Yanıt Açıklaması:

Fikir ve sanat eserleri alanındaki ilk uluslar arası düzenle olan "Edebiyat ve Sanat Eserlerinin Korunmasına İlişkin Sözleşme " Bern Sözleşmesi olarak anılır.

Yanıt Açıklaması:

Saldırgan Yenilik Stratejisi: Bu tür stratejilere pazar liderliğini ele geçirmek amacı güden işletmelerde rastlanmaktadır. Genellikle amaç, yenilikleri rakiplerden önce ve en iyi şekilde piyasaya sürerek öncü olmanın getireceği faydalardan yararlanmak şeklindedir. Ancak, bu stratejiyi uygulayan işletmelerin araştırma ve geliştirme faaliyetlerine önemli ölçüde kaynak aktarması gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması: Ağyapılarda biçimsel olmayan ilişki hakim iken, kümelerde biçimsel ortaklıklar vardır.

Yanıt Açıklaması:

Aslında KOBİ’ler ölçeklerinden dolayı yeniliklere daha zor adapte olan büyük işletmeler karşısında esnek bir yapıya sahip işletmelerdir. Ancak özellikle finansman yetersizliği, kalifiye eleman istihdamındaki yetersizlikler KOBİ’lerin yenilik yaratmada gerekli şart olan Ar-Ge faaliyetlerini yetersiz kılmaktadır. KOBİ’lerin mevcut sorunlarının her sorunun birbirinin tamamlayıcısı olarak ortaya çıkması temelde yer alan finansman kaynaklarına erişimdeki eksiklikler, kalifiye eleman çalıştıramama ve Ar-Ge faaliyetleri için bütçe ayıramama gibi sonuçları doğurmakta, bu durum da teknolojik yenilikler karşısında zayıf düşmelerine neden olmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Fikri mülkiyet hakları insan zihninin ürünüdür.

Gayrimaddi mallar üzerinde kurulabilirler.

Özel hukuka ilişkin haklardır.

Mutlak haklardır, herkese karşı ileri sürülebilir.

Hak sahibine maddi ve manevi menfaatler sağlar.

Yanıt Açıklaması:

Kohli ve Jaworski (1990) / Yönetimsel perspektif:
Pazar bilgisinin üretilmesi
Pazar bilgisinin paylaşımı ve yorumlanması
Bu bilgiler doğrultusunda pazara tepki oluşturma

Doğru cevap E'dir. 

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: I, II, III

Yanıt Açıklaması: Bu çerçevede işletmenin yenilikçiliğini etkileyen faktörleri, yönetim anlayışından kültüre, çevresel faktörlerden işletme stratejilerine kadar geniş bir yelpazede incelemek mümkündür. Bu bağlamda konuyla ilgili yapılan çalışmalarda incelenen bu faktörleri gruplandırmak gerekirse aşağıdaki gibi dört farklı sınıfta incelemek mümkündür: • Örgütsel yapı ve örgütsel unsurlar • Çevresel faktörler • Yenilik stratejileri • Örgütsel kültür

Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması:

Çevresel şartlardaki değişimlerin yoğun yaşandığı bir ortamda işletmelerin, bu değişimleri
anlayabilmek, bunlardan haberdar olabilmek, yorumlayabilmek ve doğru çözüm önerileri üretebilmek için yenilik ve dış odaklı bir bilgi sistemi kurmaları ve aktif hale getirmeleri gerekmektedir. Bu değişimler bir taraftan çalışanları daha esnek ve yeniliklere açık tutarken diğer taraftan da işletmenin birimlerini, değişen şartlara ayak uydurma konusunda daha tecrübeli kılmaktadır. Bunlar da işletmelerin yenilikçi bir işletme yapısına sahip olması sonucunu doğurmaktadır.

Doğru cevap A'dır. 

Yanıt Açıklaması:

Değer yeniliği, müşteriye sunulan her türlü yeni önerinin, mevcutlardan ve alternatif yeniliklerden daha fazla ihtiyaca karşılık vermesinin bir göstergesidir.

Yanıt Açıklaması:

Geç kalanlar, yenilikleri benimseme konusunda oldukça şüpheci ve çekingen davranırlar. Yenilikleri kullanılıp, ortaya çıkan risklerin minimize olduğunu gördükten sonra yenilikleri benimseyen bu grubun sosyal baskıdan etkilendiği de görülür. Sosyal baskı, bu grubun yenilikleri benimsemesi üzerinde önemli bir rol oynar. Doğru cevap A’dır.

Yanıt Açıklaması: Organik örgütler ise özel projelere dayanan örgütlenme biçiminin olduğu, esnek görev tanımları ve dikey iletişim tarzını benimseyen, çalışanların beceri ve yeteneklerine dayalı olarak değişen güç ve otoritenin hakim olduğu örgütsel yapılardır. Bu özellikler dikkate alındığında organik örgütlerin, mekanik örgütlere göre daha esnek bir yapıya sahip ve bireysel yeteneklerin ön planda olmasından dolayı daha yenilikçi oldukları söylenebilir.

Yanıt Açıklaması:

Yenilik faaliyetleri için oluşturulan toplulukların sahip oldukları özellikler her toplulukta bulunmayan özelliklerdir. Bu özellikler; 

• Eğilim takip eden: Gelecek vadeden eğilimleri önceden fark edebilen ve bu eğilimler üzerinden yeni fikirler üretebilen,
• Gerçekleştiren: Fikirlerin gereksinimlerini tutkulu bir şekilde gerçekleştiren ve uygulamaya koyabilen,
• Fikirleri yayan: Çok hızlı bir şekilde büyük gruplara fikirleri yayabilen,
• Şüpheci: Fikirleri dürüst bir şekilde tartışabilen, olumlu veya olumsuz yorum yapabilen,
• Katılımcı: Tartışmalara katılan, yorum yapan ve öğrenen.

Yanıt Açıklaması:

I.İşyerinde çalışanların her biriyle ayrı ayrı, gizli bilginin saklanmasına ilişkin sözleşme yapılması

II.İşyerinde belirli işlerin yapılması sırasında gizli bilginin nerede ve nasıl korunması gerektiği, çalışanlara yazılı ve sözlü olarak sürekli uyarılar biçiminde belirtilmesi

III.İyi niyetli çalışanların yanı sıra, kötü niyetli çalışanlara ve işyerine kasıtlı olarak bilgi hırsızlığı amacıyla yaklaşan yabancılara karşı da sıkı önlemler alınması

Yanıt Açıklaması:

Seçeneklerde yer alan tüm ifadeler karar verme biriminin özellikleri arasında yer almaktadır. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin yenilik yaratma süreçlerini sürekli kılmaları bugün işletme yönetiminin en önemli stratejik kararlarından birisidir. Bu stratejik kararda ise en önemli unsur yenilik yaratmada iç ya da dış kaynakların ne şekilde kullanılacağıdır. Yapılan araştırmalara göre, 1990’lı yılların başında işletmelerin sadece %5’i yenilik yaratmak için dış kaynak kullanırken, bugün bu oran %85’e yükselmiştir. Doğru cevap A'dır. 

Yanıt Açıklaması:

Ticaret markası, bir işletmenin imalatını ve/veya ticaretini yaptığı malları başka işletmelerin mallarından ayırt etmeye yarayan işarettir(MarKHKY m.8). Doğru cevap B'dir. 

Yanıt Açıklaması: Bu stratejilerden taklitçi strateji ise genelde dışarıda başkaları tarafından geliştirilen yeni ürün ve hizmetlerin taklidine odaklanan ve lider firmaları bu konuda takip eden, onlar pazara girdikten bir süre sonra giren ve daha alt pazar bölümlerine hitap eden bir özelliğe sahiptir. Bu strateji, Ar-Ge ve yenilikçi çalışmaların riskinden ve maliyetlerinden kaçınmak için çoğu firma tarafından izlenen bir startejidir.