Küresel çevrenin tam aksine yerelleşme baskısının yoğun olarak yaşandığı, küreselleşme baskısının oldukça az düzeyde hissedildiği çevre çokuluslu çevredir. Küresel değil çokuluslu çevrede faaliyet gösteren yiyecek, içecek, ev araç ve gereçleri üreticileri gibi işletmeler çok sayıda birbirinden bağımsız iş birimi şeklinde faaliyet göstermek zorunda kalmaktadır. C'de belirtilenin aksine hem küreselleşme hem de yerelleşme baskısının yoğun olarak yaşandığı ortamlar uluslarüstü çevre olarak adlandırılır. E şıkkında belirtilenin aksine, tekstil, ka^ğıt, demir-çelik gibi sektörler uluslarüstü değil uluslararası çevredeki ortamlardır. Ancak D şıkkında yer alan ifade doğrudur. Küreselleşme ve yerelleşme baskısının düşük olarak hissedildiği ortamlar uluslararası çevredir.

Sanayi politikası: Hükümetin, ülkedeki girişimlerin yöneltilmesi ve kontrolü ile endüstriyel kalkınmanın kalıbını şekillendiren tüm ilke, politika, kural, düzenleme ve prosedürleri kapsamaktadır.
Maliye politikası: Kamu harcamaları, vergileme ve kamusal borçlanmaya ilişkin hükümet politikalarını içerir.
Para politikası: İşletmelere sorunsuz kredi tedariki ile sanayi ve ticaretin hareketlenmesini hedefleyen tüm aktivite ve müdahaleleri içine almaktadır.
Yabancı yatırım politikası: Endüstriyel kalkınmayı hızlandırmak ve modern teknolojinin avantajlarını yakalamak üzere, bazı sektörlere yabancı sermaye akışını düzenlemeye yönelik politikaları kapsar. İthalat-İhracat politikası: İhracatı arttırma ve ithalat ile ihracat arasındaki farkı kapatmayı hedefleyen politikadır.
Doğru cevap C'dir.

Söz konusu işi yerine getiren kolaylaştırıcılar lojistik hizmet sağlayıcılarıdır.

Çeşitlendirme Stratejisi Ürün Pazar stratejileri arasındadır.

Ürün Temeline Göre Bölümlere Ayırma

Bu örgütlenme modeli, genellikle işletme birbirinden farklı ve çok çeşitli ürünlere/hizmetlere sahip olduğunda tercih edilen bir modeldir. Ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemini benimseyen çok sayıda uluslararası işletme olduğu söylenebilir. Bu bölümlere ayırma sisteminin odak noktasında işletmenin sahip olduğu ürünler ya da ürün grupları bulunmaktadır.

Sermaye miktarı, Gelişmekte Olan ve Gelişmiş Ülke Kökenli Çokuluslu İşletmeleri karşılaştırırken ele alınan gelişim ölçütlerinden biri değildir.

Uluslararası işletmecilik sayesinde az gelişmiş ülkelerin gelişmesi hızlanmıştır. Yurtdışına ürün satan işletmeler, satmayan işletmelere göre istihdama daha fazla katkı sağlamakta ve çalışanlara daha yüksek ücretler ödemektedir.

Hem küreselleşme baskısının hem de yerelleşme baskısının güçlü bir şekilde hissedildiği çevre türü uluslarüstüdür. 

Matriks örgüt yapısı melez ya da diğer bir deyişle karma örgüt yapılarından biridir. Matriks yapı iki farklı bölümlere ayırma sisteminin birarada kullanılması sonucu olarak ortaya çıkan bir yapıdır. Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve ürün temeline göre bölümlere ayırma sistemleri bir arada kullanılabileceği gibi, fonksiyonlara göre bölümlere ayırma ve coğrafi temele göre bölümlere ayırma sistemleri de birarada kullanılabilir. Doğru cevap C'dir.

İhracat, yabancı pazara giriş yöntemlerinden biridir.

Pazarlama: Pazarlama fonksiyonu kapsamında ele alınan imaj, dağıtım, tüketici istek ve ihtiyaçlarını karşılayabilme yetisi de işletmenin ihracat kararı üzerinde etkili olmaktadır. Genelde yabancı ülke menşeili ürünler yerel üreticilerce kolayca taklit edilemeyen bir imaja sahiptir. İsveç tasarımı, İsviçre saatleri, Alman otomobilleri, İtalyan ayakkabıları, Küba purosu, İskoç viskisi ve Türk fındığı belli ülkelerle yakından özdeşleşmiş ürün grupların ilişkin ilk akla gelen örneklerdendir.

Politik faktörler kapsamında; ekoloji, ticaret politikaları, düzenleyici kurumlar ve süreçler, savaşlar ve karışıklıklar, hükümet politikaları, ticaret politikaları, hükümet dönemleri ve değişiklikleri, hazine yardımları konuları sıralanmaktadır.

Farklılaştırma stratejisi rekabet stratejileri kapsamında yer almakla birlikte çoğu zaman işletmenin geçmiş deneyimlerinden tamamen kopmasına neden olabilecek şekilde örgütsel yapılanmada fiziksel ve örgütsel değişimlerle sonuçlanan ürün-pazar stratejisi çeşitlendirme stratejisidir. Doğru cevap A'dır.

Pazarların küreselleşmesi, birbirlerinden ayrı ve farklı ulusal pazarların bir büyük küresel pazar altında birleşmesidir. Sınır ötesi ticaret engellerinin azalması uluslararası satışı kolaylaştırmıştır.
Farklı ülkelerdeki tüketicilerin zevk ve tercihlerinin bazı küresel normlar üzerinde yakınsamaya başladığı ve bu durumun küresel bir pazarı ortaya çıkarttığı son yıllarda sıkça tekrarlanan bir görüştür.

Küresel çevrenin tam tersi konumda yerelleşme baskısının yoğun olarak yaşandığı, küreselleşme bas- kısının ise oldukça az düzeyde hissedildiği çevre ‘çokuluslu çevre’ olarak adlandırılmaktadır ve bu çevrede faaliyet gösteren işletmeler çok sayıda birbirinden bağımsız iş birimi şeklinde faaliyet göstermek zorunda kalmakta ve mal ve hizmet sunumlarını yerel beklentiler doğrultusunda özelleştirebilme konusunda çaba harcamaktadır.

Kurulur kurulmaz uluslararası işletmeciliğe başlayan ve hızlı bir şekilde yabancı pazarlara açılan genç, küçük veya orta ölçekli çok uluslu işletme türü küresel doğan işletmedir.

Bir işletme sürecinin ya da bütün bir imalat tesisinin yabancı bir ülkeye taşınmasına ‘offshoring’ denir. Finans işlevindeki faturalama ve kredi kartından ödemeyi tahsil etme, pazarlama işlevindeki müşteri veri tabanları oluşturma ve satış işlemlerinin kayıtlarını tutma ve insan kaynakları işlevindeki maaş bordrosu oluşturma ve yan ödemelerin idaresi gibi rutin işletme süreçlerinin yabancı tedarikçilere aktarılması offshoringe örnek olarak gösterilebilir.

Etkinlik, örgütün hedeflerine ulaşmak üzere çabalarken kaynaklarını nasıl kullandığı ile ilgili bir kavramdır. Örgütsel kaynakların atıl bırakılmaması ve boşa sarf edilmemesi önemlidir.

Farklılaşma stratejilerini benimseyen bir işletme benzersiz ürünler ve hizmetler sunmak suretiyle pazarda rekabet üstünlüğü elde etmeye çabalar. Farklılaşma stratejilerinin diğer önemli üstünlüklerinden biri de, söz konusu farklı konumlanma sayesinde işletmenin ürünlerini ve hizmetlerini daha yüksek fiyat seviyelerinde tüketici ile buluşturabilmesidir.Pazar geliştirme ve çeşitlendirme stratejileri, rekabet değil ürün-pazar stratejilerindendir.

İç çevre, işletme ve işletme faaliyetleri üzerinde doğrudan etkisi olan faktörlerden oluşan çevredir. İç çevre unsurları arasında aşağıdakiler sayılabilir:
• Liderlik ve yönetim
• Örgüt kültürü
• İnsan kaynakları
• Örgüt yapısı
• İşletmenin varlıkları
• Finansal güç
• Operasyonel ve yönetsel süreçler