsızdır. Zira değişim bilgi teknolojilerinde süreklidir.

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi, seçeneklerde yer alan politikaların tümü, iş süreçlerini bilgi teknolojileri bağlamında yeniden yapılandırma konusunda genellikle işletmelerin takip ettiği politikalardandır, dolayısıyla doğru cevap E’dir.

Cevap seçeneklerinden hepsi bir stratejik değerlendirme ve kontrol yöntemidir. Ancak sadece B seçeneği ileriye yönelik kontrol türlerinden biridir. 

Stratejik yönetimin son aşaması, stratejik değerlendirme ve kontrol aşamasıdır. Bir döngü olarak tanımlanan stratejik yönetim süreci, planlama aşamasının sağladığı beklentiler ya da standartların, gerçekleşenler ile karşılaştırıldığı kontrol aşaması ile son bulur.

Destek Operasyonları  yazılımları şunlardır:

• Proje yönetimi yazılımı • Bilgisayar destekli tasarım ve mühendislik sistemleri yazılımı • Personel kayıtları yazılımı • Eğitim yazılımı • Pazarlama analizi yazılımı • Maliye analiz yazılımı • Yatırım yönetimi yazılımı

Delfi tekniği: Rand Corporation tarafından geliştirilmiştir. Amaç, uzlaşma yöntemiyle konunun uzmanlarının görüş ve düşüncelerinden yararlanmaktır. Uzmanlar bir araya getirilmeden, gönderilen formlar aracılığıyla görüşleri alınır. Formu gönderenlerce yeni bir sınıflandırma yapılarak tekrar formlar gönderilir ve uzlaşı sağlayıncaya kadar işleme devam edilir, en sonunda sorunlar ve çözümler kategorize edilir.

ALTERNATİF STRATEJİLERİN FORMÜLE EDİLMESİ

İşletme ve Operasyon Düzeyinde Stratejilerin Formüle Edilmesi

BCG Matrisi BCG matrisi, iş birimleri (işletmeler) arasındaki farklılıkları sektör büyüme hızı ve göreceli pazar payı pozisyonlarına göre grafik üzerinde gösterir (David, 2011:217). Böylece birden fazla işletmeye sahip şirketler, matris yardımıyla, sahip oldukları iş­letmeleri sektörün büyüme hızı ve sahip oldukları pazar gücü göz önüne alınarak analiz etmekte ve bu işletmeler için kurumsal strateji seçeneklerini üretmektedirler