Yanıt Açıklaması: Yönetim

Yanıt Açıklaması:

K. Lewin ve çalışma arkadaşlarının (R. Lippitt ve R. K. White) 1938 yılında Iowa’da başlattıkları ve 1975’e kadar süren araştırmalar dizisinde grup dinamikleri (grup içindeki karşılıklı etkileşimler), liderliğin grup davranışları üzerindeki etkileri ve lider tipleri incelenmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Liderlik Teorileri: Liderlik sürecini açıklamaya çalışan teoriler, “Liderlik Teo­rileri” başlığıyla şu şekilde gruplandırılabilir:

• Özellikler Teorisi (Lideri analiz eder.)

• Davranışsal Liderlik Teorileri (Liderlik davranışlarını izleyicilere sorarak analiz eder.)

• Durumsal Liderlik Teorileri (Koşulları analiz eder.)

Yanıt Açıklaması: Yöneltme işlevi, işletmelerde faaliyetlerin yerine getirilmesi ve sürdürülmesi için çalışanlara etkili liderlik yapma, çalışanları motive etme ve işletme içi etkin iletişim sağlayarak çalışanları harekete geçirme işlevidir.

Yanıt Açıklaması: Neo- Klasik Yönetim Yaklaşımları

Yanıt Açıklaması:

Klasik Yönetim Teorisinin ilk yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıdır. Bu yaklaşımın kurucusu ve öncüsü ise Amerikalı F.W. Taylor’dur. 

Yanıt Açıklaması:

Yönetim biliminin, hukuk ve siyasetin dışında birçok yönlerinin bulunduğu ve bu nedenle de ayrı bir alan olarak bilimsel bir incelemeye konu olması 19. yüzyılın sonlarında ABD’de ortaya çıkmıştır. İlk olarak Woodrow Wilson, 1887 yılında “The Study of Administration” (Yönetimin İncelenmesi) adlı makalesinde kamu yönetiminin siyaset biliminden ayrı bir bilim dalı olduğunu savunmuş ve yönetimi geliştirmek için onu bilimsel bir açıdan incelemek gerektiğini belirtmiştir. Doğru cevap B'dir.

Yanıt Açıklaması: Bilimsel Yönetim Yaklaşımında her iş için zaman ve yöntem belirlenmesi gerekmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Yönetim alanının genişliği, örgütten örgüte önemli farklılıklar gösterebilmektedir. Yapılan iş, yakın denetim gerektiriyorsa yönetim alanı daralacak, tersi durumda ise yönetim alanı genişleyecektir. Yönetim alanının geniş olmasına neden olan, bir başka deyişle yakın denetim gerektirmeyen durumlar şöyledir:

• Yapılması gereken işlerin durağan ve rutin olması,
• Benzer süreçlerin sürekli tekrar etmesi,
• Tüm astların tek bir merkezde toplanmış olması,
• Astların eğitim düzeyinin yüksek ve yeteneklerinin oldukça gelişmiş olması,
• İşi yapmak için gerekli olan prosedürlerin önceden hazırlanmış olması,
• Yöneticilerin ihtiyaç duyacağı destek sistemlerinin ve personelinin hazır olması,
• Yöneticilerin planlama ve koordinasyon gibi konulara daha az zaman ayırabilmeleri,
• Geniş yönetim alanıyla uyum gösteren çalışanların tercih edilmiş olması.

Yönetim alanının geniş veya dar olması, örgütsel yapının basık veya sivri olması na neden olmaktadır. Geniş yönetim alanına sahip örgütler basık, dar yönetim alanına sahip örgütler ise sivri bir örgütsel yapıya sahiptir

Yanıt Açıklaması: *Üretimde temel amaç, rasyonelliktir. Bu amaç doğrultusunda üretimde etkinlik ve verimliliğin artırılması için hangi ilkeler doğrultusunda üretimin yapılması gerektiği üzerinde durulmuştur * Üretimde insan unsuru göz ardı edilmiş ve kullanılan herhangi bir makinenin parçası olarak kabul edilmiştir * Her üç yaklaşım da örgütleri birer kapalı sistem olarak kabul etmiştir

Yanıt Açıklaması:

Uzmanlaşma düşüktür, doğru cevap D seçeneğidir. 

Yanıt Açıklaması:

Biçimsel örgütler, ortak özellikleri daha fazla olan bireylerden oluşmaktadır. Biçimsel örgütler, önceden belirlenmiş kurallara göre oluşmakta ve belli kurallar çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedirler. Bu tür örgütlerin, belli bir hiyerarşileri, görev dağılımları ve işleyiş süreçleri vardır. Biçimsel örgütlerin faaliyetlerinde genellikle süreklilik göstermeleri beklenmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Klasik örgüt teorisyenleri örgütü durağan bir şekilde ele almaktadırlar. Sistem yaklaşımında ise örgüt devamlılık arz eden, birbiriyle ve çevreyle ilişkili süreçler bütünü olarak düşünülmektedir. Örgütler statik (durağan) değil, sürekli olarak denge arayışında olan yapılardır.

Yanıt Açıklaması:

Örgüt yapısı ve çevre ilişkisi bağlamında belki de en çok bilinen araştırma, Tom Burns ve G. M. Stalker’ın 1950’li yıllarda İngiltere ve İskoçya’da elektronik sektöründe faaliyet gösteren yaklaşık 20 işletmede yürüttükleri araştırmadır. Araştırma sonunda Burns ve Stalker iki ideal yönetim sisteminin varlığından bahsetmektedir. Bu yönetim sistemleri mekanik ve organik sistemler olarak adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması:

Entropi tüm sistemlerde var olan bozulma eğilimidir. Sistem yaklaşımına göre örgütler entropi ve negatif entropinin sürekli olarak rekabet hâlinde oldukları yapılardır.

Yanıt Açıklaması:

İç denetçinin görevi harcama öncesinde yasal uygunluk denetimi yapmak değil, sonrasında yapmaktır. Diğer seçeneklerde yer alanlar da yine iç denetçinin görevleri arasında yer alır. Doğru yanıt C'dir. 

Yanıt Açıklaması:

Neo-klasik teorinin motivasyonla ilgili temel varsayımları şunlardır:
1. İnsan davranışları bir nedene dayanır.
2. Davranışlar bir amaca yöneliktir.
3. Davranışlar motive edilmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Fayol'un yönetim ilkeleri on dört ilkedir. Bunlar:

• İş Bölümü: Bir kişi ya da grup, üzerine düşen çalışma süresinin azaltılmasına yardım eder. Uygulamada pratiklik ve işlere aşinalık sağlar.
• Yetki ve sorumluluk: Emir verme hakkına sahip olmaktır. Yetki ve sorumluluğun birbirine denk olmasını ifade eder.
• Disiplin: Yapılacak olan işlerin belirli bir düzen ve belirli bir süre içinde yapılmasıdır. Örgüt ve çalışanlar arasında biçimsel ya da biçimsel olmayan yollarla yapılan anlaşmaların saygı çerçevesinde hayat bulmasıdır.
• Kumanda Birliği: Bir astın tek bir üste bağlı olmasıdır. Tek adam, tek lider.
• Yönetim Birliği: Faaliyetlerin aynı amaca yönelik olarak sürdürülmesi ve planlanmasıdır. Diğer bir ifade ile amaç birliği sağlamaktır.
• Genel Çıkarların Kişisel Çıkarlardan Önde Tutulması: Kişilerin ya da grupların çıkarları, genel çıkarların önüne geçmemelidir. Bu husus, oldukça zorlanılan noktalardan biridir.
• Maaş ve Ücretler: Maaş ödemeleri hem çalışan hem de işletme için adil olmalıdır.
• Merkezileşme: Kararların tek bir merkezden alınıp ilgili birimlere iletilmesidir. Örgütün büyüklüğüne ve yöneticilerin yapısına bağlı olarak kimi örgütlerde büyük önem taşırken kimi örgütlerde fazla ön plana çıkmaz.
• Hiyerarşi ilkesi: Ögütün en üst noktasından en alt noktasına kadar uzanan yetki (otorite) çizgisidir. Bu hiyerarşi sayesinde sahip olunan yetki düzeyine göre astlara emir verme ve iş yaptırma mümkün olur.
• Düzen: Her şey olması gereken yerde bulunuyorsa yönetici de olması gereken yere ulaşmış demektir.
• Eşitlik: Çalışanlara karşı sunulan nezaket ve adaletin bir araya gelmesiyle oluşur.
• Personelin Devamlılığı: Personelin görev süresinde istikrarlı olmasını ifade eder. Çalışanların işlerine adapte olabilmeleri için kendilerine belirli bir süre tanınmalıdır. Özellikle yöneticiler için bu süre biraz daha uzun tutulmalıdır.
• İnisiyatif: Yetki ve disiplin sınırları içinde kalmak üzere her seviyeden çalışanın inisiyatif kullanması teşvik edilmelidir.
• Birlik ve Beraberlik Ruhu: Uyum, bir örgütün en büyük gücüdür. Bu yüzden ekip çalışmalarına önem verilmelidir.