Yanıt Açıklaması: Sürekli gözden geçirme sisteminde karar değişkenlerinin değerleri bir kez hesaplandıktan sonra belirlenen stok politikası sürekli olarak uygulanır. Kontrol, gözle, iki kutu yöntemiyle, elle tutulan kayıtlarla veya bilgisayar yardımı ile gerçekleşir.

Yanıt Açıklaması: Talep yönetimi müşteri siparişlerinin sezinlenmesi ve karşılanması sürecidir. Burada bilgi çok önemli bir unsur olmakta ve elde edilmesinde çok büyük çabalar gösterilmektedir. Elde edilen bu bilgiler arasında talep tahminleri, müşteri davranışları, üretim programı ve stok durumu ile ilgili bilgiler sayılabilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Kapasite Gereksinim Planlamasında CRP aşağıda sıralan konularda yönetime destek sağlanmaktadır; I- Yeni tesis ve imalat sistemlerinin veya tevzi çalışmalarının tasarımları II- Mevcut kapasitenin yeni bir işi alabilmek için yeterli olup olmadığının kontrolü III- Mevcut ya da planlanan tesislerin yararlanılma düzeylerinin incelenebilmesi IV- Farklı rotaların veya öncelik kurallarının değerlendirilebilmesi V- Süreç içinde işlem gören parçaların ve atıl kalan tesislerin belirlenmesi

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri planlamasında verilen kararlar ile bir önceki aşamada belirlenen tedarik zinciri biçimi sabitlenirken aynı zamanda planlamadaki kısıtlar belirlenmektedir.

Yanıt Açıklaması: Yıllar geçtikçe tedarik zinciri araştırmaları, stok yönetiminden daha merkezi bir bakış açısıyla, tedarik zinciri koordinasyon problemi analizine, tedarik zincirinde bilginin bütünleştirilmesi modellemesine, tedarik sözleşmelerinin ve talep tahminlerinin modellenmesine ve ürün tasarımı bütünleşmesinin tedarik zinciri yönetimi ile modellenmesine, dönüşmüştür.

Yanıt Açıklaması: Ünitede belirtildiği üzere Sebep-Sonuç Diyagramı "Balık kılçığı diyagramı" olarak da bilinmektedir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yapısı iyi tasarlandığı zaman, işletmeye çok büyük faydalar sağlamaktadır. Bu faydalara örnek olarak şunlar verilebilir: • Üreticiler, müşterilerin yerleşim bölgelerini gözönüne almadan işlemlerini en iyi yapabilecekleri bölgede üretim yapmayı tercih edebilirler. • Üreticiler üretimi kapasitesinin çok altında olan tesiste büyük miktarlarda üretim yaparak tasarruf sağlayabilirler. • Müşteriye yakın aşamalarda bitmiş ürün stoku tutularak üreticinin elinde fazla stok tutması engellenebilir. • Toptancılar değişik tedarikçi ürünlerini ellerinde stok tutarak perakendecilere seçenek sunabilirler. • Toptancılar perakendecilere yakın yerlerde bulunarak tedarik zamanını azaltabilirler. • Perakendeciler bazı işlemleri kendileri yaparak müşterilere kısa sürede hizmet verebilirler. • Ulaşım daha basit ve ucuz yapılabilir. • İşletmeler bazı özel işlemlerde uzmanlaşabilirler.