SWOT analizinin SO, WO, ST ve WT olmak üzere 4 tipi vardır.

Strateji uygulamalarının merkezindeki yönetim konuları arasında mevcut örgütsel yapının korunması yerine değiştirilmesi, esas olup IV. madde yanlıştır.

BCG Matrisi işletmenin farklı iş birimleri arasında yapacağı kaynak paylaştırma sürecinde karar almak, iş birimleri için oluşturulacak stratejilere veri sağlamak için kullandığı yöntemlerden biridir. Matris, iş birimleri arasındaki farklılıkları sektör büyüme hızı ve göreceli pazar payı pozisyonlarına göre gösterir. Matrisde yer alan daireler iş birimlerinin toplam gelir içerisindeki payını göstermektedir. Dairelerin içerisindeki dilimler ise iş biriminin toplam kar içerisindeki payını temsil eder. BCG Matrisinde iş birimleri belirsizler, nakit depoları, yıldızlar ve sorunlular olmak üzere dört bölüme ayrılır.

Hedefler;
• Yeterince açık ve anlaşılır olmalıdır,
• Ölçülebilir olmalıdır,
• Sonuç odaklı olmalıdır,
• Zaman çerçevesi açık olmalıdır. Buna göre doğru cevap B seçeneğidir.

İşgücü talep tahminleri, insan kaynakları fonksiyonu ile ilgili bir strateji uygulamasıdır. 

Eş zamanlı kontrol aynı zamanda pazar kontrolü¨ olarak adlandırılan davranışsal kontrol yöntemini de içermektedir. Lakin öncül kontrol ileriye yönelik bir kontrol türü olduğundan VI. madde yanlıştır.

İşletme stratejilerinin amaçlara uygunluğu tutarlılık, uygunluk, yapılabilirlik ve fayda sağlama kriterlerine göre değerlendirilebilir. Karlılık, geleneksel stratejik değerlendirme ve kontrol sistemleri geleneksel ödül mekanizmasının bir unsuru olduğundan III. madde yanlıştır.

ST stratejileri, dış tehditlerin etkisini bertaraf etmek ya da azaltmak için örgütün güçlü yönlerini kullanır. Örneğin bir işletme güçlü sermaye yapısını kullanarak kendisi için çok kritik olan hammadde kaynaklarını elde ederek rakip işletmenin büyüme olanaklarını durdurabilir ya da üretmiş olduğu ürünlerinin fiyatlarını düşük tutmak yoluyla pazarı yeni işletmeler için daha az cazip bir hale getirebilir.

Bütün pazarlar heterojendir. Müşterilerin gereksinimleri, fiyat duyarlılıkları, estetik anlayışları birbirlerinden tamamen farklıdır. Bu bağlamda pazarları, homojen pazar dilimleriyle ayırarak belirli bir müşteri kesimi (pazar dilimi, bölümü) veya pazar nişi için doğru ürün çeşidini doğru fiyatla tasarlayıp üretmek önem kazanır. Ürün ya da hizmetler bu bakımdan dörde ayrılabilir. Burada fiyat ve performans olmak üzere iki faktöre göre mal ve hizmetler dilimlenir, homojenleştirilir.

Bazı müşteriler yüksek performansa sahip ürünü tercih edip bedelini öderler. Buna yüksek performanslı pazar nişi denir. Bazı müşteriler düşük fiyatla standart ürüne duyarlıdırlar. Buna düşük performanslı pazar nişi denir. Bazı müşteriler düşük fiyatla kaliteli ürün arayışına girerler ve bulup alırlar. Buna da kaliteli ürün pazarı nişi denir. Bazı müşteriler de moda eğilimine düşük performanslı ürüne yüksek fiyatlar öderler ki buna da moda pazar nişi denir. Kaliteli ürün pazar nişinde üretim yapan işletmelerin; maliyetleri düşük ve verimlilikleri yüksek olmalıdır. ABD pazarına giren Japon otomobilleri buna örnek gösterilebilir. Nüfusun değişimi ve yaşlanması, sağlık sektörünü ve emeklilere yönelik, yaşlılara yönelik bakım hizmetlerini öne çıkarmıştır.

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi doğru cevap C’dir. Kaliteli ürün pazar nişinde üretim yapan işletmelerin maliyetleri düşük ve verimleri yüksek olmalıdır. “Yüksek performanslı pazar nişi”, “Düşük performanslı pazar nişi”, “Kaliteli ürün pazar nişi” ve “Moda pazar nişi” pazarların performans faktörüne göre dilimlenmesidir. “”Pazar Dilimi 3 ise fiyat bağlamında ayırılan p”azar nişlerindedir.

Benzer şekilde fiyat bağlamında pazar nişlerini (dilimlerini) üçe ayırabiliriz:

Pazar Dilimi 1: Bu dilimdeki müşteriler standart ürünü talep ederler, fiyata oldukça duyarlıdırlar.

Pazar Dilimi 2: Fiyat aşırı duyarlı dilimdeki müşterilerden belirgin olarak farklı bir ürün talep ederler ve biraz daha fazla bir fiyat ödeyebilirler. Özel beklentileri karşılandıkça fazla fiyat için sorun çıkarmazlar.

Pazar Dilimi 3: Bu pazar diliminde yer alan müşteriler benzersizlik, yenilik, seçkinlik isterler ve yüksek fiyatı ödemeye hazırdırlar. Fiyata duyarlı değildirler.

Finansal oran analizleri: işletmelerin yaptıkları faaliyetlerin finansal sonuçlarının önceden belirlenmiş ulaşılması istenen sonuçlar ile geçmiş yıllarda elde edilen sonuçlar ile, sektör ortalamaları ile ya da rakip ya da benzer nitelikteli işletmelerin elde ettiği sonuçlar ile karşılaştırılmasıdır. Bununla birlikte, finansal oran analizleri tek başına işletmenin değerlendirme ve kontrolünde yeterli bir araç olmayıp, diğer başka göstergeler ile birlikte kullanıldıklarında anlamlı sonuçlar verirler.

Strateji alternatiflerinin değerlendirilmesinde kullanılabilecek ölçütleri şu şekilde sıralayabiliriz: Tutarlılık, Uygunluk, Geçerlilik, Yapılabilirlik, Risk ve Paydaşlarca çekicilik/kabul edilebilirlik. Bu ölçütler arasında Girişimcilik yer almadığından doğru cevap Girişimciliktir.

ST stratejileri, dış tehditlerin etkisini bertaraf etmek ya da azaltmak için örgütün güçlü yönlerini kullanır.

Yukarıdaki konuların hepsi stratejik yönetim uygulamalarında en fazla görülen başarısızlık nedenleri arasında sayılabilir.

Sürdürülebilir üretim stratejileri, üretim sürecinin insan unsuruna etkilerinin ortadan kaldırılması veya azaltılması; üretim sürecindeki atıkların azaltılması; üretilen ürünlerin geri dönüşebilirliğinin artırılması ve tasarım süreçlerinin bu bakış açısıyla yönlendirilmesi; malzeme ve enerji tasarruf edici üretim süreçlerinin geliştirilmesi konularını içerir.

İlk dört seçenekte verilen bilgiler işletme stratejisinin boyutlarındandır. Ancak müşteri memnuniyeti şirketin yönetsel anlamda izlediği bir strateji değil bir amaç olabilir.