Yanıt Açıklaması:

Klan kültürü kardeşliğe benzer ilişkilerden oluşan, uzun vadeli sözleşmelere dayalı, belli gelenekleri ve tarzları olan, meslektaşlar arası bir iletişim ağına sahip, birbirine bağımlı, sadık ve toplulukçu bir şirket kültürünü ifade eder. Böyle bir şirket kültüründe hiyerarşik temelli bir ödüllendirme stratejisi uygun olacaktır. Bu stratejiye göre ücret içinde değişken kısmın oranı olabildiğince az ve firmanın performansına bağlı olmalı, uzun vadeli sözleşmelere vurgu yapacak şekilde kıdem dikkate alınmalı, ödül kararının verilmesinde amir kanaati esas alınmalı, terfilerde ise öncelikle iç kaynaklardan bulunan adaylara öncelik verilmelidir. Bireyselcilik vurgulanmaz.

Yanıt Açıklaması: Herzberg’in Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisine dayalı olarak geliştirdiği kuramı çift faktör kuramıdır.

Yanıt Açıklaması:

Performans-ödül bağlantıları konusu iç çevre analizinde ele alınması gereken konulardandır. Diğer şıklar ise dış çevre analizinde ele alınır.

Yanıt Açıklaması:

İşlem adaleti çalışanların işletmenin kendisine yönelik adalet algılamalarıyla ilişkiliyken; etkileşim adaleti daha çok çalışanların ilk amirleriyle olan ilişkileri çerçevesinde ortaya çıkmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Öneri sistemine bağlı ödemeler bireysel olabildiği gibi takım bazlı olaraktan da verilebilir. Buna göre, II numaralı ifade doğru değildir. Diğer numaralarda yer alan ifadeler doğrudur.

Yanıt Açıklaması:

Sosyalleşme olanakları sunmak, içsel bir ödül türüdür. Fakat diğer bütün seçeneklerdeki ödüller dışsal ödül türüdür.

Yanıt Açıklaması:

Ücret aralığı içeren ücret yapılarında aynı işteki veya iş grubundaki personel arasında ücret farklılaştırmasının ve bunu sağlamak için ücret artışlarının nasıl yapılacağı önemli bir konudur. Her iş veya iş grubu için tek bir ücretin belirlendiği nokta ve basamak tipi ücretleme ücret farklılaştırması ve değişken ücret artışının izlenmesine uygun değildir. Buna karşılık, ücret bandı içinde ücret artış ve farklılaştırması; 1) Kıdeme, 2) Başarıya (performansa), 3) Becerilere ve yetkinliklere, 4) Karma yönteme (birden çok faktöre) göre olabilir.

Yanıt Açıklaması: Ödüllendirme sistemleri içerisinde yapılan işlerin değerlerinin belirlenmesi, her bir çalışanın işletmeye katkısının ölçülmesi ve çalışanlara verilecek ödüllerin miktarlarının tespit edilmesi gibi farklı amaçlar için sürekli tekrar eden bazı süreçler bulunmaktadır. Bu süreçler ödüllendirme sisteminin geliştirilmesinde ve sürdürülmesinde önemli role sahiptirler. Tek bir kez değil, sürekli olarak tekrarlanan bu süreçlerin en bilinenleri iş analizleri, piyasa araştırmaları ve performans yönetimi süreçleridir.

Yanıt Açıklaması:

Pekiştirme Kuramları, Pavlov ve Skinner tarafından ayrı zamanlarda çalışılmıştır. Buna göre, çevre tarafından benimsenen davranışlar tekrarlanırken; benimsenmeyen davranışlar da tekrar edilmemektedir. Eşitlik kuramı ise adaletli olmakla alakalıdır. "Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Kuramı","Vroom’un Beklenti Kuramı", "Herzberg’in Çift Faktör Kuramı" seçenekleri ise zaten motivasyon kuramlarıyla alakalı olduğu için doğru cevap olamazlar.

Yanıt Açıklaması:

Bir ödüllendirme sisteminin en öncelikli bileşeni işletme stratejisidir. İşletmelerin genel stratejileri en üst düzeydeki yöneticiler veya şirket sahiplerince belirlenen uzun vadeli yol haritalarıdır. İşletmelerin uzun vadede hangi hedeflere varmayı amaçladığının belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için hangi kaynakların ne şekilde kullanılacağının belirlenmesi anlamında strateji işletmenin her işlevi gibi ödüllendirme işlevini de şekillendirmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Performans yönetimi çalışanların işlerini en iyi biçimde yapabileleri için gerekli koşulların oluşturulması, performans hedeflerinin belirlenmesi ve performansın ölçülmesi faaliyetlerinin toplamını ifade etmektedir.

Yanıt Açıklaması:

İşi Yapan Personelle İlgili Veriler
Personelin Nitelikleri:
Mesleki ve teknik bilgi, El becerileri, Sözlü ve yazılı iletişim becerileri, Sayısal beceriler, Mekanik beceriler, Kavramsal beceriler, Yönetsel beceriler, Liderlik becerileri, Kişilerarası beceriler, iş deneyimi, Gerekli belge ve sertifikalar, Diğer beceri ve yetkinliklerdir.

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: Ödüller her zaman parasal nitelikte olmak zorunda değildir. Bazen yönetici tarafından dile getirilen bir takdir cümlesi, memnuniyet içeren dostça bir gülümseme veya beden diliyle ortaya konan samimi bir jest bile ödüllendirici olabilmektedir.