Yanıt Açıklaması: Örgütsel tasarım sürecinde uyulması gereken örgütleme ilkeleri şunlardır: • Amaç birliği ilkesi • Verimlilik ilkesi • Yönetim alanı ilkesi • Hiyerarşi ilkesi • Komuta birliği ilkesi • İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi • Görevlerin tanımlanması ilkesi • Ayrıklık ilkesi Bu ilkeler arasında planlama ilkesi bulunmadığından doğru cevap C seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Lider başkalarını, izleyicilerini belirli amaçlar doğrultusunda etkileyip yönlendirebilen kişidir.

Yanıt Açıklaması:

Uygulamada sürekli planlar olarak genellikle, politikalar, yöntemler ve kurallar anlaşılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Örgüt içi bölümlendirme yaklaşımları aşağıdaki gibidir.

• Fonksiyonel
• Çıktı ve Süreç Temelli
• Matriks
• Ekip
• Şebeke    Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması:

Yetki devrinin örgütsel açıdan sağladığı bazı yararlar aşağıda sıralanmaktadır:

• Yöneticiler yetkilerinin bir bölümünü astlarına devrederek aşırı iş yükünden kurtulmaktadır. 

• Astlar verilen görevleri yerine getirerek kendilerini gelecekteki daha üst düzey görevlere yönelik geliştirmektedir. 

• Yetki devredilen astların öz güvenleri artmakta ve sorun çözme kapasiteleri gelişmektedir. 

• Yetki devri örgütsel sorunların bu sorunları bizzat yaşayanlar tarafından çözümlenmesine imkân sağlamaktadır.

Ancak örgüt içi fonksiyonların gevşetilmesi gibi bir durum söz konusu değildir. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Uzmanlaşma ve iş bölümü sonucunda örgütsel yapıda belli alanlarda uzmanlaşmış bireylerden oluşan bölümler oluşmaktadır. Bu tür fonksiyonel (işlevsel) bölümlerde görev yapan bireyler, kendilerine komuta yetkisi ile bağlı olmayan diğer bireyler üzerinde uzmanlık konularıyla ilgili olarak emir verme yetkisine sahip olabilmektedir. Bu tür emir verme yetkisi fonksiyonel yetki olarak adlandırılmaktadır. Fonksiyonel yetki örgüt şemalarında nokta-tire şeklinde çizgilerle gösterilmektedir. fiekil 3.3’te yer alan örgüt flemas›nda, insan kaynaklar› yöneticisinin halkla iliflkiler uzman› üzerinde kendi alan›yla ilgili olarak fonksiyonel yetki kullan›m› gösterilmifltir. Örne¤in, insan kaynaklar› yöneticisi, halkla iliflkiler uzman›n›n performans› n› de¤erlerken fonksiyonel yetkisini kullanmaktad›

Yanıt Açıklaması:

Kamu yönetiminin inceleme alanı kamu kuruluşları, kamu görevlileri ve kamu kuruluşlarının organizasyon yapıları, yönetsel faaliyetleri ve sorunlarından oluşur. Bu disiplin, devletin yürütmeye ilişkin kolunun daha etkili ve verimli işlemesini sağlayacak organizasyon, personel, uygulamalar ve yöntemlerle ilgilenmektedir. Kamu yönetimi bir disiplin olduğu kadar, aynı zamanda kamu politikalarını oluşturma ve bunları uygulama, planlama, organize etme, yönlendirme, denetleme gibi eylem ve işlemlerden meydana gelen faaliyetler bütünüdür.

Yanıt Açıklaması:

Örgütlerde yetki, üç aşamalı bir süreç sonucunda astlara devredilmektedir: 1) Astlara bir işin yapılması için gerekli olan görevlerin verilmesi, 2) Verilen bu görevi yerine getirmeleri için astların gerekli olan yetkiyle donatılması ve 3) Astlara yapmaları gereken göreve ilişkin sorumluluğun yüklenmesiyle yetki devri süreci sona ermektedir.  Yetki devri sürecinde astlara verilen yetki ve sorumluluk denk tutulmalıdır. Bu örnekte eksik olan öğe yetki ve sorumluluk denkliğidir. Çünkü AR-GE birimine verilen sorumluluğu yerine getirebilecek yetki aktarılmamıştır. Doğru yanıt E’dir.

Yanıt Açıklaması:

 Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi:Birey, bir kategorideki ihtiyaçları tam olarak gideremeden bir üst düzeydeki ihtiyaç kategorisine geçemez. Maslow, ihtiyaçları; fizyolojik, güvenlik, sosyal, saygınlık ve kendini gerçekleştirme
olmak üzere beş gruba ayırmıştır.

Yanıt Açıklaması:

Frank J. Goodnow’un “Politics and Administration” (Siyaset ve Yönetim) ve Leonard D. White’in “Introduction to the Study of Public Administration” (Kamu Yönetiminin İncelenmesine Giriş) yer almaktadır. Yapılan çalışmalarda odaklanılan temel konu kamu politikalarının belirlenmesi ile yürütülmesinin birbirinden ayrılması olmuştur. 20. yüzyılın ilk yarısında ABD’de özellikle 1920’li ve 1930’lu yıllarda yönetim biliminin iki alanı olan “Kamu Yönetimi” (Public Administration) alanında W.F. Willoughby, Luther H. Gulick ve Lyndall Urwick gibi yazarlar araştırmalar ve yayınlar yapmışlardır. Bu yazarlar kamu yönetiminde dikkate alınması gerekli ilkelerden bahsetmişlerdir. “İşletme yönetimi” (Management) alanında ise Frederick W. Taylor, F. B. Gilbert, E. Mayo, Henri Fayol gibi yazarlar araştırmalar yapmışlardır. Doğru cevap C'dir.

Yanıt Açıklaması:

Uzmanlaşmadan yararlanma ilkesi, benzer faaliyetler aynı bölümün sorumluluğuna verilirken iş gücünün en uygun düzeyde uzmanlaşması göz önünde bulundurulma durumunu açıklamaktadır. 

Yanıt Açıklaması:

X Teorisi şu varsayımları içermektedir:

• Normal olarak insanoğlu işi sevmez ve elinden geldiği kadar işten kaçar.
• Bu yüzden örgütsel amaçları yerine getirebilmek için zorlanmalı, denetlenmeli, cezalandırılmalıdır.
• Normal bir insan yönetilmeyi tercih eder. Sorumluluktan kaçar.

Y Teorisi ise şu varsayımları içermektedir:

• İş oyun ve dinlenme kadar doğaldır.
• İnsanlar doğuştan tembel değildir.
• Her insanın potansiyeli vardır. Uygun şartlar altında kişi bunları geliştirir
  ve daha fazla sorumluluk yüklenmeyi öğrenir.
• Dışarıdan denetim ve ceza ile korkutma insanları çalıştırmak için tek yol
  değildir. İnsanlar kendi kendilerini yönetebilir, kendi kendilerini denetleyebilirler.

Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması:

Sadece işletme ve kamu yönetiminin değil, yaşadığımız sosyal çevre içerisindeki problemlerimiz veya davranışlarımıza yönelik tutumumuzu belirlerken de bir tercihte veya seçimde bulunuruz. İşte bu tercih veya seçim, kararı ifade etmektedir. O hâlde seçme, tercih etme, tavır koyma, benimseme karar verme ile yakından ilgilidir. Yöneticinin konu üzerinde düşünüp taşınması sonucu çare veya çözüm olarak benimsediği yol, kişinin kararını ifade eder.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap D şıkkıdır çünkü yönetimin sahip olduğu temel fonksiyonlar planlama, örgütleme, yöneltme (yürütme) ve denetimdir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetim; planlama, örgütleme, yöneltme (yürütme) ve denetim olmak üzere dört
temel fonksiyona sahiptir. Organizasyon türü veya yöneticinin konumu ne olursa
olsun tüm kurumlarda bu yönetim fonksiyonları aynı süreci takip ederek yerine
getirilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Biçimsel olmayan örgütler, bireylerin başkalarıyla bir arada olma isteklerine dayanan sosyal bir güdüyle ortaya çıkmaktadır. Biçimsel olmayan örgütlerin oluşumunda, benzer yörelerin insanı olmak, belli alanlarda çıkar birliği etmiş olmak, benzer mesleklerde çalışıyor olmak veya bazı konularda fikir birliğine varmış olmak gibi nedenler rol oynamış olabilir. Biçimsel olmayan örgütlerin, herhangi bir resmî dayanağı yoktur. Biçimsel olmayan örgütler, biçimsel örgütler bünyesinde var olabilecekleri gibi, böyle bir ortam olmadan da oluşabilirler. Örgütsel anlamda biçimsel olmayan örgütler, yöneticiler tarafından dikkatle izlenmeli ve varlıklarından haberdar olunmalıdır. Biçimsel örgütün, örgütsel amaçlar doğrultusunda yöneltilmesi etkili bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. Liderlik sürecini başarıya ulaştıran en önemli ön koşullardan birisi, biçimsel olmayan örgütü doğru analiz edebilmektir.

Yanıt Açıklaması: Yönetici eşit gayreti, eşit şekilde ödüllendirmelidir.

Yanıt Açıklaması:

Sürelerine göre planlar 3 grupta sınıflandırılmaktadır. Bunlardan kısa vadeli planlar 1 yıl ve altı, uzun vadeli planlar ise 5 yıl ve üzeri olduğuna göre orta vadeli planlar 1-5 yıl arası olmaktadır. 

Yanıt Açıklaması:

Otokratik lider, organizasyonda kararları kendisi alır, uygular veya uygulattırır. Danışan lider, alt kademe yönetici ve çalışanlardan görüş ve öneri almakla birlikte sonuçta kararı yine kendisi verir. Grup yönlendirmesine bağlı lider tipinde ise lider ve çalışma grupları bir araya gelerek sorunları teşhis ederler ve çözüm önerileri sunarlar.