Womack ve Jones (2010) “Yalın Düşünce” kitabını yalın düşüncenin beş temel ilkesinin detaylı olarak incelenmesine ayırmışlardır. Söz konusu ilkeler “değer, değer akışı, akış, çekme ve mükemmellik” şeklinde sıralanmaktadır.

Ekiple çalışmaktansa kendisinden istenilenleri bireysel çabasıyla yerine getirmeyi tercih eden, utangaç ve silik kişilik yapısına sahip olan bireylere verilen isim Konformisttir. Statükocu; ekip içindeki mevcut durumundan memnun olan ve bunu sürdürülebilir kılmaya çalışan kişilerdir. Engelci; kavgacı, tanınma meraklısı veya engel çıkarmaktan özel bir zevk almak gibi psikolojik sorunları olan kişilerdir. İdealist; örgütsel veya kişisel ilkelere aşırı bağlılık gösteren, bu ilkelerden taviz vermeyen, işe yönelik aşırı ilgili davranan kişilerdir.

İnsan, makine, ortam ve görev verimliliği arttıran işletme içi faktörlerdir. Devlet politikaları ise verimliliği arttıran işletme dışı faktörlerden biridir.

Liderlerin kendilerini geliştirememeleri, yetki devrinin gerçekleştirilmemesi ile ortaya çıkan sonuçlardır. Diğer seçeneklerde yer alan ifadeler, lider veya yöneticilerin verimliliğini olumsuz yönde etkileyen faktörlerdir.

Kariyerinin ortasında bulunan bireyler birleştirme aşamasında kabul edilir. Yatırım yapma aşması olarak tanımlanmış bir aşama yoktur. Genç ve kariyerinin başında olan sağlıklı bireyler “Biriktirme Aşamasında” olarak görülür. Emekli olan bireyler ise harcama aşamasındadır. Borçlanma aşaması yoktur.

İnformal gruplar, bilinçli ve planlı kararlarla değil, örgüt içinde kendiliğinden, doğal olarak ortaya çıkan gruplardır. İnformal gruplar, iş ortamındaki sosyal ilişkiler ve ihtiyaçlar doğrultusunda oluşmuş doğal oluşumlardır. Kuralları, şekli ve sıkı bağlayıcı kuralları bulunmamaktadır.

İşletmelerde yönetim modeli olarak Bürokrasi adı verilen örgüt modelini ortaya atan Max Weber’dir. Elton Mayo Neo-Klasik anlayışın kurucularındandır. Yönetim ve işletme alanında yazılan hemen hemen bütün kitaplarda klasik yönetim anlayışının kurucularından biri olan ve “Bilimsel Yönetimin İlkeleri” adlı eserin sahibi “Frederick Winslow Taylor’dır”.Frederich Herzberg İkili Faktör kurumunun geliştirmiştir. Clayton Alderfer Varlık İlişki ve Gelişme adını verdiği üç aşamalı Terosi geliştirmiştir.

Her biri birer insan olan lider veya yöneticilerin verimliliğini olumsuz yönde etkileyen faktörlerin başlıcaları şunlardır:
• Acil işlerin çokluğu,
• Ayrıntılarla uğraşmak,
• Sorunlu personel ile ilgili işler,
• Astların görevini bizzat yapmak,
• İç iletişimdeki kopukluk ve bilgi akışındaki yetersizlikler,
• Ast konumundaki yöneticilerin inisiyatif sahibi olmamaları.

Bireysel finansal planı oluşturan temel bileşenleri; Bütçeleme ve Vergi Planlaması, Likiditenin Yönetilmesi, Büyük Satın Almaların Finansmanı, Sigorta Planlaması, Paranın Yatırımlarda Değerlendirilmesi ve Emeklilik Planlamasıdır. Bunların arasında paranın harcama ve tüketimde değerlendirilmesi yoktur.

Korku, mevcut olan bir tehlikeye karşı hazır olan bir tepkidir.Endişe ise olabilecek ya da beklenen tehlikelere karşı hazır olan fiziksel ve psikolojik bir tepkidir.

Kendi kendini yöneten ekipler; planlamadan denetim süreçlerine kadar olan bütün yönetsel süreçleri kendi iç dinamikleriyle yürüten ekiplerdir. Kalite çemberleri de bu tür bir ekiptir.

Bireysel Finansal Plan altı temel bileşenden meydana gelmektedir. Bu temel bileşenler ise şu şekildedir: (1) bütçeleme ve vergi planlaması, (2) likiditenin yönetilmesi, (3) büyük satın almaların finansmanı, (4) sigorta planlaması, (5) paranın yatırımlarda değerlendirilmesi ve (6) emeklilik planlamasıdır. Dolayısıyla „ihtiyaç kredilerinin düzenlenmesi “bireysel finans planının bileşenleri arasında gösterilmemektedir.

Asit test oranına göre daha katı ancak daha güvenilir olduğu kabul edilen nakit oranı, bilançoda hazır değerler grubunda yer alan nakit ve nakit benzeri değerlerin toplamının kısa vadeli borçlarla bölünmesiyle bulunur.

İş gücü verimliliğini arttırmada kullanılan “Hat verimliliği” olarak da bilinen teknik Jishuken’dir.

Bireysel Finansal Plan şu bileşenlerde oluşur: Bütçeleme ve vergi planlaması, likiditenin yönetilmesi büyük satın almaların finansmanı, sigorta planlaması paranın yatırımlarda değerlendirilmesi, emeklilik planlamasıdır. Volatilenin yönetimi bir bireysel finansal planın parçası değildir.

Büker bireysel yatırımcının verdiği yatırım kararlarının yatırımcının yaşı ve sağlık durumu, bakmakla yükümlü olduğu kişilerin sayısı ve yaşları, yatırımcının bilgisi ve zamanı, yatırımcının ruhsal yapısı şeklinde sıralamaktadır. Biriktirme ve harcama aşaması ise Reilly ve Brown tarafından geliştirilen yaşam dönemleri makro çerçevesinde yer almaktadır. Sosyal ve kültürel durum ise Aksoy’un çalışmasında bulunmaktadır.

Farklı departmanlardaki ve faaliyetlerdeki verimlilik, kalite ve değerlerin başka yerdeki performansa göre detaylı olarak incelenmesini etkinliğini kıyaslama ekipleri yürütür.

Ekip üyelerinin sergiledikleri davranışlar ve üstlendikleri roller açısından aşağıda sırasıyla açıklanan özellikler, ekip çalışmasının verimli bir şekilde yürütülmesi bakımından olumlu nitelikler taşımaktadır: Başlatıcı: “Hadi işleri yapalım.” Açıklayıcı: “Biz demek istiyoruz ki…” Bilgi verici: “Benim tecrübeme göre…” Teşvik edici: “Bu, çok memnuniyet verici bir yardım…” Uyum sağlayıcı: “Aynı şeyi söylediğimizi düşünüyorum.” Özetleyici: “Sonuca şu şekilde bağlanabileceğimizi düşünüyorum…” Bilgi talep edici: “Daha faydalı bilgileri nereden veya kimden alabiliriz?” Diğer seçenekler ekip içerisinde olumsuz nitelikler taşıyan bireylere ait özelliklerdir.

Herhangi bir düzeydeki ihtiyacın giderilmesi, sıradaki ihtiyacı canlandırmaktadır. Bu sayede birey her zaman aktif bir ihtiyaca sahip olmaktadır. İhtiyaçları karşılanan çalışanlar olaylara ve kuruma olumlu bir açıdan bakarken, ihtiyaçları karşılanmamış çalışanlar ise olaylara ve kuruma karşı olumsuz bir tavır takınmakta, bu da verimliliklerine yansımaktadır. Teori bu açıdan değerlendirildiğinde örgüt, çalışanların ihtiyaçlarını ne ölçüde karşılıyor ise çalışanların da o ölçüde verimli olacağı anlayışı ortaya çıkmaktadır.

Temel amaçlar bakımından üç tür yatırım söz konusudur. Bunlar tedbir amaçlı, özel amaçlı ve spekülatif amaçlı yatırımlardır. Standart amaçlı yatırım yoktur.