Yönetim ve Organizasyon 1 Ara 3. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Aşağıdakilerden hangisi Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırmanın yararları arasındadır?
Birçok bölge söz konusu olduğu için genel yönetici yeteneklerine sahip çok sayıda yöneticiye gereksinme vardır. |
Üst yönetimin denetim sorunları artar. |
Örgütün tümü için ortak denetim sistemi kurmak zorlaşır. |
Karar vermek yerel faaliyetlerde bazı üstünlükler sağlar. |
Geniş çapta faaliyet olanaklarından bölgesel bir gruplandırma genellikle yoksundur. |
Karar vermek yerel faaliyetlerde bazı üstünlükler sağlar, seçeneği dışındaki seçenekler bir örgütte coğrafi temele dayanan bölümlere ayırmanın sakıncalarındandır.
2.Soru
Aşağıdakilerden hangisi ürün temeline göre bölümlere ayırmanın sakıncalarından biridir ?
Denetim kolaydır. |
Küçük veya yan markalar ve ürünler büyüklerin yanında ihmal edilmezler. |
Aynı ürünün üretimi için çalışanlar arasında koordinasyon sağlar. |
Ürünler arasında rekabet ortaya çıkabilir. |
Çeşitli ürün veya ürün gruplarının geliştirilmesini sağlar. |
Ürünler arasında rekabet ortaya çıkabilir.
3.Soru
Örgütsel amaçlara ulaşmak için gerekli görevlerin belirlemesi, en uygun ve kolay yoldan amaca ulaşma ne şekilde sağlanabilmektedir?
Koordinasyon birimleri oluşturulması |
Örgütsel yapı ve çalışan uyunluğu |
Öz denetim odaklı yönetim |
Takım çalışması orgnizasyonu |
Yönetim kurulu ve işletim sistemi kurulması |
Kitabın ilgili sayfası konuyu B seçeneğine uygun açıklamaktadır. Koordinasyon birimi kurulası somut bir yanıt teşkil etmemektedir, diğer seçenekler de sınırlı kalmaktadır yanıt için.
4.Soru
Fonksiyonel birimlerin kendi uzmanlık alanlarına ilişkin olarak kullandıkları yetki aşağıdakilerden hangisidir?
Komuta yetki |
Kurmay yetki |
Geçici yetki |
Fonksiyonel yetki |
Operasyonel yetki |
Doğru cevap D şıkkıdır. Fonksiyonel birimlerin kendi uzmanlık alanlarına ilişkin olarak kullandıkları yetki fonksiyonel yetkidir.
5.Soru
Bir yöneticinin bir astı üzerinde oldukça fazla güce sahip iken, aynı konumda olan bir başka astına aynı oranda güç uygulama potansiyeline sahip olamaması, güç kavramının hangi özelliğini ifade eder?
Dinamiklik |
Orantılılık |
Algı |
Örtüklük |
Görecelilik |
Bir yöneticinin bir astı üzerinde oldukça fazla güce sahip iken, aynı konumda olan bir başka astına aynı oranda güç uygulama potansiyeline sahip olamaması, güç kavramının görecelilik özelliğini ifade eder.
6.Soru
Aşağıdakilerden hangisi yöneticinin haberleşme rollerinden biridir?
Lider rolü |
Temsil rolü |
Sözcü rolü |
Arabulucu rolü |
İşletme sahipliği rolü |
Doğru cevap C şıkkıdır. Yöneticinin haberleşme rolü sözcü rolüdür.
7.Soru
Yetki kavramı örgüt içi ilişkilerde bir kişinin hangi davranışı sonucunda ortaya çıkmaktadır?
Karar vermesi |
Liderlik yapması |
Gücünü kullanması |
Emir vermesi |
Yetkisini devretmesi |
Yanıtınız yanlış ise, “Yetki” konusunu gözden geçiriniz.
8.Soru
Aşağıdakilerden hangisi denetim sürecinin ilk aşamasıdır?
Gerçekleşen durumun saptanması |
Standartların belirlenmesi |
Standartlar ile gerçekleşen durumun karşılaştırılması |
Sapmaların saptanması ve yorumlanması |
Sapmalar nedeniyle düzeltici tedbirlerin alınması |
Standartların belirlenmesi
9.Soru
Özellikle hangi faaliyetler sürece göre bölümlendirilir?
Pazarlama |
Finans |
Ar-ge |
İnsan kaynakları |
Üretim |
Doğru cevap E şıkkıdır. Özellikle üretim faaliyetleri sürece göre bölümlendirililr.
10.Soru
Yönetim tanımında beş önemli faktör vardır aşağıdakilerden hangisi bunlardan biri değildir?
Başkalarıyla ve birlikte çalışma |
Etkinlik ve verimlilik arasında denge kurma |
Örgüt amaçlarına ulaşma |
Sınırlı kaynaklardan en fazla yararlanma |
Makine bürokrasisi yaklaşımının etkisizleşmesi |
Doğru yanıt E şıkkıdır. Bu şık Bürokrasi yaklaşımında yer alan bir özelliktir, yönetimin beş önemli faktöründen biri değildir.
11.Soru
Örgütü bir bütün olarak görme ve örgütün çıkarları ile faaliyetlerini koordine ve tümleştirme faaliyeti yöneticinin sahip olması gereken hangi yeteneğini tanımlar?
Teknik yetenekler |
Beşeri ilişkiler Yeteneği |
Kavramsal Yeteneklerİşlevsel Yetenekler |
İşlevsel yetenekler |
Fonksiyonel Yetenekler |
Kavramsal yetenekler örgütü bir bütün olarak görme ve örgütün çıkarları ile faaliyetlerini koordine ve tümleştirme faaliyetidir.
12.Soru
Etkenliğe çok fazla önem verilmesi durumunda nasıl bir durum oluşmaktadır?
Kaynaklar optimum seviyede kullanılmaktadır. |
Kaynaklar ziyan edilmektedir. |
İşler iyi şekilde yapılmamaktadır. |
İşler yavaş bir şekilde ilerlemektedir. |
Ast-üst ilişkileri zayıftır. |
Etkenliğe fazla önem verilmesi durumunda işler iyi bir biçimde yapılmakta ancak sınırlı kaynaklar ziyan edilmektedir çünkü etkililik unsuru etkenliğe fazla önem verilmesi durumunda göz ardı edilmekte ve bu da kaynak israfına neden olmaktadır.
13.Soru
I. Yetki ilişkileri kurallarla düzenlenmiştir.
II. Güç kavramına göre daha geniş kapsamlıdır.
III. Yetki kavramı örgütsel mevki ile ilişkilidir.
IV. Yetki, sorumluluk tarafından belirlenir.
Yetki kavramı ile ilgili yukarıdaki ifadelerden hangileri doğrudur?
I, III ve IV |
I ve IV |
II, III ve IV |
II ve III |
I, II, III ve IV |
Yetki kavramı, güç kavramına göre daha geniş kapsamlı değildir; daha dar kapsamlıdır.
14.Soru
Aşağıdakilerden hangisi iyi bir emrin özelliklerinden biri değildir?
Verilen emrin bireysel amaçlarla ilişkisi kurulmalıdır. |
Emir açık ve anlaşılır olmalıdır. |
Verilen emir onu yerine getirmesi beklenen astın bilgi, yetenek ve uzmanlık alanına uygun olmalıdır. |
Emir verirken örgüt yapısı ve hiyerarşisi göz önüne alınmalıdır. |
Verilen emirle astın beklentileri arasında çelişki oluşmamalıdır. |
Verilen emrin bireysel amaçlarla ilişkisi kurulmalıdır.
15.Soru
Hangi bölümlendirme sisteminde bölgeler arası koordinasyon kurmak zordur?
Fonksiyonlara göre |
Ürün temeline göre |
Müşteri temeline göre |
Coğrafik temele dayanan |
Sürece göre |
Doğru cevap D şıkkıdır. Coğrafik temele dayanan bölümlendirme sisteminde bölgeler arası koordinasyon kurmak zordur.
16.Soru
"Çalışanlar işlerine başlama saatinden itibaren ne işler yapacaklarına kendileri karar vermezler" Bu verilen örgütlenmenin hangi nedenini açıklar?
Yetki ilişkilerinin açık bir şekilde belirlenmesi |
Örgütün misyonunun belirlenmesi |
Örgüt vizyonunun belirlenmesi |
İletişim |
Örgüt başarı süreçleri |
Yetki ilişkilerinin açık bir şekilde belirlenmesi : Çalışanlar işlerine başlama saatinden itibaren ne işler yapacaklarına kendileri karar veremezler. Böyle olduğunda örgütte anarşi dediğimz yetki ve yetkisizler çatışır duruma gelir. Bunu önlemek için biçimse yapının uygun hale getirilmesi gerekir.
17.Soru
Büyük mağazalarda bayanlara, erkeklere, çocuklara satış yapan kısımların bulunması hangi tür bölümlere ayırmaya örnektir?
Müşteri temeline göre bölümlere ayırma |
Coğrafik temele dayanan bölümlere ayırma |
Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma |
Süreç veya araca göre bölümlere ayırma |
Ürün temele dayanan bölümlere ayırma |
İşletmelerde bazen müşteri temeline göre bölümlendirmeye gidilir. Bu sistemde değişik müşteri gruplarına hizmet etmek için yollar denenir. Özellikle satış faaliyetleri müşteri temeline göre ayrılır. Büyük mağazalarda perakende, toptan gibi veya bayanlara, erkeklere, çocuklara satış yapan kısımlar bulunabilir. Doğru cevap A seçeneğidir.
18.Soru
Aşağıdakilerden hangisi sosyal sistem modelini oluşturan kavramlardan birisi değildir?
Teknik örgüt |
Beşeri örgüt |
Birey |
Sosyal örgüt |
Grup |
İnsan ilişkileri yaklaşımı sosyal sistem modeline dayanır “sosyal sistem” modelini oluşturan kavramlar; teknik örgüt, beşeri örgüt, birey, sosyal örgüt, biçimsel ve biçimsel olmayan örgüt. “Grup” bunlar arasında yer almamaktadır.
19.Soru
Aşağıdakilerden hangisi davranışsal liderlik teorilerinde incelenen liderlik davranışlarından biridir?
Otoriter liderlik |
Görev yönelimli liderlik |
Destekleyici liderlik |
Katılımcı liderlik |
Başarı yönelimli liderlik |
Davranışsal liderlik teorisi temel olarak iki tür liderlik davranışının bulunduğunu varsaymaktadır. Bu davranışlar görev yönelimli davranışlar ve birey yönelimli davranışlardır. Otoriter liderlik, destekleyici liderlik, katılımcı liderlik ve başarı yönelimli liderlik davranışları ise, durumsal liderlik teorilerinden amaç-yol teorisine göre liderlerin benimseyebilecekleri davranışlardır.
20.Soru
İşletmede temel fonksiyonların güç ve prestijinin üst yönetim tarafından korunmasının en iyi yolu aşağıdaki kavramlardan hangisidir?
Coğrafik Temele Dayanan Bölümlere Ayırma |
Ürün Temele Dayanan Bölümlere Ayırma |
Müşteri Temeline Göre Bölümlere Ayırma |
Süreç veya Araca Göre Bölümlendirme |
Fonksiyonlara Göre Bölümlere Ayırma |
Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma mantıki bir temele dayanır. Çok tecrübe edildiğinden örgütlere uydurulması kolaylaşır. Böylece zaman kazanmayı kolaylaştırır. İşletmede temel fonksiyonların güç ve prestijinin üst yönetim tarafından korunmasının en iyi yoludur. Böylece yöneticiler işletmenin aksıyan
taraflarını iyi bir biçimde görebilirler. Yanıtınız yanlış ise, " Örgütlerde Kullanılan Bölümleme Sistemleri" konusunu gözden geçiriniz.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ