Robert OWEN (1771-1858)

İngiliz reformcu ve işletmeci olan Owen örgütlerde insan kaynakları üzerinde duran ilk kişilerden biridir. Yüksek olarak belirlenen asgari ücret ödenmesi, Çalışma saatlerinin azaltılması, yemek yardımı sağlanması, dinlenme merkezinin açılması gibi yenilikler yapılmıştır.

Planlama

B seçeneğidir

Örgütün başarısı belirlenen görevleri yerine getirmesi değil amaca ulaşmak için gerekli görevleri belirlemesi ve en uygun ve en kolay yoldan amaca ulaşmasıdır. Bunu sağlaması için örgütsel yapının uygun olması, uygun elemanların (eğitim, yaş, tecrübe vb.) bulunması gerekir.

Bir örgütü bölümlere ayırmada arzulanan etkenliği ve etkililiği elde edebilmek için, bir bölümde yapılan işlerin ve bu işlerin amaçlarının benzerlik göstermesi gerekir. Ayrıca, belirlenmiş işleri görecek elemanların benzer nitelikleri taşıması da, bu elemanların iş birliği yapmasını kolaylaştıracaktır.

Örgütün başarısı belirlenen görevleri yerine getirmesi değil amaca ulaşmak için gerekli görevleri belirlemesi ve en uygun ve en kolay yoldan amaca ulaşmasıdır. Bunu sağlaması için örgütsel yapının uygun olması, uygun elemanların bulunması gerekir.

Bilimsel yönetim hareketi, yönetim süreci yaklaşımı ve bürokrasi yaklaşımı klasik yönetim teorileridir. Neoklasik yönetim, insan ilişkileri yaklaşımı olarak da adlandırılır. Modern yönetim teorileri ise, sistem yaklaşımını ve durumsallık yaklaşımını kapsar.

Durumsallık yaklaşımına göre koşullara göre farklı davranış gereklidir.

Genel anlamda kırtasiyecilik olarak görülen yaklaşımın savunucusu Weber’dir. Weber büyük işletmelerin yönetimini dikkate alarak ideal bir örgüt biçimi olarak bürokrasi üzerinde durmuştur.

Dönüşümcü liderlik, çağdaş liderlik anlayışı içinde yer alır.

Şıklarda yer alan bütün ifadeler planlamanın özelliklerini belirtmektedir. Ancak, “planlama fonksiyonunda yapılacak işler nelerdir?” sorusunun cevabını, “planlama örgütün amaçlarını ortaya koymak ve bu amaçlara nasıl ulaşılacağını tasarlamaktır” ifadesi vermektedir.
En yakın çeldirici, Planlama yapılırken karar alma işlevi yerine getirilir, şıkkıdır. “Planlama yapılırken karar alma işlevinin yerine getirildiği” doğrudur. Ancak, karar almak planlamanın yalnızca bir kısmıdır. Örgütün amaçları belirlenirken ve bu amaçlara nasıl ulaşılacağı tasarlanırken, çok sayıda amaç ve yöntem ortaya çıkabilir. Bunların arasından doğru olanları seçmek için karar alma işlevi yerine getirilir. Özetle, planlama fonksiyonu karar almanın dışında da işlevlere sahiptir.

Disiplin, hakkaniyet ve kumanda birliği süreçle ilgili ilkeler arasında yer alırken, girişim sonuçlarla ilgili ilkeler arasında yer alır. Yönetim birliği ise yapısal ilkeler arasında yer alır.

Ürünlerin performansı değerlendirmesi kolayca saptanabilir, seçeneği dışında yer alan seçenekler ürün temeline dayanan bölümlendirmenin sakıncaları arasındadır. Ürün temeline dayanan bölümlendirme ile ürünlerin performans değerlendirmesi kolayca saptanabilmektedir.

Yanıtınız yanlış ise, “Liderlik” konusunu gözden geçiriniz.

Yanıtınız yanlış ise “Yönetim Süreci Yaklaşımı” konusunu yeniden gözden geçiriniz.

Yetki ilişkileri ile güç ilişkileri arasındaki farklılıklar

Etkenlik istenen sonuçlara ulaşmak (kâr, büyüme, finansal rasyolar, örgütsel itibar vb.) için doğru
hareket tarzı ortaya koymaktır. Doğru yanıt A'dır.

omuta yetki, örgüt şemasında düz çizgilerle ifade edilir. Kurmay birimler ve ilişkiler noktalı çizgi ile şematize edilmektedir. Fonksiyonel ilişkiler tire ve noktadan oluşan çizgi tipi ile ifade edilmektedir.

Yönetim kavramı çeşitli açılardan tanımlanmıştır. İktisat bilimi, yönetimi tabiat, emek ve sermaye İle birlikte üretim faktörlerinden biri olarak tanımlamaktadır.

Endüstri ve ticaret işletmelerinin çoğu karma örgüt yapısını tercih ederler. İşletmenin büyümesi, ve çeşitlilik söz konusu olduğu zaman tek bir  bölümleme sistemi ile işletmenin amaçlarına hizmet etmek zorlaşır.Yanıtınız yanlış ise, " Örgütlerde Kullanılan Bölümleme Sistemleri" konusunu gözden geçiriniz.